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面試招聘技巧課程

第一、招聘前的準(zhǔn)備工作
1、進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源分析
2、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計(jì)劃
3、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要制定招聘策略
分析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例！
解析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔課程案例分析！

第二、招聘人員在面試中的實(shí)用技巧
1、招聘人員應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)職業(yè)形象
2、面試提問(wèn)的技巧
3、怎樣消除主觀(guān)偏見(jiàn)，把握評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的客觀(guān)統(tǒng)一
4、介紹企業(yè)優(yōu)勢(shì)的技巧
5、如何進(jìn)行待遇談判（薪資，福利及職業(yè)生涯發(fā)展）
討論：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔經(jīng)典案例討論!
分組：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三 人才甄選技巧
面試時(shí)間與速度的控制
面試、測(cè)評(píng)與人才選拔針對(duì)性問(wèn)題運(yùn)用
面試、測(cè)評(píng)與人才選拔總結(jié)性問(wèn)題運(yùn)用
面試、測(cè)評(píng)與人才選拔手語(yǔ)暗示的運(yùn)用
如何發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷中的疑點(diǎn)
漏斗式提問(wèn)法的運(yùn)用
面試、測(cè)評(píng)與人才選拔如何提問(wèn)和追問(wèn)？
回答求職者提問(wèn)技巧
識(shí)別求職者的真言與謊言
如何做面試記錄？
面試記錄的有效運(yùn)用
面試中的傾聽(tīng)
傾聽(tīng)的80/20法則
傾聽(tīng)的5個(gè)陷阱
互動(dòng)：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典面試、測(cè)評(píng)與人才選拔案例分析示范

第四 面試評(píng)估與心理測(cè)評(píng)
有效的面試評(píng)估
能力與崗位的匹配度
正確的面試評(píng)估的程序
面試評(píng)估中的四大誤區(qū)
常見(jiàn)的測(cè)評(píng)方法
性格測(cè)試
操作測(cè)試
心理測(cè)評(píng)的準(zhǔn)確度
背景調(diào)查的運(yùn)用
背景調(diào)查的適用崗位
背景調(diào)查的時(shí)段選擇
背景調(diào)查的取證內(nèi)容
錄用的五項(xiàng)原則與四個(gè)步驟
《面試評(píng)估表》范本
總結(jié)與答疑
分享：企業(yè)面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好BEI面試技巧與人才選拔？

第五、人才測(cè)評(píng)的主要方法與技術(shù)
心理測(cè)驗(yàn)
知識(shí)技能測(cè)驗(yàn)
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
案例分析
情景模擬(角色扮演)
管理游戲
行為事件訪(fǎng)談
文件筐測(cè)試
分享：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)四部曲！
分享：面試、測(cè)評(píng)與人才選拔內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)面試、測(cè)評(píng)與人才選拔六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的面試、測(cè)評(píng)與人才選拔難題！

第六. 說(shuō)服與吸引目標(biāo)候選人——把握成交的鑰匙
吸引候選人的途徑及策劃
如何通過(guò)電話(huà)面試吸引人員到場(chǎng)面試？
如何通過(guò)面試過(guò)程吸引目標(biāo)候選人？
薪酬談判需掌握的談判心理學(xué)要領(lǐng)
塑造雇主品牌幾種途徑
候選人錄用跟進(jìn)與管理要求，確保盡早到位
案例分享：如何通過(guò)薪酬談判吸引目標(biāo)候選人
面試、測(cè)評(píng)與人才選拔培訓(xùn)總結(jié)

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