課程描述INTRODUCTION
人力資源分析課程
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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源分析課程
課程大綱：
第一部分：企業(yè)經營者與HR經理
1 人力資源管理的本質特性
-勞動效率的管理
-工作業(yè)績的管理
-經營效益大化的管理
2 人力資源管理的責任分析
-銀行與貨幣所有者的責任區(qū)別
-經營者的責任
-HR經理的責任
3 經營者與HR經理的管理關系
-資源投入與效益產出的經營關系
-資源組織與崗位貸用的借貸關系
-資源評價與潛力開發(fā)的聯(lián)盟關系
第二部分： 企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀大盤點
1 HR管理的成熟程度分析
-行業(yè)特征與企業(yè)人力資源結構
-HR管理及管理人員的組織性分析
-HR管理的基礎工作程度分析
2 HR管理的配套程度分析
-企業(yè)營運流程中的HR管理
-HR管理職責與企業(yè)特征分析
-HR管理對經營戰(zhàn)略管理的影響
3 HR管理的有效程度分析
-績效改善速度（計劃實現(xiàn)）的穩(wěn)定性測試
-人員流動（晉升與離職）比的控制
-人才配置與任用結果分析
第三部分：企業(yè)人力成本與績效狀況大盤點
1 企業(yè)人力成本結構分析
-各利潤及管理中心的工資結構分析
-崗位性質類型工資結構分析
-企業(yè)工資總額增長能力分析
-主要人力成本結構分析（薪酬福利/培訓教育/招聘任用/離職辭退/行政管理等）
-行業(yè)競爭者人力成本狀況對比分析
2 企業(yè)人力勞動及績效狀況分析
-勞動分析的基本方法
-人力績效分析的關鍵指標與測量標準
（工作質量/工作效率/工作效益/協(xié)作能力/適應能力等）
-一般企業(yè)（制造/科技技術/服務等）各機構績效評價分析
3 企業(yè)人力成本與績效評價
企業(yè)人力成本的投入與產出比
較之企業(yè)其他成本的投入與產出比的狀況分析
較之企業(yè)競爭對手及行業(yè)相關狀況的分析
對企業(yè)人力資源管理與企業(yè)特性發(fā)展是至關重要的
-企業(yè)及關鍵單位的人力成本投入產出比分析
-人力成本增長率與績效增長率分析
-人力成本與績效的競爭能力分析
-人力成本與績效評價報告
第四部分：企業(yè)人才資源狀況大盤點
1 企業(yè)人才資源界定
-人才資源的特征分析
-人才素質的關鍵要求
-人才資源與企業(yè)后備干部
2 人才資源現(xiàn)狀分析
-人才資源的結構（專業(yè)結構/素質結構/技能結構等）分析
-人才資源的流動性、凝聚力分析與測量
-人才資源需求特征及籌集代價（成本）
-企業(yè)人才資源的發(fā)展趨勢及競爭能力分析
3 人才教育與培養(yǎng)
-人才教育結果測量與分析
-人才教育成本及效果評價
-人才教育與培養(yǎng)計劃管理狀況18項指標評價法
第五部分：企業(yè)人力資源年度盤點報告
1 企業(yè)人力資源狀況測量與分析
-企業(yè)及部門人力資源需求特征分析（12項量化比較）
-人力資源狀況分析（結構分析）
-組織凝聚力分析（8項指標測量）
-組織人員業(yè)績分析（崗位業(yè)績測量）
-組織人員績效改善程度分析（崗位8項指標測量）
2 企業(yè)人力資源管理年度盤點報告撰寫技術
-報告目的確認與數(shù)據(jù)準備
-報告結構設計技術
-標準報告示范與講解
人力資源分析課程
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/269763.html
已開課時間Have start time
- 詹晶明