課程描述INTRODUCTION
薪酬績(jī)效課程
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬績(jī)效課程
課程背景:
當(dāng)今時(shí)代管理是人本管理的時(shí)代,人力資本已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。據(jù)統(tǒng)計(jì),95%的成長(zhǎng)型企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)和激勵(lì)體系上存在著盲點(diǎn),并直接導(dǎo)致了員工忠誠度的削減、團(tuán)隊(duì)凝聚力的衰弱與企業(yè)整體績(jī)效的下挫。由于薪酬設(shè)計(jì)的不合理,員工往往感覺到待遇不公而心生不滿、影響工作,甚至出現(xiàn)故意破壞設(shè)備等“負(fù)貢獻(xiàn)”;管理干部也會(huì)因?yàn)槿狈?lì)而找不到職業(yè)發(fā)展的方向與空間, 最終選擇消極工作或跳槽。合理并高激勵(lì)的薪酬福利體系既可以鞏固向心力、減少員工不滿情緒,又能促使員工更加專注、提升企業(yè)運(yùn)營績(jī)效。
本課程剖析目前企業(yè)薪酬激勵(lì)的難點(diǎn),通過各種典型案例的講解和分析,幫助大家學(xué)會(huì)如何進(jìn)行薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì),從而全面提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極性與凝聚力,創(chuàng)造良好的文化氛圍
課程收益:
戰(zhàn)略至上-掌握薪酬與績(jī)效管理的設(shè)計(jì)理念;
方法可行-掌握薪酬與績(jī)效管理的方法與體系;
運(yùn)用*-掌握薪酬與績(jī)效執(zhí)行的技巧與問題;
成長(zhǎng)發(fā)展-掌握薪酬與績(jī)效發(fā)展的方向與趨勢(shì)。
課程對(duì)象:中高層管理人員、企業(yè)人力資源管理者
課程大綱
第一講:薪酬管理體系探究
一、為什么薪酬管理失販了
案例一:英國移民的激勵(lì)變革
案例二:商業(yè)地產(chǎn)公司的激勵(lì)變革
案例三:華為的薪酬設(shè)計(jì)理念
二、關(guān)于薪酬的基本理論
1、構(gòu)建3P+1M的現(xiàn)代薪酬支付理念
2、激勵(lì)就是價(jià)值的評(píng)價(jià)與分配
3、不同類型和行業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)
案例:海底撈與NBA的動(dòng)態(tài)激勵(lì)
4、雙因素理論與馬斯洛需求層次
第二講:怎么做合理的薪酬設(shè)計(jì)
一、望聞問切:薪酬激勵(lì)全面診斷
1、找尺子:崗位價(jià)值評(píng)估方法
1)職位價(jià)值評(píng)估概述
2)如何進(jìn)行職位分析
3)職位分析中的典型問題及解決對(duì)策
2、定薪級(jí):崗位價(jià)值評(píng)估成果
1)如何組織和實(shí)施職位評(píng)估
2)通用的職位評(píng)估工具
3、斷合理:內(nèi)部公平性分析
演練:內(nèi)部薪酬分析公式與演算
4、比高低:外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
1)如何展開薪酬調(diào)查
2)如何從企業(yè)經(jīng)營的角度解析薪酬現(xiàn)狀
3)如何進(jìn)行薪酬內(nèi)外偏離度分析
5、薪酬體系診斷案例及補(bǔ)充說明
案例:華為TUP獎(jiǎng)金計(jì)劃
二、頂層設(shè)計(jì):薪酬設(shè)計(jì)的步驟
第一步:選策略
第二步:定水平
第三步:定結(jié)構(gòu)
第四步:定級(jí)別
第五步:疏通道
三、激活動(dòng)力:差異化激勵(lì)的獎(jiǎng)金與提成
1、強(qiáng)刺激:年終獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì)
2、重協(xié)作:團(tuán)隊(duì)分享制方案設(shè)計(jì)三步曲
3、破溫床:目標(biāo)獎(jiǎng)金制與強(qiáng)制分布
4、避雷區(qū):國企薪酬不能踩的雷區(qū)
案例:海爾的對(duì)賭激勵(lì)模式
四、薪酬激勵(lì)中的常見難點(diǎn)探析
1、新老員工薪資不平衡
2、骨干員工薪資水平?jīng)]優(yōu)勢(shì)
3、如何激勵(lì)與約束“關(guān)系戶員工”
4、如何建立激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)老帶新
第三講:VUCA時(shí)代創(chuàng)新績(jī)效管理的認(rèn)知
導(dǎo)入:績(jī)效管理的前世今生
一、績(jī)效考核與績(jī)效管理的概念解析
二、績(jī)效管理不成功五大成因解析
案例分享:某電力公司績(jī)效管理價(jià)值基礎(chǔ)與考核導(dǎo)向
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)研討:企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地?
第四講:績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與落地
一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的八大問題
問題1:考核指標(biāo)的來源與取舍
問題2:考核指標(biāo)如何轉(zhuǎn)化
問題3:如何設(shè)計(jì)KPI權(quán)重
問題4:如何設(shè)計(jì)KPI評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
問題5:如何設(shè)計(jì)KPI考核表
問題6:如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核周期
問題7:如何收集績(jī)效數(shù)據(jù)
問題8:如何設(shè)計(jì)KPI評(píng)價(jià)方法
案例分享:某企業(yè)績(jī)效體系設(shè)計(jì)咨詢案例
二、績(jī)效常見的工具介紹
1、目標(biāo)管理方法
2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3、目標(biāo)與關(guān)鍵成果
4、360度績(jī)效評(píng)估
三、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)方法與流程
1、績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的主要方法
方法一:戰(zhàn)略地圖分析法
方法二:魚骨圖分析法
方法三:層級(jí)分解法
討論:1)如何從職責(zé)中提練績(jī)效指標(biāo)?
2)如何從關(guān)鍵流程中提練績(jī)效指標(biāo)?
3)如何設(shè)計(jì)員工能力KPI
2、常見的KPI指標(biāo)類型
3、KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的步驟
工具:各層級(jí)KPI指標(biāo)提取方法
1)設(shè)計(jì)公司級(jí)KPI
a企業(yè)的使命和愿景
b企業(yè)戰(zhàn)略
c年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略的關(guān)系
d戰(zhàn)略目標(biāo)如何轉(zhuǎn)化為績(jī)效考核指標(biāo)
案例分享:企業(yè)公司級(jí)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與提取(戰(zhàn)略地圖應(yīng)用)
2)設(shè)計(jì)部門級(jí)KPI
課后練習(xí):部門級(jí)KPI提煉與設(shè)計(jì)(任務(wù)矩陣應(yīng)用)
3)設(shè)計(jì)職位級(jí)KPI
課后練習(xí):職位級(jí)KPI指標(biāo)分解與設(shè)計(jì)(魚骨法應(yīng)用)
案例分享:某電力企業(yè)的指標(biāo)庫的建立
課程總結(jié)與答疑
薪酬績(jī)效課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262302.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李鳳
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