亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
團隊共創(chuàng)解決問題工作坊
 
講師:侯華 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

問題解決培訓課程

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:侯華    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

問題解決培訓課程

課程大綱
單元一 問題分析與解決的意義
1       開場與破冰活動
培訓的目的意義(客戶方)
破冰活動
2       課程框架介紹
3       行動學習的魅力
體驗活動:數(shù)正方形
4       活動的反思與學習
行動中學習、解決問題、發(fā)展能力
5       管理者存在的價值
我們的故事
管理者的三個核心能力
技術及行業(yè)專業(yè)能力
人際溝通與交往能力
解決問題及決策能力
從一般現(xiàn)象到抽象并總結出規(guī)律
 
單元二 群策群力解決問題
1       群策群力的基本概念
群策群力”是一種規(guī)則性、結構化分析解決問題的方法論;是在集思廣益的基礎上解決問題和作出決策 。通過運用群策群力,可以支持組織變革、解決問題,幫助經理人學習成長和取得業(yè)績。
心理學的前提假設
2       群策群力問題分析與解決模型
3       群策群力研討工具
活動掛圖
團隊共創(chuàng)法
 
單元三 團隊共創(chuàng)法學習
1       團隊共創(chuàng)法介紹
團隊共創(chuàng)法介紹
團隊列名法是一種快速聚合集體智慧、用可視化方法呈現(xiàn)研討過程,并對不同意見、想法和經驗進行有機整合、梳理出內在關系,形成系統(tǒng)思路并達成共識的方法。
團隊共創(chuàng)法的步驟與流程
2       團隊共創(chuàng)法示范
 
單元四 團隊共創(chuàng)法解決問題
1       步驟一:問題界定
問題的定義
什么是問題?以前管理者提出的問題
員工缺乏工作積極性
干部沒有執(zhí)行力
部門間缺乏合作,互相扯皮
銷售額總是上不去
這都不是真正的問題
真正的問題是:現(xiàn)狀與期望之間的差距,稱為問題。
問題要能夠衡量
問題要有挑戰(zhàn)
我們要解決的問題是什么?
問題界定的流程
組織的現(xiàn)狀是什么?
重新界定的問題是什么?
設定的目標是什么?
界定問題的工具
結構樹
問題評估表
SMART原則
團隊共創(chuàng)法
2       步驟二:要因分析
原因分析的流程
自由討論原因
聚焦重要原因
挖掘核心原因
把核心原因按照輕重緩急排序
設定消除核心原因的行動目標
研討工具
團隊共創(chuàng)法
Focus矩陣
因果分析圖
重要緊急矩陣
團隊共創(chuàng)研討問題原因
研討主題:造成或影響…..問題的原因是什么?
內/外、可控/不可控Focus矩陣分析
重要緊急矩陣分析
研討結果反饋與質疑
3       步驟三:創(chuàng)新解法(創(chuàng)造性思維)
創(chuàng)新思維體驗
不可能完成的任務?
一根繩子能夠干什么?
創(chuàng)造性解決方案研討
活動的反思與學習
團隊共創(chuàng)法研討解決方案
研討主題:達成….目標或解決…..問題的方案/方法有哪些?
研討解決反饋與質疑(*思維)
方案評估
收益/實施難度矩陣
*條件和相對條件
*條件與相對條件的關系
給上級一個選擇和決策權
方案風險分析
步驟四:行動計劃
(5W/H)
甘特圖
WBS任務分解
 
單元五  我們的反思與學習
1       反思與收獲
2       行動計劃

問題解決培訓課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/27095.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:團隊共創(chuàng)解決問題工作坊

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
侯華
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