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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
內(nèi)部講師訓(xùn)練營
 
講師:喻國慶 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

內(nèi)部講師訓(xùn)練營

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 高層管理者

培訓(xùn)講師:喻國慶    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內(nèi)部講師訓(xùn)練營

課程背景:
   企業(yè)的優(yōu)秀中層干部,除了職位晉升給予金錢和權(quán)力的鼓勵外,更寬更廣的發(fā)展機(jī)會和成長空間,及精神面的激勵更是不可或缺。因此,提升為『內(nèi)部講師』不但可將經(jīng)驗(yàn)傳承下去,負(fù)起企業(yè)內(nèi)部承上啟下的功能;更可擴(kuò)大影響層面,成為員工們學(xué)習(xí)的標(biāo)竿。
   但自己懂與教會別人是兩碼事,具專業(yè)素養(yǎng)、有專業(yè)能力的干部,不一定就能成為一個優(yōu)秀的講師。要如何在課堂上循序漸進(jìn)、滿足、講懂、教會素質(zhì)參差不齊的基層員工,更是一項(xiàng)專門的技能。
   本課程由來自臺灣,多年中國工廠管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的老師擔(dān)任授課,幫助大家一起從企業(yè)內(nèi)部講師的建立、培養(yǎng)、訓(xùn)練、活用…等談起。

課程大綱:
第一講、培訓(xùn)的基本認(rèn)知 

一、培訓(xùn)A*E模型
1、培訓(xùn)的模型:⑴ 需求分析……決定培訓(xùn)方向
課程開發(fā)……確定培訓(xùn)框架
教材設(shè)計……編制教材講義
培訊實(shí)施……傳道授業(yè)解惑
效果評估……總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
2、培訓(xùn)的關(guān)鍵:⑴ 培訓(xùn)師…編輯策劃、執(zhí)行者
內(nèi)容…簡單易懂、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
方法…化繁為簡、生動活潑
二、培訓(xùn)師兩個職責(zé)
1、課程的專家:理念+知識=要能夠授之于“魚”
2、培訓(xùn)的教練:方法+技巧=要能夠授之于“漁”
三、培訓(xùn)師三種角色
1、編—課程設(shè)計:培訓(xùn)前的準(zhǔn)備
2、導(dǎo)—教學(xué)技巧:資源氛圍掌控
3、演—表達(dá)魅力:講臺上的表現(xiàn)
四、培訓(xùn)師六大能力
1、表達(dá)能力:口語表達(dá)、肢體動作、態(tài)度儀容
2、專業(yè)能力:基本素質(zhì)、專業(yè)知識、專門技能
3、激勵能力:具有活力、具溝通力、具影響力
4、制作能力:資料收集、材料匯整、做幻燈片
5、應(yīng)變能力:臨危不亂、問題轉(zhuǎn)移、幽默以對
6、學(xué)習(xí)能力:截長補(bǔ)短、累積裂變、成功之路
五、培訓(xùn)師專業(yè)形象
1、儀容:頭發(fā)、眼神、笑容
2、服裝:上衣、褲裙、鞋襪
3、形象:站姿、坐姿、走姿

第二講:一分鐘演練點(diǎn)評 
學(xué)員上臺做一分鐘演講練習(xí)
工作人員在現(xiàn)場以V8錄像
回放錄像老師點(diǎn)評建議

第三講、公眾的表達(dá)魅力 
一、成人學(xué)習(xí)的心理
1、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與學(xué)校教育區(qū)別:學(xué)習(xí)者&教學(xué)方法
2、成人學(xué)習(xí)注意力曲線變化:注意力&學(xué)習(xí)時間
二、克服緊張的情緒
1、成功冥想法:把所有可能會發(fā)生的一一克服
2、自我解脫法:丟掉面子架子不要自己嚇自己
3、生理舒緩法:深呼吸放松神經(jīng)緩解緊張情緒
4、壓力轉(zhuǎn)換法:利用內(nèi)容逆向正向轉(zhuǎn)換注意力
5、課托協(xié)助法:找到面慈心善老露牙齒的學(xué)員
三、語言肢體的表達(dá)
1、音量:音量的大小在于準(zhǔn)確表達(dá)思想和感情
2、語速:語速快慢是表情思維情感的重要手段
3、語調(diào):抑揚(yáng)頓挫是語言表達(dá)不可缺的調(diào)味料
4、停頓:停頓則是語言表達(dá)中的一種修辭手段
5、重音:重音既能突顯關(guān)鍵詞句又能美化語言
6、手勢:交流、拒絕、區(qū)分、指明、號召、激情
四、教導(dǎo)點(diǎn)評的方式
1、意識的變化:陌生→能懂→會做→行為→習(xí)慣
2、點(diǎn)評的流程:感謝、自評、同學(xué)、總結(jié)、建議
3、點(diǎn)評的方法:采用3+2的方式(三文治理論)
4、不當(dāng)?shù)挠谜Z:不對、不行、很差、很遜、很傻
5、建議的用語:期望、相信、很好、很棒、出彩
6、點(diǎn)評的技巧:平衡、客觀、明確、怎做、雙向
五、培訓(xùn)師風(fēng)格選型
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:氣勢澎湃、慷慨激昂、感染力強(qiáng)
2、學(xué)者風(fēng)格:引經(jīng)據(jù)典、溫文爾雅、如沐春風(fēng)
3、幽默風(fēng)格:輕松風(fēng)趣、妙語如珠、課堂融洽
4、實(shí)用風(fēng)格:親身體會、簡單易懂、案例豐富
5、技術(shù)風(fēng)格:細(xì)致詳盡、具體形象、邏輯性強(qiáng)

