課程描述INTRODUCTION
人力資源開發(fā)管理培訓
培訓講師：孫大益
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源開發(fā)管理培訓
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理一
具有競爭力的人力資源體系是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支持體系
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理二
管理者的知名不單來自授權，更重要的是來自于自身素質(zhì)
★現(xiàn)代管理者應具備的八大素質(zhì)
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理三
有效管理能力的實施和管理知名的基礎是品格
1管理型品格 2遠見型品格 3協(xié)調(diào)型品格
4教導型品格 5理想型品格
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理四
管理者實施管理應根據(jù)崗位、職責的不同而具備不同的能力
1．不同層次的管理者應具備不同的管理能力（共二十三種能力）
（1）基本資格能力（2）一級資格能力（3）中級資格能力
（4）高級資格能力
2．要想應付WTO挑戰(zhàn)和激烈的競爭，管理者還必須提升策劃思維能力
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理五
管理者應會用不同的角度思維
1管理思維的不同點 2管理思維和管理風格
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理六
管理者的威望和能力
1建設團隊，建立在溝通的基礎上
2員工只有心情高興才能有較大的產(chǎn)出
3企業(yè)應該根據(jù)自己的特點來設計自己的企業(yè)文化
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理七
想建設現(xiàn)代企業(yè)，形成現(xiàn)代管理，管理者就應該了解現(xiàn)代人的十五種需求
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理八 實施有效人力資源開發(fā)
1員工的培訓是劃算的投資
2同時重視對管理者的培訓和員工的技能培訓才能使企業(yè)發(fā)展
3發(fā)達國家的企業(yè)管理者都作員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
4高級管理者一定要明白“變化與發(fā)展”對企業(yè)的影響
5如何設計適應本企業(yè)的員工培訓計劃（一種現(xiàn)代培訓分析表）
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理九
進行有效人力資源管理的方法
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理十
企業(yè)發(fā)展的“雪球模式”
1企業(yè)發(fā)展初期----一次創(chuàng)業(yè)階段 2企業(yè)發(fā)展中期----資本積累階段
3企業(yè)的危險期----二次創(chuàng)業(yè)階段 4快速發(fā)展時期----企業(yè)升級階段
5企業(yè)發(fā)展后期----資本運作階段
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理十一
管理者提升自身管理能力、實施有效管理的新工具
1什么叫企業(yè)3D檢測系統(tǒng)？ 2企業(yè)為什么要做3D檢測？
3什么樣的企業(yè)要做3D檢測？ 4什么時候應該做3D檢測？
5什么人應該介入3D檢測？ 6怎樣做3D檢測才有效？
人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理十二
介紹發(fā)達國家的幾種有效現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理方法：
1潛能開發(fā)法（日本）
2“倒金字塔管理法”（瑞典SAS公司）
人力資源開發(fā)管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268573.html
已開課時間Have start time
- 孫大益