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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
【獅計(jì)劃】— 經(jīng)驗(yàn)萃取師訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)
 
講師: 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

經(jīng)驗(yàn)萃取師課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):14天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經(jīng)驗(yàn)萃取師課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程對(duì)象中基層管理者、業(yè)務(wù)崗位技術(shù)精英、優(yōu)秀骨干員工、專職/兼職內(nèi)訓(xùn)師、教育培訓(xùn)工作者。
學(xué)習(xí)形式:14天在線學(xué)習(xí)。4大模塊,共20節(jié)視頻課。4次互動(dòng)輔導(dǎo)/點(diǎn)評(píng)/答疑。
授課形式:開(kāi)營(yíng)+自學(xué)課程+知識(shí)分享+互動(dòng)/作業(yè)/點(diǎn)評(píng)+復(fù)盤(pán)/結(jié)營(yíng)。“學(xué)乎云+企業(yè)微信群”實(shí)施交付。
 
課程概要:
本課程為「獅計(jì)劃」系列之經(jīng)驗(yàn)萃取師訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng),助力企業(yè)將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為源源不斷的動(dòng)力。
華為為何能取得巨大的成功,很大原因是不斷沉淀優(yōu)秀員工的經(jīng)驗(yàn),并合理利用。企業(yè)*的浪費(fèi),是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。優(yōu)秀員工在企業(yè)中積累的經(jīng)驗(yàn)是最值得沉淀的知識(shí)資源,這也是華為的十大管理要點(diǎn)之一。
員工的經(jīng)驗(yàn)是非常接地氣且契合內(nèi)部工作場(chǎng)景的學(xué)習(xí)資源,是組織寶貴的知識(shí)資產(chǎn),是可以變現(xiàn)的績(jī)效提升工具。經(jīng)驗(yàn)萃取能將企業(yè)優(yōu)秀員工的寶貴經(jīng)驗(yàn)提取出來(lái),變成有價(jià)值的知識(shí)資源,提升企業(yè)員工能力,提高企業(yè)的管理績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。
“問(wèn)渠那得清如許,為有源頭活水來(lái)”,經(jīng)驗(yàn)萃取就是用以增長(zhǎng)智慧,強(qiáng)化自我的一渠活水,掌握了萃取知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù),我們就可以從中獲得取之不盡、用之不竭的各類知識(shí)。
如果您的企業(yè)正面臨這些挑戰(zhàn):
核心人才離職,關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)浪費(fèi)嚴(yán)重,如何來(lái)降低人才離職帶來(lái)的損失?
核心、特定崗位需要批量復(fù)制人才,如何進(jìn)行批量化的人才復(fù)制?
企業(yè)有大量?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)沉淀,需要打造崗位的標(biāo)準(zhǔn)體系,如何打造?
嘗試過(guò)萃取,卻缺乏專業(yè)萃取方法論,無(wú)法有效萃取和提煉,如何解決?
 
課程收獲:
企業(yè)收益:
1、引入經(jīng)驗(yàn)萃取方法和工具,提煉經(jīng)驗(yàn),助力企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)改變績(jī)效;
2、培養(yǎng)一批擁有組織經(jīng)驗(yàn)萃取方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家講師。
崗位收益:
1、能夠準(zhǔn)確陳述經(jīng)驗(yàn)萃取的概念、組織方式、載體以及價(jià)值鏈的知識(shí);
2、學(xué)員能夠借助材料,演示經(jīng)驗(yàn)萃取的方法和流程;
3、學(xué)員可以通過(guò)經(jīng)驗(yàn)萃取畫(huà)布及工具包,獨(dú)立完成選題、梳理、建模、開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)萃取全步驟,課程現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)萃取成果。
 
課程特色:
01、完整的萃取工作價(jià)值鏈,除了萃取還有推廣和評(píng)估以及學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化系統(tǒng),有操作流程、關(guān)鍵動(dòng)作和表單工具,讓學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化更高效,切實(shí)彰顯經(jīng)驗(yàn)萃取的業(yè)務(wù)價(jià)值;
02、課程直接產(chǎn)出經(jīng)驗(yàn)成果,滿足線上線下、自學(xué)培訓(xùn)、績(jī)效支持等多種應(yīng)用場(chǎng)景;
03、源自中國(guó)銀行、華為、平安等知名企業(yè)實(shí)踐檢驗(yàn)總結(jié)的萃取方法論,各行業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取服務(wù)總數(shù)超過(guò)1000家。
 
