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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)文化----企業(yè)生存發(fā)展的動力
 
講師:謝榮 瀏覽次數(shù):2533

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)文化核心培訓

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員

培訓講師:謝榮    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化核心培訓

一、企業(yè)文化的建立和重塑是人力資源管理的核心任務(wù)
二、世界經(jīng)濟文化發(fā)展
三、企業(yè)文化
什么是文化
什么是企業(yè)文化
有形制度和無形制度 企業(yè)文化 ─ 企業(yè)魂
企業(yè)文化是一種經(jīng)濟文化,是共同的價值觀。包括了獨特的傳統(tǒng)與行動方法,做事的方式,是企業(yè)內(nèi)員工態(tài)度的總和。
團隊精神是企業(yè)文化的核心。 案例:某公司文化(大象文化)
優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)形成的必須自覺地塑造培育
企業(yè)文化建設(shè)重在過程:三步曲
*公司企業(yè)文化四大支柱:
日本企業(yè)文化特點
*的企業(yè)文化:通用電氣的價值觀 中國文化:中國傳統(tǒng)文化的精髓——和諧
日、美文化比較
四、企業(yè)文化三層次
企業(yè)精神
企業(yè)作風
企業(yè)形象
企業(yè)精神:是企業(yè)家精神的化身,是形成企業(yè)文化的源泉。 案例:
企業(yè)作風 :是企業(yè)文化的中間層。約束機制和激勵機制。
企業(yè)形象(CI):企業(yè)的綜合素質(zhì)、整體實力和社會表現(xiàn)在社會公眾中獲得的認知和評價。
企業(yè)形象的三維標準
企業(yè)形象定律
形象的具體構(gòu)成要素
企業(yè)形象要素分析
企業(yè)形象檢視題-----(互動)
形象的本質(zhì)是商譽
品牌形象決定著品牌的價值
案例:樂的3P策略 企業(yè)識別系統(tǒng)CIS
CIS的軟件系統(tǒng):理念識別MI、行為識別BI
CIS的硬件系統(tǒng):視覺識別VI CIS的戰(zhàn)略功能
CIS 概念的要點
案例1、2
五、企業(yè)文化主要特征
實踐性
獨特性
動態(tài)性
人性化
六、企業(yè)文化的基本功能
企業(yè)文化具有凝聚功能
企業(yè)文化具有約束功能
企業(yè)文化具有激勵功能
企業(yè)文化具有幅射功能
企業(yè)文化具有協(xié)調(diào)功能
企業(yè)文化還具有生產(chǎn)力有功能
七、企業(yè)文化的因素
企業(yè)環(huán)境
價值觀
經(jīng)營方針
奮斗目標
文化網(wǎng)絡(luò)
企業(yè)形象(理念形象、行為形象、視覺形象)
禮節(jié)和禮儀道德規(guī)范
傳統(tǒng)作風管理模式
價值觀
什么是價值觀: 企業(yè)價值觀分為兩種 案例:某公司價值觀 (一)、 (二)、摩托羅拉的價值觀
企業(yè)文化建設(shè):從服從、認同到內(nèi)化 的過程
企業(yè)文化發(fā)展四個階段:
中國價值觀:在轉(zhuǎn)變過程中
中、美價值觀的比較
中、日價值觀比較
經(jīng)營方針
經(jīng)營思路、經(jīng)營觀念是指導企業(yè)經(jīng)營管理的重大法規(guī)和根本方針,是企業(yè)向何處去的指針。 日本松下公司的“自來水哲學”經(jīng)營思路
社訓:抽象的“經(jīng)營理念”具體化 行為規(guī)范
管理模式之一、之二
八、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
第一層次:表層文化或叫實體文化
第二層次:介層文化或叫制度文化
第三層次:深層文化或叫觀念文化
九、外國企業(yè)文化
日本的企業(yè)文化
*的企業(yè)文化
日、美文化比較
十、企業(yè)文化實例
十一、您的企業(yè)文化是屬于何種格調(diào)

企業(yè)文化主要特征
通過哪些渠道和方式把企業(yè)文化灌輸傳播和滲透到每個員工中,使之內(nèi)化為員工自己的觀念和行為呢?
案例:《聯(lián)想》企業(yè)文化、某公司企業(yè)文化:強調(diào)“細”。
你的組織文化特色在這張表的哪里反映出來?
不良文化之現(xiàn)象九條:
狼的十大處世哲學
典型案例:海爾的企業(yè)文化、沃爾瑪?shù)膬r值觀

企業(yè)文化核心培訓


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    參加課程:企業(yè)文化----企業(yè)生存發(fā)展的動力

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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謝榮
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