亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
全員生產保全TPM及設備管理
 
講師:謝榮 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

設備生產管理培訓

· 設備主管

培訓講師:謝榮    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

設備生產管理培訓

一、TPM活動概述
1.日本設備工程師協(xié)會TPM定義 
2.TPM 的本質
TPM是一種現(xiàn)場管理方法、卓越現(xiàn)場管理的內容
3.TPM推進四大目標
4.改進后的TPM活動體系:推行機構及職責、TPM 的開展十程序
二、設備管理
1.設備管理職能部門職責
設備主管部門、設備維修部門、設備使用部門
2.設備安裝驗收及投入生產工作程序 
3.設備的分類及統(tǒng)一編號
設備大類表、 設備ABC法、設備類別評分表、
重點設備和其它設備在管理上的區(qū)別
4.設備臺帳檔案
5.設備的統(tǒng)計工作
6.閑置封存設備的管理
7.設備事故的處理
設備事故、設備重大事故、設備發(fā)生事故后三不放過:
8.設備改進改裝
9.設備附件管理
10.設備的報廢:
※ 設備管理現(xiàn)場測試題一
三、自主管理活動展開
1.什么是自主管理?自主管理活動的目的
2.自主管理TPM 7步驟體系
① 第一步驟: 初期清掃:培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力
② 第二步驟: 發(fā)生源和難點問題對策
③ 第三步驟:制作自主保養(yǎng)暫定基準
④ 第四步驟:總點檢
⑤ 第五步驟:自主點檢
⑥ 第六步驟:工程品質保證
⑦ 第七步驟:自主管理
劣化復原的活動(改善劣化)
3.自主管理成功秘訣12要點
自主管理徹底實踐3者3現(xiàn)主義
4.自主保全活動有效的推進方法
① 方法1:問題票活動
② 方法2:目視管理:定義、特點、要點、水準、適用范圍
③ 方法3:糾錯機構制作
④ 方法4:廠內參觀活動
⑤ 方法5:診斷活動
※演練:TPM自主保全活動計劃書及活動要點討論
四、設備的使用與維護保養(yǎng) 
1.設備的使用控制
① 設備開始使用到報廢的整個時間內發(fā)生故障三個階段:
初期故障期、偶發(fā)故障期 、磨損故障期
② 設備“消火”體制與“防火”體制組成
③ 縮短修理停機時間11項對策
④ 設備復雜系數(shù)的作用與確定:
(機械修理復雜系數(shù)、電氣修理復雜系數(shù)計算)
2.定人定機和操作證 
3.設備的三級保養(yǎng)制:
“三好”、“四會”、“四項要求”、“五項紀律”。
※ 交流學習心得體會
※ 案例:往復式空壓機的使用與維護保養(yǎng)
4.設備的交接班規(guī)定
5. 使用與維護
精、大、稀設備的使用與維護10條
動力設備的使用和維護11條。
起重設備的使用和維護10項要求 
6.檢查和評比 金屬切削機床維護保養(yǎng)檢查標準
起重運輸設備維護保養(yǎng)檢查標準
五、潤滑管理
1.潤滑的定義、潤滑的目的、 潤滑的功用、影響潤滑的因素
2.潤滑管理的組織與基本任務
① 潤滑管理的組織
② 潤滑工作的基本任務10項:
 ③ 設備潤滑的“五定”工作
3.潤滑卡片及潤滑圖表
4.潤滑油脂申請計劃及消耗定額:各類設備潤滑油脂消耗定額
5.設備的清洗換油: 二班制生產設備油箱換油周期表
6.冷卻液的管理
 7.廢油的回收和再生
六、設備管理考核指標
1.設備利用率指標:
設備時間利用統(tǒng)計:1)連續(xù)作業(yè) 2)不連續(xù)作業(yè)
2.推行維修工區(qū)域分工負責制
設備維修“二定一獎”考核辦法
七、TPM 專業(yè)計劃保養(yǎng)
1.構筑設備故障 “0” 及設備效率極限化的效率保證體系
2.專業(yè)計劃保全步驟
3.TPM 生產保全指標 
①設備管理2大重點指標:MTBF、MTTR
②計算方法 a.計劃性方面的指標 b.作業(yè)內容方面的指標
c.費用方面的指標
d.故障方面的指標
③綜合生產效率的計算公式
※設備管理測試題二
※演練:TPM計劃保全活動計劃書及活動要點討論
八、重點改善TPM的展開:效率中心
1.工廠中常見的與設備有關之損失11項
2.重點改善推進方法
3.消除浪費
① 4M × 6大浪費 = 24大浪費
② 急性浪費和慢性浪費:
慢性浪費的原因結構
消除慢性浪費的六種方法 
③ 浪費率
4.瞬間停止減少的改善程序
演練:個別改善活動推進方法實務討論
九、品質保全TPM的展開:品質中心
1.TPM保證產品質量方法5項
2.機械能力之介紹:
① 標準偏差(σ)
② 工序能力的含義
工序能力與生產能力、機械能力的區(qū)別 生產能力
工序能力的數(shù)量表示
工序能力=6σ
工序能力指數(shù)及其計算
有偏移時工序能力指數(shù)用符號CPK表示:
③ 工序能力的判斷及處置
④ 機械能力:
機械能力是通過其產品質量特性值的分布來衡量的。 用8σm來表示。
機械能力指數(shù):表示機械能力滿足質量規(guī)格的程度。用符號Cm表示,計算公式:
⑤ 機械能力的判定與處置。
⑥ 精度指數(shù)
設備精度指數(shù)T值的計算公式:
日本某公司將精度指數(shù)T的數(shù)值分為以下四個等級:
機械精度評定表
3.品質保全(EQM5)活動
目的: 品質保全TPM活動 成功的秘訣10項
十、教育訓練TPM的展開:教育中心
1.教育訓練及體驗
2.技能三階段 
3.教育訓練6步驟體系
十一、TPM小組活動的展開:組織中心
1. 什么是PM小組的主動活動
2. PM小組的組成
3. 對PM小組活動進行的教育
4. PM小組活動的具體內容
5. PM小組與行政的關系
總結:
TPM 展開12步驟
TPM中長期計劃(例)
××年推進計劃(例)

設備生產管理培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266429.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:全員生產保全TPM及設備管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
謝榮
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