亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
設(shè)備綜合效率(OEE)提升
 
講師:郭濤 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

設(shè)備綜合效率

· 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)· 設(shè)備主管· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:郭濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

設(shè)備綜合效率
 
【課程背景】
   在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下,不少中國(guó)企業(yè)選擇了技術(shù)創(chuàng)新和新品開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)方向的轉(zhuǎn)變,對(duì)內(nèi)則利用發(fā)展較為緩慢的時(shí)機(jī)練好內(nèi)功,尤其是以設(shè)備為主要生產(chǎn)手段的企業(yè)都在推進(jìn)TPM 、設(shè)備預(yù)防維修,以此來(lái)提升設(shè)備的生產(chǎn)效率,但要用什么方法來(lái)考核和提升設(shè)備效率呢?請(qǐng)從此課程中找答案。
 
【授課對(duì)象】
生產(chǎn)總監(jiān),生產(chǎn)副總,設(shè)備經(jīng)理/主管,設(shè)備工程師,生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理/主管,班組長(zhǎng),線(xiàn)長(zhǎng)等
 
【課程價(jià)值】
1、掌握設(shè)備管理中的六大損失
2、掌握設(shè)備綜合效率的內(nèi)涵與意義
3、掌握設(shè)備重要度分析的六大要素
4、掌握設(shè)備綜合效率計(jì)算的六種方法
5、掌握設(shè)備綜合效率評(píng)價(jià)的四星標(biāo)準(zhǔn)
6、掌握設(shè)備綜合效率提升的幾種方法
7、掌握設(shè)備問(wèn)題分析與解決的八步驟
 
【課綱內(nèi)容】
第一講:認(rèn)識(shí)設(shè)備的綜合效率(OEE)
一、設(shè)備的六大損失
1、設(shè)備故障損失
2、設(shè)備切換/調(diào)整損失
3、開(kāi)/停機(jī)損失
4、速度損失
5、小停機(jī)/空轉(zhuǎn)損失
6、質(zhì)量不良損失
二、認(rèn)識(shí)設(shè)備的綜合效率OEE
案例分析:設(shè)備的效率為什么這么低?
1、 設(shè)備的效率損失在哪
2、 OEE的由來(lái)與產(chǎn)生
3、 為什么要使用OEE?
4、 設(shè)備損失時(shí)間瀑布流
 
第二講:設(shè)備綜合效率(OEE)的計(jì)算方法與(OEE)分析
一、設(shè)備重要度分析的幾大要素
二、關(guān)鍵設(shè)備定義方法
三、設(shè)備的OEE計(jì)算方法
1、單臺(tái)設(shè)備OEE計(jì)算方法
2、流線(xiàn)化設(shè)備OEE計(jì)算方法
案例分析:?jiǎn)为?dú)與流線(xiàn)化設(shè)備OEE計(jì)算案例
案例演練:如何計(jì)算設(shè)備的OEE
四、設(shè)備綜合效率OEE分析
1、行業(yè)標(biāo)桿的OEE水平是多少?
2、設(shè)備方面損失是多少?
3、人員方面損失是多少?
4、物料方面損失是多少?
5、常出現(xiàn)的問(wèn)題(二八原則)
案例分析:某設(shè)備OEE分析
 
第三講:如何有效提升設(shè)備綜合效率(OEE)
一、現(xiàn)狀掌握—現(xiàn)場(chǎng)OEE數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)
日—周—月—季—年度
二、技術(shù)方面的分析與提升
三、管理方面的分析與提升
四、降低停機(jī)損失的分析與改善
1、TPM之自主保全推行
2、故障快速分析與判斷能力提升—PM、FTA
3、快速維修與預(yù)防維修機(jī)制構(gòu)建
案例分析:某企業(yè)預(yù)防維修案例
五、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間的分析與改善
1、快速換線(xiàn)/換模
2、縮短暖機(jī)時(shí)間
視頻案例分析:F1換輪胎
案例分析:某企業(yè)快速換模案例
五、設(shè)備性能降低的分析與改善
案例分享:設(shè)備性能提升案例
六、產(chǎn)品不良的分析與改善
案例分析:某企業(yè)設(shè)備防呆法運(yùn)用
 
第四講:提升設(shè)備綜合效率(OEE)的具體方法與步驟
一、提升的前提—明確問(wèn)題
1、 問(wèn)題定義
2、 課題定義
3、 不同問(wèn)題的解決途徑
二、設(shè)備問(wèn)題解決八大步驟
案例分析:某臺(tái)灣自行車(chē)集團(tuán)OEE改善案例
總結(jié),答疑!
 
設(shè)備綜合效率

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266857.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:設(shè)備綜合效率(OEE)提升

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
郭濤
[僅限會(huì)員]