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人力資源規(guī)劃方法

課程導言
“企業(yè)的成敗靠的是人才，誰有高素質人才誰就可以在競爭中獲勝！”，海爾總裁張瑞敏。在企業(yè)競爭日趨激烈的今天，優(yōu)秀的員工越來越成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心武器。企業(yè)所需的技術、專利等可以購買和復制，惟獨企業(yè)的高素質員工難以進行購買和復制，而如何使企業(yè)人力資源管理支持與服務于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，不斷地為企業(yè)提供創(chuàng)造核心競爭力的員工隊伍，在現(xiàn)實情況下顯得越來越緊迫和重要。企業(yè)內部的人力資源管理理念、政策與制度的制定不在僅僅是人力資源部門的事情了，應作為企業(yè)各層次管理者的共同工作和責任，才能有利于對員工進行宣傳和教導，并將人力資源管理知識與技能自覺地運用于日常的員工管理之中，以取得更大的經(jīng)營成就。

課程目標
本課程旨在使學員了解人力資源對企業(yè)經(jīng)營成長的重要作用，以正確地理解自己在人力資源管理中應發(fā)揮的作用；熟悉掌握組織設計、崗位分析與評估、招聘、績效與薪酬，以及員工培訓開發(fā)等人力資源管理的實際操作技能；從而使學員能將這些知識、技能運用于實際工作之中。

課程特色
本課程以案例、討論和演練；緊密結合管理人員的企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關鍵問題，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面提供解決方案。課程中設計有案例剖析和內容練習使學員參與進來，確保其所學能直接用于現(xiàn)實的管理操作。

教學方式
主題講授、案例研討、實操練習、互動演練等有機結合。

學員收益
-了解人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性
-掌握人力資源管理部門的作用與職責
-掌握組織設計方法與程序
-掌握崗位分析與評估方法
-掌握招聘面試方法與技巧
-掌握通過績效管理提升員工業(yè)績的措施
-掌握薪酬對員工激勵發(fā)揮的效用
-掌握有效培養(yǎng)員工的方法與技巧

課程大綱
第一講--為什么要重視人力資源管理
-面對挑戰(zhàn)企業(yè)需要人力資源管理
-企業(yè)人力資源管理存在問題
-開展人力資源管理的使命和意義
-人力資源管理應發(fā)揮的作用與責任
-企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源管理
-人力資源戰(zhàn)略制定思路

第二講--組織是企業(yè)獲取成功的基石
-常見組織結構特點與運用
-組織設計內容、目標與原則
-總分部管理模式設計
-部門劃分
-組織信息處理方式
-崗位分析
-崗位描述

第三講--人力資源規(guī)劃
-人力資源規(guī)劃內容和模型
-預測人力需求的方法與技巧
-人力資源短缺的解決策略

第四講--有效的吸引優(yōu)秀人才
-企業(yè)人才觀與招聘策略
-招聘規(guī)劃與流程
-招聘方法與決策
-基于能力的行為面試
-招聘有效性分析

第五講--切實關注員工績效與提升
-績效管理的基本理念與作用
-考核指標體系設計步驟與方法
-績效考核目標確定與計劃制定
-績效實施跟蹤與組織考核
-績效面談與業(yè)績改進

第六講--以分配機制激勵員工貢獻
-薪酬的發(fā)展與策略
-薪酬設計的目的與過程
-建立一致性——崗位評估
-薪酬市場化——薪酬結構
-薪酬與績效的關聯(lián)

第七講--有效提升員工業(yè)績創(chuàng)造能力
-企業(yè)培訓的目的與責任
-培訓體系的建立步驟與方法
-培訓需求分析與規(guī)劃
-培訓課程系統(tǒng)設計
-培訓實施與監(jiān)測評估
-組織人力生涯規(guī)劃

人力資源規(guī)劃方法