課程描述INTRODUCTION
人才的招聘與選撥
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 招聘主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才的招聘與選撥
課程介紹:
人才的招聘與選撥是企業(yè)人員管理的首要工作,招聘的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,選人的關(guān)鍵在于價(jià)值觀上與企業(yè)的融合,而價(jià)值觀并非可以通過培訓(xùn)得以解決,因此,選到適合企業(yè)發(fā)展的人將直接影響到企業(yè)的興衰。本課程通過對(duì)人才招聘中征募、甄選、配置、融入等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的闡述,技巧的呈現(xiàn),讓學(xué)員掌握面談的核心技術(shù),使學(xué)員能夠在工作中得以應(yīng)用。
培訓(xùn)目的:
1. 理解招聘在企業(yè)及人員管理中的重要性
2. 正確描述用人需求和標(biāo)準(zhǔn)
3. 了解作為面試考官應(yīng)具備的素質(zhì)
4. 運(yùn)用行為事件法面試候選人
5. 會(huì)列結(jié)構(gòu)化面試提綱
6. 掌握無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等相關(guān)面熟技術(shù)
7. 運(yùn)用各種候選人的信息等做出科學(xué)的用人決策
培訓(xùn)對(duì)象:
部門經(jīng)理、HR、總監(jiān)及總經(jīng)理
主要課程內(nèi)容:
一. 招聘概述:
-招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
-人才招聘的重要意義
-我們要招聘什么樣的人
-招聘應(yīng)側(cè)重哪些方面
-勝任素質(zhì)解析
-招聘成本有多少
-招聘職責(zé)分工
-招聘的結(jié)構(gòu)
-招聘的總程序
測一下參訓(xùn)人員的招聘技巧掌握情況(以了解實(shí)際水平)
二. 招聘技術(shù)之----征募與吸引:
-需求分析(招聘達(dá)成目標(biāo)的重中之重)
-渠道分析
-渠道的來源
-如何選擇有效的招聘渠道
-設(shè)計(jì)面試評(píng)估表
三. 招聘技術(shù)之----甄選與選拔
-面試官的發(fā)展階段
-招聘前準(zhǔn)備
-面試人資格審定
-面試環(huán)境要求與布置
-面試前準(zhǔn)備
-面試前注意事項(xiàng)
-如何通知面試
-甄選流程及方法組合
-如何建素質(zhì)模型(面試關(guān)鍵)
-面試技巧
-如何導(dǎo)入
-正式提問的流程
-結(jié)束面試時(shí)用語
-面試提問的技巧(如封閉式、開放式------)
-行為面試法解析
做行為面試法練習(xí)
-結(jié)構(gòu)化面試解析
-如何做面試評(píng)價(jià)
-面試注意
-聽的技巧
-如何維護(hù)候選人自尊
-非語言性暗示的使用
-求職者易提到的問題,以及如何解答
-面試的注意事項(xiàng)
-不宜在面試中提出的問題
-面試考官十忌
-如何做背景調(diào)查
-面試結(jié)果的反饋技巧
-招聘總結(jié)
四. 招聘技術(shù)之----配置與融入
-新員工融入“4*1”
-何為融入
-員工入職第一天的關(guān)鍵
-員工入職第一周的關(guān)鍵
-員工入職第一年的關(guān)鍵
-入職指導(dǎo)人關(guān)鍵職能
-入職培訓(xùn)
-培訓(xùn)的兩個(gè)階段
-培訓(xùn)的兩個(gè)層次
-員工融入過程中,人資及業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
五. 總結(jié)以及Q @ A:
人才的招聘與選撥
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269278.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李海燕