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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何讓人力資源為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
 
講師:姜燕芬 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

如何構(gòu)建人力資源管理體系

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:姜燕芬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何構(gòu)建人力資源管理體系

【課程背景】
當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,人力資源管理面臨著應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),人力資
源管理者要從管理思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)思維,需要回答四個(gè)問(wèn)題:
1.如何讓人力資源管理為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值?
2如何從創(chuàng)造價(jià)值出發(fā)定位人力資源的關(guān)鍵任務(wù)?
3.如何讓人事成本的投入轉(zhuǎn)化為人力資本的產(chǎn)出收益?
4如何經(jīng)營(yíng)好人才從而經(jīng)營(yíng)好客戶?
本課程將就上述問(wèn)題展開(kāi)系統(tǒng)的案例式教學(xué),直面當(dāng)前人力資源管理存在的就管理
說(shuō)管理的問(wèn)題,講授戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源系統(tǒng)整合之道,提出從經(jīng)營(yíng)的角度建立人力資
源管理系統(tǒng)的解決之道,創(chuàng)新導(dǎo)入人力資源商業(yè)模式畫(huà)布.幫助企業(yè)各級(jí)管理者和HR管理
者掌握經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的人力資源管理思維和實(shí)操工技術(shù)。

【課程目標(biāo)】
★掌握人力資源經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈;
★厘清戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
★掌握人力資源*
★掌握經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的人力資源管理者的角色與職責(zé)

【培訓(xùn)對(duì)象】適用于公司高管、人力資源總監(jiān)及模塊負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】

問(wèn)題:企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革對(duì)人力資源提出的兩大挑戰(zhàn)
1.有人力資源戰(zhàn)略意識(shí),但缺乏戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的能力
2.人力資源管理系統(tǒng)不健全,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳

模塊一:人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?
1.針從哪里來(lái)?----企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈
2.誰(shuí)來(lái)賺錢(qián)?-----人力資源經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈
3.誰(shuí)是客戶?-----人力資源管理者的角度轉(zhuǎn)變
4.如何做?-----人力資源管理的關(guān)鍵任務(wù)
5.核心人才培養(yǎng)通路
案例:XX公司核心人才培養(yǎng)
工具:
1.核心人才的標(biāo)準(zhǔn)建立
2.領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)模型

模塊二:如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理體系?
問(wèn)題:人力資源管理四次變革,您所在企業(yè)處于哪一次?
1.兩個(gè)基本點(diǎn)
2.四個(gè)支柱
3.四大機(jī)制
4.一個(gè)核心——價(jià)值分配鏈
5.六大系統(tǒng)
6人力資源管理的最高境界
討論:您所在企業(yè)人力資源管理體系的長(zhǎng)板與短板是什么?

模塊三:人力資源管理者如何貢獻(xiàn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值?
1.誰(shuí)是企業(yè)的人力資源管理者?
2.企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)
3.人力資源管理者的利益相關(guān)者是誰(shuí)?
4.由外及內(nèi)的人力資源管理體系構(gòu)建
5.人力資源管理的三架馬車(chē)
6.為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的人力資源商業(yè)模式畫(huà)布
案例討論:如何讓人事成本的投入轉(zhuǎn)化為人力資本的收益?

如何構(gòu)建人力資源管理體系


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    參加課程:如何讓人力資源為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
姜燕芬
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)