第四講、三分鐘演練點(diǎn)評 
學(xué)員上臺做三分鐘表達(dá)演練
其它學(xué)員按點(diǎn)評流程給意見
最后老師綜合點(diǎn)評指導(dǎo)建議

第五講、課堂掌控的技巧 
一、排斥學(xué)習(xí)的原因
1、不知為何是我:強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)對象,不要應(yīng)付了事
2、占用休息時間:分段每天一小時或周五+周六
3、不是員工想要:課前做好調(diào)研,找出需求掛鉤
4、氛圍沉悶乏味:多互動演練,以經(jīng)驗(yàn)案例為主
5、沒有實(shí)踐機(jī)會:課后留作業(yè),要求工作中反饋
6、缺乏激勵機(jī)制:發(fā)證書辦比賽,培訓(xùn)升遷連動
二、學(xué)習(xí)類型的解析
1、行動型學(xué)員:以體驗(yàn)式教學(xué)滿足學(xué)員們需求
2、思考型學(xué)員:以啟發(fā)式教學(xué)鼓勵學(xué)員們思考
3、理論型學(xué)員:以分析式教學(xué)協(xié)助學(xué)員們研究
4、實(shí)用型學(xué)員:以交互式教學(xué)造就學(xué)員成就感
三、場地設(shè)備的安排
1、U字型教室:好交流、好互動,場地需求大
2、劇院型教室:利用足、方便看,不適于分組
3、魚骨圖教室:易研討、好分享,看屏幕斜視
4、會議桌教室:場地好找,融洽,不能做活動
5、白板或黑板:簡單靈活,易移動,像沒準(zhǔn)備
6、單*投影機(jī):焦點(diǎn)集中,圖大,前場燈光暗
7、筆記本電腦:聲光,圖表,音樂,要翻頁筆
8、影音錄像盤:效果直觀,好講解,制作不易
四、教學(xué)授課的技巧
1、講授技巧:是說而不是背,措詞簡潔條理清晰
2、討論技巧:適當(dāng)?shù)挠懻擃}目,可控的時間過程
3、互動技巧:多激勵肯定學(xué)員,采取填空式提問
4、提問技巧:慎用開放式問題,多用封閉式問題
5、答疑技巧:運(yùn)用五段式回答法,面對所有學(xué)員
五、突發(fā)狀況的處理
1、內(nèi)容錯漏:說錯立即更正,說漏無痕補(bǔ)回
2、氣氛沉悶:冷場主動提問,多講案例故事
3、課堂干擾:講話強(qiáng)勢介入,高手先拜碼頭
4、被問不會:留下聯(lián)絡(luò)方式,丟給其它學(xué)員
5、預(yù)防技巧:小搞預(yù)防忘詞,提問條挑著答

第六講、五分鐘演練點(diǎn)評 
學(xué)員上臺做五分鐘表達(dá)演練
其它學(xué)員按點(diǎn)評流程給意見
最后老師綜合點(diǎn)評指導(dǎo)建議

