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非人管理能力提升

培訓(xùn)收益：
使直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理體系有一個(gè)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)
使直線經(jīng)理樹(shù)立人力資源管理的意識(shí)
使直線經(jīng)理掌握人才選、育、用、留的思路、方法
使直線經(jīng)理理解如何配合人力資源部門(mén)開(kāi)展工作
使項(xiàng)目總對(duì)照勝任特征模型，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)差距

培訓(xùn)對(duì)象：
高層經(jīng)營(yíng)管理者、項(xiàng)目總、中層管理者、人力資源部門(mén)相關(guān)管理者

課程提綱：
模塊一：人力資源管理是如何走上管理舞臺(tái)的
還原企業(yè)成長(zhǎng)的隱秘規(guī)律
組織部門(mén)是如何發(fā)育、分化的
人力資源管理解決什么問(wèn)題
人力資源管理包括哪些問(wèn)題
直線經(jīng)理的人力資源管理角色
人力資源管理部門(mén)的職能角色
案例分享
模塊二：瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略方向—工作分析、人才規(guī)劃
1、如何設(shè)置崗位和工作分析
崗位是如何產(chǎn)生的
蜜蜂的故事分享
崗位設(shè)置的邏輯
如何進(jìn)行工作分析
工作分析的ARPCI工具
直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在工作分析上如何配合
2、如何進(jìn)行人才規(guī)劃
萬(wàn)科人才規(guī)劃案例分享
人才規(guī)劃的邏輯
如何進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)
人才盤(pán)點(diǎn)案例分享
人才轉(zhuǎn)型難點(diǎn)---天山、隆基案例
人才規(guī)劃需要回答的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在人才規(guī)劃上如何配合
模塊三：保持人崗匹配—內(nèi)外選聘、培訓(xùn)提升
*原理
人崗匹配的幾種途徑
1、如何進(jìn)行招聘
招聘流程中，直線經(jīng)理的三件事
提出人才需求時(shí)常見(jiàn)問(wèn)題
如何面試----曾國(guó)藩、諸葛亮、納粹士兵
面試技巧----STARE面試
如何進(jìn)行入職引導(dǎo)
直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在招聘上如何配合
2、如何進(jìn)行培訓(xùn)提升
教育、培訓(xùn)、教練的對(duì)比
如何構(gòu)建培訓(xùn)體系
培訓(xùn)管理的三層次
教練技術(shù)
直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在培訓(xùn)上如何配合
模塊四：激發(fā)人才效能—績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)
1、如何進(jìn)行績(jī)效考核
考核指標(biāo)的技術(shù)路線
*分析、EVA、KPI、BSC簡(jiǎn)介
幾種考核體系的比較
如何進(jìn)行績(jī)效溝通
直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在績(jī)效考核上如何配合
2、如何設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)
全面薪酬
付薪四要素—3P+M
薪酬三均衡—3E
如何選擇薪酬策略
薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬結(jié)構(gòu)
非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)技巧
直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在薪酬激勵(lì)上如何配合
模塊五：達(dá)成文化認(rèn)同
如何留人
薪酬留人、職業(yè)留人、戰(zhàn)略留人、文化留人
企業(yè)文化是心理契約
管住了行為，不一定管住了心
稻盛和夫的文化理念
如何提煉文化
如何文化落地
模塊六：項(xiàng)目總經(jīng)理勝任力提升
項(xiàng)目總經(jīng)理的基本職責(zé)
項(xiàng)目總經(jīng)理的勝任特征模型
項(xiàng)目總經(jīng)理勝任特征模型在招聘中的應(yīng)用
項(xiàng)目總經(jīng)理勝任特征模型在培訓(xùn)中的應(yīng)用
項(xiàng)目總經(jīng)理勝任特征模型在晉升中的應(yīng)用
項(xiàng)目總經(jīng)理如何提升勝任力
課程總結(jié)

非人管理能力提升