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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)培訓(xùn)體系
 
講師:張遠(yuǎn)坤 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)培訓(xùn)體系課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:張遠(yuǎn)坤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)培訓(xùn)體系課程

【課程大綱】
第一天上午:9:00—12:00

第一單元:  培訓(xùn)的理論認(rèn)知與現(xiàn)狀分析
1、 培訓(xùn)在戰(zhàn)略人力資源管理中的定位
2、 本土企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀分析
3、 本土企業(yè)轉(zhuǎn)化率低的深層次成因分析
4、 培訓(xùn)體系中HR和各直線(xiàn)經(jīng)理的分工與合作。
5、 不同類(lèi)型企業(yè)培訓(xùn)責(zé)任人的設(shè)置。
6、 企業(yè)培訓(xùn)需要幫助企業(yè)解決的兩個(gè)核心問(wèn)題。
第二單元:培訓(xùn)需求分析
1、 培訓(xùn)需求分析的四個(gè)層面
-戰(zhàn)略層面
-組織層面
-工作層面
-員工發(fā)展層面
2、 培訓(xùn)需求分析的四個(gè)方法
-公司層面分析
-績(jī)效考核分析
-突發(fā)事件分析
-員工自我分析
3、 了解需求的具體四個(gè)方法
-電話(huà)訪(fǎng)談法
-面談法
-現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察法
-問(wèn)卷調(diào)查法
  案例:某知名公司培訓(xùn)需求分析展示
現(xiàn)場(chǎng)演練:如何分析“大業(yè)”公司的培訓(xùn)需求?

第一天下午:14:00—17:00
第三單元:培訓(xùn)計(jì)劃的制定
1、 設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)的原則
2、 建立具有延續(xù)性的培訓(xùn)規(guī)劃
3、 培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容
4、 培訓(xùn)計(jì)劃的分類(lèi)
5、 年度培訓(xùn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
6、 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定
7、 年度培訓(xùn)計(jì)劃的寫(xiě)作要點(diǎn)
案例:某知名公司年度三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃展示
案例分享:某知名企業(yè)應(yīng)屆大學(xué)生的培養(yǎng)計(jì)劃
案例分享:某知名企業(yè)3年長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃

第二天上午:9:00---12:00
第四單元:培訓(xùn)資源的管理與監(jiān)控
1、 培訓(xùn)講師隊(duì)伍的培養(yǎng)與管理
-內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的組建
-內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的管理
-內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的激勵(lì)
案例:某知名公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度分享
分享:廣州某公司聘請(qǐng)外部講師的10個(gè)要求
2、 培訓(xùn)檔案的建立與管理
3、 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算與管理
問(wèn)題:為什么某經(jīng)理在編制培訓(xùn)預(yù)算時(shí)腦子一片空白?
4、 培訓(xùn)的組織與管理
-培訓(xùn)前管理
-培訓(xùn)中管理
-培訓(xùn)后管理
5、 外部培訓(xùn)資源的選擇與合作
案例分析:某知名公司培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法分享
第五單元:培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)
1. 成人學(xué)習(xí)的原理與特點(diǎn)
2. 各種不同的學(xué)習(xí)類(lèi)型分析及在培訓(xùn)中的應(yīng)用
3. 課程設(shè)計(jì)的原理。
4. 課程設(shè)計(jì)的方法介紹
案例:某知名公司年度培訓(xùn)課程展示
展示:5 1模型課程包

第二天下午:14:00---17:00
第六單元:培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋
培訓(xùn)前的評(píng)估方法
1、 培訓(xùn)中的評(píng)估方法
2、 培訓(xùn)后的評(píng)估方法
3、 四階層的評(píng)估模型
-反映層面
-學(xué)習(xí)層面
-行為層面
-績(jī)效層面
4、 增進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)換的20種具體方法
 案例分享:某企業(yè)訓(xùn)后行動(dòng)計(jì)劃
第七單元:培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享以及誤區(qū)避免
1、 招聘與培訓(xùn)體系的對(duì)接
2、 績(jī)效考核與培訓(xùn)體系的對(duì)接
3、 培訓(xùn)體系和人才梯隊(duì)管理體系的對(duì)接
4、 企業(yè)大學(xué)的建立
咨詢(xún)案例分享:某知名公司培訓(xùn)手冊(cè)
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與問(wèn)答:針對(duì)企業(yè)現(xiàn)在培訓(xùn)體系進(jìn)行點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)

企業(yè)培訓(xùn)體系課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266556.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)培訓(xùn)體系

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張遠(yuǎn)坤
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)