第七講、靈活的教學(xué)方法 
一、講授式教學(xué)法
1、優(yōu)點(diǎn):靈活不受場地限制,適合大量培訓(xùn)
2、缺點(diǎn):單向傳授,講知識可以但談技能難
二、體驗(yàn)式教學(xué)法
1、優(yōu)點(diǎn):容易調(diào)動氣氛,親身體驗(yàn)成長快速
2、缺點(diǎn):場地不能太小,講師要能提煉總結(jié)
三、啟發(fā)式教學(xué)法
1、優(yōu)點(diǎn):培養(yǎng)思維能力,激發(fā)學(xué)習(xí)與創(chuàng)造力
2、缺點(diǎn):講師基本素質(zhì)要好,專業(yè)知識要夠
四、分析式教學(xué)法
1、優(yōu)點(diǎn):著眼邏輯分析,解答多元而有創(chuàng)意
2、缺點(diǎn):時間長效率低,案例不好開發(fā)通用
五、互動式教學(xué)法
1、優(yōu)點(diǎn):強(qiáng)調(diào)互動效果,容易調(diào)動學(xué)習(xí)氛圍
2、缺點(diǎn):不先溝通場面難控制,常偏離主題

第八講、專業(yè)的課程設(shè)計 
一、課前的調(diào)研工作
1、調(diào)研的對象:組織者、學(xué)員、領(lǐng)導(dǎo)、有經(jīng)驗(yàn)者
2、調(diào)研的角度:個人角度&工作角度&觀念角度
3、調(diào)研的方法:問卷調(diào)查&人員訪談&現(xiàn)場觀察
4、培訓(xùn)三維度:專業(yè)知識&操作技能&工作態(tài)度
二、分析培訓(xùn)的對象
1、經(jīng)驗(yàn)專業(yè):參差不齊時&較為一致的
2、學(xué)員人數(shù):規(guī)模<25人&規(guī)模>25人
3、男女比例:男學(xué)員較多&女學(xué)員較多
4、職位高低:中高層干部&基層執(zhí)行者
5、學(xué)習(xí)意愿:學(xué)習(xí)意愿低&學(xué)習(xí)意愿高
6、學(xué)習(xí)習(xí)慣:視覺型&聽覺型&感覺型
三、材料的掌握收集
1、材料的收集:網(wǎng)絡(luò)、圖書、報紙、文件、經(jīng)驗(yàn)
2、材料的取舍:重要、客觀、案例、前瞻、簡單
四、結(jié)構(gòu)大綱的設(shè)計
1、常用的設(shè)計:啟承轉(zhuǎn)合&開場、本文、結(jié)語
2、常用的結(jié)構(gòu):⑴并列式結(jié)構(gòu)……獨(dú)立的單元
偏正式結(jié)構(gòu)……主次的單元
對比式結(jié)構(gòu)……比較的單元
遞進(jìn)式結(jié)構(gòu)……因果的單元
畫龍點(diǎn)睛式……先提出問題
3、五線譜展開:⑴時間線……課程中時間演進(jìn)
內(nèi)容線……課件的結(jié)構(gòu)設(shè)計
目的線……學(xué)員的參與狀態(tài)
方法線……教學(xué)的方法技巧
準(zhǔn)備線……課前的準(zhǔn)備事項(xiàng)

第九講、學(xué)員演練及點(diǎn)評 
學(xué)員根據(jù)老師指定題目研討
制做出一份課程的五線譜來
一位同學(xué)上臺做五分鐘呈現(xiàn)
最后老師綜合點(diǎn)評指導(dǎo)建議
開場白與結(jié)尾語
1、常用的開場:⑴開宗明義法……直接點(diǎn)題
名言錦句法……成語格言
事件故事法……案例經(jīng)驗(yàn)
數(shù)據(jù)提示法……統(tǒng)計民調(diào)
問題導(dǎo)入法……提問討論
2、常用的結(jié)尾:⑴前后呼應(yīng)法……頭尾相連
提煉總結(jié)法……歸納慨括
贈言收結(jié)法……經(jīng)典詞句
活動結(jié)束法……游戲活動
祝愿結(jié)語法……祝福期許

第十講、學(xué)員演練及點(diǎn)評 
學(xué)員根據(jù)老師指定題目研討
派二位同學(xué)上臺做呈現(xiàn)演練
一開場五分鐘一結(jié)束三分鐘
最后老師綜合點(diǎn)評指導(dǎo)建議

