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中國企業(yè)培訓講師
打造金牌面試官
 
講師:崔永瑋 瀏覽次數(shù):2564

課程描述INTRODUCTION

面試方法課程

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 人事經(jīng)理

培訓講師:崔永瑋    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

面試方法課程

【課程背景】
招聘時間緊!招聘任務重!要想通過面試,快速準確地搜尋到適合公司的候選人——
我們需要一份什么樣的人才畫像?
我們要如何設計安排,才能和兄弟部門共同完成一場高效的面試?
面對候選人,我們怎樣問出直指核心的問題?我們要進行怎樣的追問,才能問得系統(tǒng),問出真實? 
除了面試技能,作為一位金牌面試官,我們還要再關注招聘管理的哪些重點環(huán)節(jié)?
課程重點講解招聘工作面試環(huán)節(jié)的技能和方法,案例貼切真實、工具易學易用,幫助學員獲得認知——知道怎么做,深化感知——知道為什么這么做,產生悟知——探索還可以怎么做,進而理清工作思路,找到針對招聘面試及招聘管理的優(yōu)化之道。

【課程收益】
掌握人才畫像的使用技能
掌握面試提問、追問過程中的識人技巧
掌握面試復盤的方法
了解系統(tǒng)思考模型
了解對招聘管理有影響的重點環(huán)節(jié)

【課程特色】
1、講師具有管理局內人及咨詢旁觀者的雙重視角
2、70%的案例為親自操作或實地輔導
3、交付模板,容易落地

【課程對象】總經(jīng)理、高層管理者、中層管理者、HR,以及需要參與招聘面試的所有人員

【課程大綱】
第一天上午

如何觀察和判斷一個人?
感知層、角色框架層、資源結構層、能力層、內核層
案例:怎樣找到合適的結婚對象?
二、怎么用好人才畫像?
1、什么是好的職位描述?
候選人能看懂
內部有統(tǒng)一認知
2、冰山理論給招聘的啟發(fā)是什么?
為什么要“放寬冰山上”?
為什么要“嚴守冰山下”?
3、什么能培養(yǎng)?什么要選擇?
人的哪些特質是很難變的?
人的哪些特質是可以變的?
如何判斷一個人有潛力?
4、如何擬訂精準適用的人才畫像
如何找到崗位的核心素質?
如何區(qū)別不同管理者的管理能力?
5、為什么總找不著最合適的那個人?
*團隊角色理論
用乘法法則還是用加法法則
工具:冰山模型、合益潛力四維模型、崗位核心素質模型樣表、三層管理者管理技能模型
案例:警察可以做基金經(jīng)理嗎? 她為什么是出色的業(yè)務總監(jiān)?選拔特種兵最看中的是什么?一個HR專員為什么能晉升到HR總監(jiān)?
三、什么樣的準備可以讓面試錦上添花?
1、如何打造三層結構化面試?
誰必須是面試官?
HR與部門如何分工協(xié)作?
2、如何給候選人留下公司品牌好印象?
為什么要重視六度分隔理論?
什么樣的面試流程讓候選人覺得受尊重?
工具:面試表、大五人格測評、六度分隔理論、面試流程清單
案例:績優(yōu)店長與績差店長

第一天下午
如何成為一個會問問題的面試官?
1如何進行聚焦提問?
什么是OBER法則?
針對溝通能力(可調整,提前3天給到)如何發(fā)問?
2如何進行深度追問?
什么是STAR法則?
面對一位研發(fā)經(jīng)理(可調整,提前3天給到)如何追問?
STAR追問的要點有哪些?
3問出萬能問題的原則有哪些? 
如何判斷候選人與自己內心的關系?
如何判斷候選人與周邊他人的關系?
如何判斷候選人對于未來目標的管理能力?
如何判斷修選人對自己過往經(jīng)歷的反思和改善能力?
4盡量不問哪些問題?
開放性問題與封閉性問題
行為性問題與假設性問題
5如何盡可能地識別面霸?
這世上有完美的人嗎?
如何用多種方法交叉驗證
初試與復試打配合、性格測評、背景調查
提前3天給到公司重點崗位的核心素質項(比如刻苦鉆研)及全員的綜合素質項(比如誠實守信)
呈現(xiàn)方式:小組研討、小組演練、現(xiàn)場示范
案例:優(yōu)秀的人才為何留不???我遭遇的*面霸

第二天上午
如何進行面試后復盤?
1意見一致時,哪些細節(jié)需要再溝通?
薪酬應該怎樣談?
入職后還需要關注哪些細節(jié)?
2意見不統(tǒng)一時,怎么辦?
HR和用人部門,一個覺得好一個覺得不好——反思對選拔標準的理解是否一致?
兩個候選人都好,不知選哪個——如何從選拔標準之中跳出來?
案例:如何解決新老員工的薪酬倒掛?哪個高管更合適?
繼續(xù)小組演練、演練評估(準備真實簡歷)

第二天下午
六、做好面試,是不是就做好招聘了?
1為什么說招聘管理是一個系統(tǒng)工程?
什么是系統(tǒng)?
為什么需要系統(tǒng)思維?
招聘是一個怎樣的系統(tǒng)?
2除了面試,我們還要關注哪些影響招聘的工作模塊?
怎樣提前知道招聘需求?
人力規(guī)劃三要素
我們要打什么樣的雇主品牌?
什么樣的招聘渠道最適合我們?
如何讓新人快速融入?
合群問題、苛護機制、學習成長
如何進行一場精益求精的招聘評估?
招聘運營得怎么樣?
招聘價值體現(xiàn)沒?
3、15年HR管理+咨詢的招聘心法
魔鬼在細節(jié)里
候選人對企業(yè)文化的接受程度,比他自身的能力更重要
相信直覺
案例:為什么浴缸永遠裝不滿水?到哪里找愿意外駐非洲的業(yè)務員?非正式組織的中間人有什么作用?為什么優(yōu)秀的人卻是錯招的人?忒修斯之船
筆試——課后
證書發(fā)送——后期

面試方法課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/262393.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:打造金牌面試官

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  • QQ或微信:
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  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
崔永瑋
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