課程描述INTRODUCTION
設備維護
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設備維護實施培訓
國內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn):管理落后,設備陳舊,員工素質(zhì)普遍偏低等,這一系
列的病癥怎樣才能除掉?而TPM自日本誕生起,就顯示了它的威力,這在日本后來成為經(jīng)
濟超級大國得到了驗證,因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。
近年來實施TPM(Total Productive Maintenance)的中國企業(yè)急速增加,有不少企業(yè)
從中收獲豐碩的成果,因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場」。但更多的企業(yè)在推
行過程中總感覺不盡如人意。其實,TPM不是什么高深的技術,只是我們在實施之初就對
TPM的深層次內(nèi)涵了解不夠全面只是完全模仿他人模式,忽略了中國國情和企業(yè)現(xiàn)狀。因
此在實施過程中無法得到員工的支持。很多項目只能流于形式,無法達到預定目標久而
久之這件事就流產(chǎn)。為什么?問題在什么地方呢?
本課程將重點分析企業(yè)在推行TPM過程中問題,參加本課程的學員課前需提供相關問
題問卷。
課程重點討論:
1、實施的基礎是什么?
2、實施初期核心工作是什么?
3、自主保全各階段的中心工作是什么?
4、相關部門如何配套?
5、如何提高員工參與度?
。。。。。。
最終使企業(yè)實現(xiàn)以設備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場為核心的管理法,追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之
極限(總合的效率化)。在TPM實施中,分別針對這些損失,進行個別改善,把設備的效
率提升到*極限,它被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參加的管理活動,它
徹底地改善,消除損失,不但能提升生產(chǎn)性能,也提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì),是生產(chǎn)型
企業(yè)降低成本,增加效益的最直接最有效的途徑。
課程大綱:
一、 TPM內(nèi)涵進一步認知
二、TPM實施前的技術準備
1、前期管理
2、設備資產(chǎn)管理
3、設備狀態(tài)管理
4、設備安全環(huán)保管理
5、設備潤滑管理
6、設備維修管理
三、TPM的十個階段簡介
1、管理策劃和承諾
2、推行管理計劃
3、建立作業(yè)指導書以確定新的要求和標準作業(yè)
4、以培訓轉(zhuǎn)變企業(yè)文化
5、自主的維護計劃
6、有計劃的預防維護體系
7、改善整體設備效率(OEE)
8、收集和利用數(shù)據(jù)、改進預防性維護體系
9、設備評估(查核清單)
10、生產(chǎn)力的維護(可靠性和可維護性)
四、TPM組織及職責界定
1、TPM項目負責人:能力評定,確定項目需求,實施計劃,職責
2、主管職責:監(jiān)控,授權,促進合作
3、維護人員:預防性維護,建立數(shù)據(jù),與操作工合作并提供技術支持
4、操作員:執(zhí)行基本工作,改進建議,促進TPM
五、實施過程中問題分析
1、中層不重視?原因分析
2、員工不支持?原因分析
3、維護人員無法輔導到位?原因分析
4、點檢效果不明顯?
5、激勵模式單一,效果不明顯
設備維護實施培訓
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/265476.html
已開課時間Have start time
- 毛永奇
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