課程提綱:
 開(kāi)營(yíng)儀式: 訓(xùn)練營(yíng)介紹-課程架構(gòu)概述-學(xué)習(xí)進(jìn)程安排-牛人連接-學(xué)員分組-收改作業(yè)機(jī)制
第一章節(jié):經(jīng)驗(yàn)萃取師課程設(shè)計(jì)原理(知識(shí)萃取PIEPS螺旋上升模型)
錄播課(自主學(xué)習(xí))
1.萃取的價(jià)值及定義 
2.萃取的基本模型
3.萃取的兩種路徑 
4.萃取的成果標(biāo)準(zhǔn) 
5.萃取主題選取。
完成作業(yè)
 
直播輔導(dǎo)(19:00-20:30)
第一次作業(yè)提交,作業(yè)點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)
第一章節(jié)知識(shí)梳理,復(fù)盤(pán)總結(jié) 
點(diǎn)評(píng)主題:《如何確定萃取主題
 
第二章:確定萃取主題
錄播課(自主學(xué)習(xí))
6.確定使用對(duì)象      
7.確定應(yīng)用場(chǎng)景
8.確定邊界條件      
9.聚焦任務(wù)場(chǎng)景 
10.構(gòu)建任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
完成作業(yè)
直播輔導(dǎo) (19:00-20:30)
第二次作業(yè)提交,作業(yè)點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo) 
第二章節(jié)知識(shí)梳理,復(fù)盤(pán)總結(jié)  
點(diǎn)評(píng)主題:《繪制“萃取主題價(jià)值畫(huà)布”》
 
第三章節(jié):還原典型故事
錄播課(自主學(xué)習(xí))
11.識(shí)別關(guān)鍵挑戰(zhàn)            
12.還原成功故事
13.如何還原成功故事 
14.梳理專家經(jīng)驗(yàn) 
15.知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的區(qū)別。
完成作業(yè)
直播輔導(dǎo) (19:00-20:30)
第三次作業(yè)提交,作業(yè)點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo) 
第三章節(jié)知識(shí)梳理,復(fù)盤(pán)總結(jié)  
點(diǎn)評(píng)主題:《“還原故事”案例》
 
第四章節(jié):抽離隱性經(jīng)驗(yàn)
錄播課(自主學(xué)習(xí))
16.知識(shí)來(lái)源于哪里 
17.知識(shí)的基本分類
18.萃取技術(shù)知識(shí)                
19.知識(shí)結(jié)構(gòu)表達(dá)
 20.生成知識(shí)載體。
完成作業(yè)
直播輔導(dǎo) (19:00-20:30)
第四次作業(yè)提交,作業(yè)點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo) 
第四章節(jié)知識(shí)梳理,復(fù)盤(pán)總結(jié)  
點(diǎn)評(píng)主題:《經(jīng)驗(yàn)抽離的步驟》
 
講師介紹:
內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)認(rèn)證專家  霍禮強(qiáng)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
曾任知名500強(qiáng)集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)總監(jiān)。具有近十年教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),是建構(gòu)主義教學(xué)的推崇者,善于“以情境為中心”的提問(wèn)、引導(dǎo)、激發(fā)、教練式授課。課程內(nèi)容多以內(nèi)部工作坊的形式開(kāi)展,強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)出成果的培訓(xùn)實(shí)用理念。主持經(jīng)驗(yàn)萃取等學(xué)習(xí)項(xiàng)目200多場(chǎng),學(xué)員近萬(wàn)人次,課程滿意度96%以上。
案例展示
華為大中華區(qū)終端門(mén)店運(yùn)營(yíng)課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目:產(chǎn)出4個(gè)終端門(mén)店運(yùn)營(yíng)精品課程;
國(guó)家電網(wǎng)某省管培中心管理案例萃?。寒a(chǎn)出3大管理案例,包含案例、講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)等教學(xué)材料;
中國(guó)銀行總行資深客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)案例萃取項(xiàng)目:產(chǎn)出《中銀客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)案例集》等多個(gè)內(nèi)容。
服務(wù)客戶:
華為、格力、百度科技、中國(guó)銀行、招商銀行、中信銀行、中車(chē)時(shí)代、中國(guó)平安、東方航空、華潤(rùn)物業(yè)、中廣核、國(guó)家電網(wǎng)、新華保險(xiǎn)、龍光地產(chǎn)、三一重工、三星電子、大北農(nóng)集團(tuán)、康佳電子、海螺集團(tuán)……

經(jīng)驗(yàn)萃取師課程設(shè)計(jì)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/270292.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:【獅計(jì)劃】— 經(jīng)驗(yàn)萃取師訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
霍禮強(qiáng)
[僅限會(huì)員]