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現(xiàn)代化人力資源管理體系

課程對象
企業(yè)中高階主管， HR從業(yè)者，參與公司運營的各類人才官

課程目的
本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦主任、薪酬主管、招聘主管、培訓(xùn)主管、人力資源部門其他工作人員、部門經(jīng)理助理、其他部門中高層管理人員設(shè)計，目的是提升人力資源管理專業(yè)能力，成為企業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的得力助手，幫助公司提升業(yè)績，提升人才方面的競爭優(yōu)勢，取得事業(yè)更大成功，成為老板的“外腦“和“左右手”， 塑造企業(yè)戰(zhàn)略的核心競爭能力。

課程背景：
企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！一個企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個非常重要的因素。隨著企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升，對人力資源管理團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚人力資源管理在企業(yè)中如何創(chuàng)造價值，對日常的崗位管理、崗位評估、定崗定編、薪酬設(shè)計、績效管理、崗位族群管理、能力素質(zhì)模型、招聘與培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、后備人才隊伍建設(shè)等專業(yè)的人力資源管理缺乏系統(tǒng)的訓(xùn)練與正確認(rèn)識，沒有掌握系統(tǒng)的人力資源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的工作職責(zé)與角色定位，或者不知道如何去管理人力資源部門。諸如此類的問題，都是每個企業(yè)主及人力資源管理人員都要面對的，如何把握正確思路和方向、找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制人力成本，提升企業(yè)在人才方面的核心競爭能力，更好的達(dá)成企業(yè)人力資源管理的目的。本課程從企業(yè)的角度出發(fā)，幫助中小企業(yè)網(wǎng)羅合適的人才。

課程收益：
1、打造適合企業(yè)的現(xiàn)代化人力資源管理體系 ;
2、提升人才經(jīng)營的能力；
3、掌握人才管理的機制和文化；
4、學(xué)會知人善任的識人用人術(shù)。

課程特色：
▲基礎(chǔ)性：優(yōu)秀并合作無間的團(tuán)隊成員有創(chuàng)造一切的可能性，同時人也是*的變量，透由人性化互動，用科學(xué)的行為分析作為基礎(chǔ)，從而使課程更加具有針對性；
▲趣味性：培訓(xùn)過程采用的是互動體驗式的培訓(xùn)，能夠讓學(xué)員在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)到有用的知識、方法和技能。
▲實踐性：人力資源是操作性很強的一門課程，讓學(xué)員聽了就懂，懂了就用，用了就會，達(dá)到知行合一的效果。

課程大綱：
開場：提問互動。
中小企業(yè)用人的常見誤區(qū)
招不到
選不出
干不好
留不住
建立對人力資源工作的正確認(rèn)識
定策略
戰(zhàn)略視野
藍(lán)海戰(zhàn)略
低成本攬才策略
人才規(guī)劃
人才主張
招才選將
內(nèi)招(內(nèi)部選拔制、人才推薦制)
外招（渠道盤點、渠道PK）
慎選（人才模型、過六關(guān)剩兩將、五招網(wǎng)羅人才）
精兵強將
建立人才庫
人崗匹配
聚才增值
人盡其才
知人善用（DISC識人用人術(shù)）
揚長避短（量才適用）
留住人才
事業(yè)留人
感情留人
職務(wù)留人
待遇留人
績動人薪
薪酬與績效的關(guān)系
薪酬設(shè)計七步流程
績效管理
業(yè)績實現(xiàn)
持續(xù)經(jīng)營
業(yè)務(wù)伙伴
成為企業(yè)名片
優(yōu)秀經(jīng)理的修煉
答疑解惑、課后練習(xí)
結(jié)尾：課程回顧

現(xiàn)代化人力資源管理體系