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     規(guī)范化管理是企業(yè)一項艱巨、需要持續(xù)改進(jìn)的工作，它是企業(yè)正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的保障，規(guī)范化管理同時也是提高工作效率和工作質(zhì)量、降低業(yè)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險的管理手段，缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營管理必將一盤散沙。    

   人力資源從業(yè)者核心技能：一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)范化，二是企業(yè)組織流程設(shè)計規(guī)范化，三是組織架構(gòu)設(shè)計規(guī)范化，四是制度建設(shè)的規(guī)范化，五是信息化建設(shè)的規(guī)范化。

 

1、掌握制度設(shè)計、流程規(guī)范、組織架構(gòu)梳理的底層邏輯和戰(zhàn)略視角

2、掌握快速設(shè)計制度、流程、體系的方法論和技能

 

【課程對象】HRD、HRM、HRBP、HR主管、HR專員

 

第一部分：認(rèn)知篇：制度、流程、體系能帶給企業(yè)什么

1、企業(yè)&HR制度、流程、表單重要性

1）現(xiàn)場討論1：小組為單位討論企業(yè)&HR制度、流程的價值和意義

2）制度、流程提升了什么？降低了什么？規(guī)避了什么風(fēng)險？

3）企業(yè)做大做強(qiáng)做規(guī)范的基石

2、企業(yè)&HR制度、流程、表單

1) 企業(yè)制度流程表單范疇

2) 設(shè)計步驟

3) 設(shè)計思路與企業(yè)發(fā)展階段

4) 現(xiàn)場討論2：你認(rèn)為公司在成立3年內(nèi)、5年內(nèi)、10年內(nèi)的制度流程表單規(guī)劃步驟和內(nèi)容安排是什么？

第二部分：方法篇：人力資源管理體系設(shè)計

1、人資制度流程體系

1）現(xiàn)場討論3：人資制度流程體系包括什么？

2）人資體系框架內(nèi)容

3）論一個人力資源從業(yè)者的基本素養(yǎng)（文案寫作能力、業(yè)務(wù)理解能力、行業(yè)洞察能力）

2、人力資源管理各模塊體系設(shè)計角度

4）六個角度

5）三個思維視角（投資方、領(lǐng)導(dǎo)者、員工）

第三部分：實操篇：人資體系各模塊設(shè)計

1、人資體系各模塊設(shè)計實操

1) 組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、HR制度

2) HR工作流程、表單

3) 人力資源規(guī)劃

2、人資體系修訂、調(diào)整邏輯

4）組織架構(gòu)+崗位職責(zé)+HR制度如何跟業(yè)務(wù)做緊密聯(lián)系

5）HR工作流程+表單如何設(shè)計的符合勞動合同法、勞動法、民法典

6）人力資源規(guī)劃調(diào)整周期、出發(fā)點和服務(wù)對象

第四部分：工具表單篇：人資體系工具、表單

1、人資體系工具、表單

1）現(xiàn)場討論4：你認(rèn)為人資系統(tǒng)工具、表單都有哪些

2）人資體系對企業(yè)的意義和貢獻(xiàn)是什么？

3）人資體系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的壓艙石

4）人資體系建設(shè)可從源頭上實現(xiàn)敲山震虎、降低內(nèi)耗和員工離職成本

2、人資體系工具、表單

1) 人資體系工具、表單展示

2) 人資體系工具、表單內(nèi)在關(guān)聯(lián)性

3) 人資體系工具、表單對應(yīng)的勞動合同法條款及地方性法規(guī)解讀

4) 現(xiàn)場討論5：以小組為單位，討論人資體系表單內(nèi)容

第五部分：境界提升篇：人力資源從業(yè)的視角和格局

1、人資頂層設(shè)計的視角

1）HR的*客戶是誰？員工&企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

2）人資體系設(shè)計的底層邏輯是

3）現(xiàn)場討論5：討論一個優(yōu)秀的HR應(yīng)具備的格局和見識是什么？

2、HR的自我修養(yǎng)

4）人資體系設(shè)計中HR的定位與職業(yè)心態(tài)

5) HR的角色認(rèn)知

6) 勇于向上管理、說出員工真實感受