第十一講、演示文檔的制作 
一、版面風(fēng)格的設(shè)計
1、一級頁面:主題頁面-要明確、要突顯
2、二級頁面:架構(gòu)頁面-要清晰、要完整
3、三級頁面:說明頁面-要簡單、要扼要
二、圖表數(shù)據(jù)的活用
1、復(fù)雜的事情簡單化
2、流程圖是*說明
3、連結(jié)圖講彼此關(guān)系
4、一張圖表達(dá)一主題
5、理解快速容易記憶
三、色彩與動畫表現(xiàn)
1、暖色系:感性、溫暖、活力
2、冷色系:理性、冷靜、穩(wěn)重
3、中性色:襯托、搭配、平和
4、互補(bǔ)色:對比、突顯、差異
5、相鄰色:協(xié)調(diào)、漸進(jìn)、一致
四、操作時的小技巧
1、從電腦輸出至投影機(jī)
2、培訓(xùn)時幻燈片的播放
3、操作中畫筆巧妙運(yùn)用
4、播放中斷全黑或反白
5、幻燈片的多屏幕顯示
6、 PPT檔案隨身帶著走

第十二講、標(biāo)準(zhǔn)課件的規(guī)范 
避免因人而異
減少準(zhǔn)備時間
相互觀摩學(xué)習(xí)
統(tǒng)一觀念思維
建立課程標(biāo)準(zhǔn)
計劃包的規(guī)范
教案包的規(guī)范
演練包的規(guī)范
測試包的規(guī)范
講義包的規(guī)范
課件包的規(guī)范

第十三講、培訓(xùn)的效果評估 
一、什么是培訓(xùn)評估
1、評估的目的:優(yōu)點(diǎn)、不足、經(jīng)驗(yàn)、成效
2、評估些什么:反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、效益
二、培訓(xùn)評估的原則
1、評估的原則:工作中、簡單、優(yōu)劣并呈
2、何時做評估:當(dāng)天、一周、三月、半年
三、如何做培訓(xùn)評估
1、如何做評估:問卷、心得、轉(zhuǎn)訓(xùn)、觀察
2、如何做總結(jié):肯定、總結(jié)、匯報、存檔
四、常用的評估方法
1、一級評估法:偏重于課堂表面效果評估
2、二級評估法:注重在內(nèi)容理解層面評估
3、三級評估法:檢驗(yàn)是否學(xué)以致用的評估
4、四級評估法:關(guān)注行為轉(zhuǎn)變的最后結(jié)果

第一部分:產(chǎn)品溝通的基本步驟
步驟一:事前準(zhǔn)備
步驟二:確認(rèn)需求
步驟三:闡述觀點(diǎn)
步驟四:處理異議
步驟五:達(dá)成目標(biāo)
步驟六:落地實(shí)施
PPT制作的主要原則
每片最好6~8行
每行最好6~8個字
合適美觀的字體和字號
美觀的頁面設(shè)計
每片最好一個主題 
內(nèi)容設(shè)計合理,有針對性
工具:賣點(diǎn)提煉技巧
工具:5W1H

第二部分:產(chǎn)品的演講過程
開場白
稱呼
問好
感謝
自我介紹
氣氛調(diào)節(jié)
演講內(nèi)容
闡明意圖
明確觀點(diǎn)
以符合邏輯的順序演講
核心內(nèi)容展示
總結(jié)部分
如何結(jié)尾
結(jié)束時要集中聽眾的注意力— 收縮性語句
總結(jié):回顧內(nèi)容、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、得出結(jié)論
啟發(fā)性問題
工具:FBAE介紹法
工具:*介紹法
案例:邦迪的產(chǎn)品故事化

第三部分:產(chǎn)品介紹會的“編”“ 導(dǎo)”“ 演”
“編”
活動策劃 
主題確定 
專家講解內(nèi)容 
工作流程 
人員分工 
話術(shù) 
二、“導(dǎo)”
會場控制 
主持人 
對應(yīng)服務(wù) 
會場布置 
吸引人的方法
三、“演”
事前準(zhǔn)備 
專業(yè)評審
現(xiàn)場演練
會議控制
合作者 

第四部分:人際交往中的溝通技巧
一、如何克服“怯場”
1、人人都會專“怯場”的
2、尋找熱情而友好的面孔
3、不把聽眾“放在眼里”
4、運(yùn)用語言暗示減壓
(1)深呼吸法
(2)自我放松法
(3)閉目養(yǎng)神法
(4)凝視物體法
(5)薩爾諾夫擠壓法
(6)撞擊法(釋放能量法)
二、演講中的“手、眼、聲、步”法
三、溝通中的“聽、說、問”能力
“聽”的能力
“問”的能力
“說”的能力
如何贊美人
工具:人際交往中的肢體語言
工具:發(fā)音吐字的方法
案例:鄧普方在合肥殘聯(lián)

內(nèi)部講師訓(xùn)練營


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/264627.html

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    參加課程:內(nèi)部講師訓(xùn)練營

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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