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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新形勢(shì)下人力資源管理如何成為推動(dòng)組織的變革
 
講師:張慶 瀏覽次數(shù):2672

課程描述INTRODUCTION

人力資源管理模型建立

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:張慶    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源管理模型建立

一、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)模型解讀
1、什么是人力資源管理
2、誰將承擔(dān)企業(yè)的終責(zé)任
3、人力資源經(jīng)理與部門經(jīng)理的分工
4、HR應(yīng)該告訴老總HR的人力資源管理到底是什么
 人力資源管理不是管好人、用好人,而是資源管理,是保證企業(yè)有足夠的人,保證員工有能力、努力和效益。

二、目前HR經(jīng)理的尷尬境界
 HR概念;理念上認(rèn)同,實(shí)踐沒做到位:說重要;忙次要;干時(shí)候不要!
 HR從業(yè)者的尷尬:被貶值化;被邊緣化;被錯(cuò)位化;被事務(wù)化
 HR經(jīng)理壽命竟然還小于民企平均壽命原因:
 老板不關(guān)注(葉公好龍,離我經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)太遠(yuǎn),我要取得效益關(guān)鍵是要經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù),不是你人力,你就做好服務(wù)支撐,人力資源是奢侈品);
 工作太難做(一不小心就成為部門之間勾心斗角的犧牲品,竇娥;
 人力資源管理從業(yè)者的定位:變革者(改死的快,不改你也死得快。
 老板說什么你就干什么,那你在老板那里永遠(yuǎn)沒有價(jià)值,因?yàn)槟銢]有頭腦!)、老板心目中的小棉襖、員工心目中的大眾情人)
 做了10年以上的HR,不是做成了神經(jīng)就是做成了妖精
 HR的三種死法
 給總經(jīng)理和HR照個(gè)相

三、HR經(jīng)理的角色突破:
1、知名建立:職位賦予;強(qiáng)制權(quán);獎(jiǎng)懲權(quán);專業(yè)話語權(quán);人格魅力
2、HR經(jīng)理的角色突破
(1)人力資源管理工作的三個(gè)層面:行政事務(wù)的管理;咨詢和顧問工作;業(yè)務(wù)伙伴
(2)做人力資源管理講師的三個(gè)條件:
 利用系統(tǒng)工具,將這些日常事務(wù)信息化,實(shí)現(xiàn)員工的自助管理。
 利用外面的專業(yè)公司,將這些日常行政事務(wù)外包,集中精力做專業(yè)性強(qiáng)的工作。
 提高人力資源管理部門員工的素質(zhì)與能力。
(3)公司HR的素質(zhì)和能力
 了解公司業(yè)績(jī)模式
 具備全局觀念(案例:人力資源規(guī)劃);
 較高EQ(案例:兩個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇;小李的提拔)
 具備較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)
 部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與配合(案例:招聘委員會(huì))

四、以HR為導(dǎo)向的人力資源管理存在的問題
1、不了解、不關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)
2、直接將業(yè)務(wù)要求作為業(yè)務(wù)需求
3、HR解決方案的設(shè)計(jì)過于單一
4、HR主導(dǎo)推動(dòng)解決方案的實(shí)施

五、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理步驟
1、幫助業(yè)務(wù)梳理業(yè)務(wù)目標(biāo)
2、指導(dǎo)編制行動(dòng)計(jì)劃
3、將業(yè)務(wù)要求轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)需求
4、根據(jù)業(yè)務(wù)需求,提煉HR需求
5、全面設(shè)計(jì)HR解決方案
6、業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)實(shí)施HR解決方案
7、回歸對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的分析

六、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理模型
幾句肺腑之言:
 人力資源做之前,首先角色確認(rèn):如果你不熟,你就做組織者;如果熟,你做組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。
 國(guó)外跟國(guó)內(nèi)人力資源部全然兩碼事(人家全是專業(yè)技術(shù)人員)!
 人力資源管理者要想職業(yè)生涯得到好發(fā)展,一定要成為主導(dǎo)產(chǎn)品、主營(yíng)業(yè)務(wù)上成為內(nèi)行!熟悉的基礎(chǔ)工作從哪開始,從工作分析開始!
 人力資源部的每年要留20天的時(shí)間輪崗!
 人力資源管理的四大機(jī)制:激勵(lì)、約束、牽引、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制。三大骨干評(píng)價(jià)體系:職位評(píng)價(jià)體系;任職資格;績(jī)效評(píng)價(jià)。中國(guó)企業(yè)人力資源做的不到位的,就是這套評(píng)價(jià)體系沒有建立起來!
 職業(yè)生涯管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)落地的平臺(tái)!
 人力資源部都是在做愚蠢的事情,一到年底,就復(fù)印機(jī)開始各種表格。
 搞人力資源的就是要支持老板,就是要用我們?nèi)肆Y源的專業(yè)知識(shí)把老板的想法給它圓了!
 人力資源是個(gè)雅的東西。人力資源管理不賺錢、是花錢且多!

人力資源管理模型建立


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張慶
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