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中國企業(yè)培訓講師
TPM之設備計劃保全
 
講師:郭濤 瀏覽次數:2542

課程描述INTRODUCTION

設備計劃保全

· 生產廠長· 班組長· 設備主管

培訓講師:郭濤    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

設備計劃保全

【課程背景】
   政府提出,企業(yè)要“轉方式,促發(fā)展,調結構,保民生”企業(yè)轉什么方式,結構如何調?中國成為世界工廠,環(huán)境不堪重負,政府提出要綠色GDP?企業(yè)如何發(fā)展才能符號未來的需要?
為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型方式的主要形式?
三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼?
企業(yè)的效率該如何提高?如何讓設備保證生產與品質?如何提高整體效率?
面對不斷增長的設備維護成本,不斷增加的設備維修時間該如何?
訂單越急,設備越是故障頻發(fā),作為管理者該如何辦?
企業(yè)部門間推諉扯皮現象嚴重,該如何提高部門之間的協作性?
   安全事故頻發(fā),不斷出現的安全事故讓人心驚膽戰(zhàn),我們的企業(yè)是不是把安全隱患都消除了?怎么預防今后安全事故?又怎樣才能真正做到以人為本呢?
   為什么TPM的自主保全活動能使工廠成為一個環(huán)境清潔亮麗,設備完好無損,管理有序的現場?

【授課對象】生產總監(jiān),生產副總,設備經理/主管,設備工程師,生產部門經理/主管,班組長,線長等

【課程價值】
1、了解為什么要進行設備保全
2、掌握TPM設備管理三大核心管理思想
3、掌握TPM設備管理的八大支術
4、掌握設備計劃保全的定義與實施范圍
5、掌握設備計劃保全實施的六大步驟
6、掌握設備計劃保全過程中A類故障分析解決的七步法
7、掌握如何提升計劃保全兩大指標效率的思路與方法
8、掌握定期保全的六步法與各步驟表格設計的思路與方法
9、掌握設備精密點檢與設備劣化傾向管理標準,流程

【課綱內容】
第一講:TPM管理概論

一、為什么要推進TPM
視頻案例分析:裸男在家
二、TPM設備管理的三大管理思想
1、預防哲學
2、“零”目標
3、全員參與
三、TPM八大支柱

第二講:TPM之計劃保全
討論:為什么要實施設備管理
一、設備管理
1、設備管理定義
2、設備管理的領域
3、廣義設備管理
4、設備的生涯與生產技術,制造,保全部門的作用
5、計劃保全兩大活動:設備信賴性與設備保全性
6、建立計劃保全的基本框架圖
二、計劃保全實施的六大步驟
第一步:設備評價與現狀所握
1、設備臺帳建立
2、設備評價
3、設備故障數據收集與故障履歷建立
4、設備管理KPI評估指標
案例分析:捷安特企業(yè)設備分級案例
捷安特設備故障履歷案例
第二步:劣化復原與弱點改善
1、自主保全活動
2、弱點改善
3、劣化復原與弱點改善
案例分析:捷安特設備劣化復原與弱點改善案例
第三步:構筑情報管理體系-故障數據管理體系的構成
1、流程,記錄,報告
2、設備A類故障分析七步驟
3、設備B類故障分析四步驟
案例分析:捷安特A類故障分析案例
案例演練:A類故障分析演練
4、設備KPI指標分析(MTBF,MTTR)
5、設備委外流程構建
6、構筑設備預算管理系統
7、設備圖紙,資料管理
第四步:構筑定期保全體系
1、三級定期保全管理體系的構筑
2、定期/定量保全的六步驟
步驟一:設備資料收集
步驟二:基準書
步驟三:要領/手順書
步驟四:點檢卡
步驟五:計劃
步驟六:實施
案例分析:
GT企業(yè)保全基準書案例(設備基準書,給油基準書,作業(yè)要領書,手順書,點檢卡,日常點檢表)
點檢計劃表與實施看板案例
案例演練:制定設備基準書,要領書與點檢卡
第五步:構筑預知保全體制
1、數據積累與傾向管理
2、由狀態(tài)維修到預知維修
3、構筑預防保全四大關卡
4、預防保全現場作業(yè)流程
5、開發(fā)診斷設備與診斷技術
案例分析:臺灣某企業(yè)預防保全體系案例
第六步:計劃保全評價
1、計劃保全體制評價與完善
2、保全性提升評價的兩大指標
案例演練:結合企業(yè)實施設計企業(yè)計劃保全體系

第三講:設備精密點檢與設備劣化傾向管理
一、精密點檢的定義
二、精密點檢的九種主要檢測方法
三、精密點檢的實施
四、精密點檢管理流程
五、精密點檢跟蹤管理三種對策
六、設備劣化及其補償
七、預防劣化的對策
案例分析:某企業(yè)設備劣化措施方案
八、劣化傾向管理實施五步驟
總結,答疑!

設備計劃保全


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266858.html

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    參加課程:TPM之設備計劃保全

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郭濤
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