HRBP實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)課綱
講師:聞方 瀏覽次數(shù):2564
課程描述INTRODUCTION
HRBP實(shí)戰(zhàn)技能
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事專(zhuān)員
培訓(xùn)講師:聞方
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
HRBP實(shí)戰(zhàn)技能
【課程背景】
HR領(lǐng)域“HR三支柱-COE/HRBP/SSC”管理模式經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明其價(jià)值后,HRBP就成了組織業(yè)務(wù)管理與發(fā)展的方案實(shí)施者和變革催化師。但是,在這一角色的轉(zhuǎn)變過(guò)程中,HRBP往往缺乏實(shí)戰(zhàn)的工具,方法和有效方案,從而導(dǎo)致在日常工作中勉為其難難出實(shí)效。為了彰現(xiàn)HR人專(zhuān)業(yè)價(jià)值,本課程開(kāi)發(fā)時(shí)結(jié)合豐富的實(shí)踐案例,助力學(xué)員從容應(yīng)對(duì)HR管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、組織變革創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)。
【課程目標(biāo)】
全面掌握和深刻理解HRBP體系,從HR專(zhuān)業(yè)人員轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)伙伴的角色;
了解構(gòu)建HRBP體系的基本要素,掌握成功實(shí)施HRBP的關(guān)鍵要點(diǎn);
掌握企業(yè)構(gòu)建HRBP的基本理論和方法、路徑;
掌握HRBP在企業(yè)中的實(shí)踐和應(yīng)用方法,為企業(yè)在留住人才、優(yōu)化人才、組織變革、促進(jìn)績(jī)效等方面貢獻(xiàn)新的價(jià)值。
【課程對(duì)象】人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人力資源管理人員、相關(guān)高管、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人。
【課程大綱】
一、 HR三支柱模型
一)大衛(wèi)尤里奇HR三支柱介紹
1、 人力資源的四個(gè)發(fā)展階段
2、 人力資源三支柱原理
3、 由內(nèi)而外的HR(outside in)
4、 三支柱模型設(shè)計(jì)
二)如何設(shè)計(jì)和建立COE(專(zhuān)家團(tuán)隊(duì))
1、 COE定位于R&R(職責(zé))
2、評(píng)估BU(業(yè)務(wù)部門(mén))的需求服務(wù)與變革支持
3、內(nèi)化為HR咨詢(xún)專(zhuān)家,提升業(yè)務(wù)能力
案例評(píng)析
三)如何設(shè)計(jì)和建立SSC(共享服務(wù)中心)
1、交付HR服務(wù)給BU(業(yè)務(wù)部門(mén))與業(yè)務(wù)人員
2、有效控制人工成本
3、落實(shí)HR發(fā)展策略與業(yè)務(wù)的銜接
案例評(píng)析
二、 HRBP的角色和定位
1、傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系
2、HRBP的定義和目標(biāo)
3、HRBP的角色和定位
4、如何成為一個(gè)合格的HRBP
5、HRBP的能力要求
案例:*企業(yè)的三支柱模型應(yīng)用
三、 HRBP團(tuán)隊(duì)籌建
1、常見(jiàn)的HRBP組織架構(gòu);
2、組織模式診斷;
3、基于HRBP的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
案例研討
四、HRBP修為
1、HRBP能力三框架:業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)能力、管理能力
2、合格的HRBP是如何煉成的
3、如何深入了解業(yè)務(wù)
案例研討
五、HRBP實(shí)踐:組織診斷
1、組織診斷過(guò)程
2、團(tuán)隊(duì)診斷與輔導(dǎo)項(xiàng)目
3、團(tuán)隊(duì)診斷模型
4、團(tuán)隊(duì)診斷與輔導(dǎo)活動(dòng)的關(guān)鍵流程
5、團(tuán)隊(duì)診斷與輔助的關(guān)鍵能力
案例:*企業(yè)的HRBP實(shí)踐
六、HRBP實(shí)戰(zhàn):教練式輔導(dǎo)
1、教練式輔導(dǎo)-GROW模型
2、手把手指導(dǎo)VS教練式輔導(dǎo)
3、教練式輔導(dǎo)-目標(biāo)(G)
4、教練式輔導(dǎo)-現(xiàn)實(shí)(R)
5、教練式輔導(dǎo)-選擇(O)
6、教練式輔導(dǎo)-意愿(W)
案例研討
七、HRBP支持業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)-提升組織績(jī)效的有效辦法
一)HRBP如何贏得業(yè)務(wù)老大的認(rèn)同?
1、如何構(gòu)建基于業(yè)務(wù)的招聘體系?
2、如何搭建基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系?-
3、如何激勵(lì)業(yè)務(wù)人員士氣?-阿里巴巴的“政委”體系
二)HRBP如何幫助業(yè)務(wù)老大做績(jī)效管理?
1、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的難點(diǎn)分析
2、業(yè)務(wù)人員的KPI指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)計(jì)技巧
3、業(yè)務(wù)人員的績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)
4、績(jī)效考核的萬(wàn)能公式在業(yè)務(wù)部門(mén)的應(yīng)用-QQTCS模型
案例研討
HRBP實(shí)戰(zhàn)技能
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/264399.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 聞方
[僅限會(huì)員]
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