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中國企業(yè)培訓講師
戰(zhàn)略人力資源管理實務
 
講師:何鮮 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事經(jīng)理· 行政主管

培訓講師:何鮮    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源體系建設培訓

課程對象
企業(yè)人力資源管理經(jīng)理/主管、行政人事部經(jīng)理/主管

課程開發(fā)背景
企業(yè)即人,人是企業(yè)經(jīng)營中最有動能的因素。人力資源已經(jīng)成為打造企業(yè)核心競爭力
的最堅實后盾。而一個企業(yè)的正常運作則離不開人員有效的引、選、用、育、留、展等
管理環(huán)節(jié),唯有確保這些管理環(huán)節(jié)的有效性才能促成組織人力資本價值*化,而這些
正是人力資源管理的核心內容所在。那么要想人力資源管理真正站在戰(zhàn)略的高度并得以
有效推行,企業(yè)人力資源管理者自身需要在理念、操作以及工具方法使用方面成為名副
其實的專家。

課程大綱
第一部分:無法替代的戰(zhàn)略地位 -- 人力資源管理體系認知
1. “開啟思維:隕落的尼羅河輝煌與戰(zhàn)后飛速崛起的日本;
2. 人是第一生產(chǎn)要素 - 人力資源管理與企業(yè)核心競爭力;
3. 他山之石:贏家的用人之道;
4. 行業(yè)的發(fā)展思考:面對挑戰(zhàn)大于機遇的市場環(huán)境;
5. 戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理體系介紹;
6. 人力資源管理部門職責以及人力資源管理者的角色認知;

第二部分:戰(zhàn)略人力資源管理體系中重點環(huán)節(jié)的價值、操作流程以及實施要點
1. 人力資源管理模塊1:組織架構與戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃;
a) 基于戰(zhàn)略的人才梯隊建設:組織戰(zhàn)略規(guī)劃與人員規(guī)劃;
b) 人員規(guī)劃環(huán)節(jié)中重點需要做什么?
c) 組織人員規(guī)劃需要避開的誤區(qū);
2. 人力資源管理模塊2:職位管理與勝任力評估體系;
a) 如何進行職位分析;
b) 職位分析的常見誤區(qū);
c) 如何撰寫職位說明書;
d) 職位說明書個案實操練習;
e) 基于職位分析的崗位勝任素質模型與應用;
f) 職位勝任分析的“能、愿、合”模型;
3. 人力資源管理模塊3:有效招聘甄選與任用;
a) 討論:我們到底要招什么樣的人?對企業(yè)而言,什么樣的人才是企業(yè)最需要的人才
b) 基于崗位勝任要素的面試考核方法及運用;
c) 如何運作一次成功的招聘與面試?
a) 招聘方式和渠道的選擇;
b) 一個規(guī)范的招聘文案將提高你的招聘效率;
c) 招聘流程、方法設計;
d) 面試主要工具和表格設計;
e) 面試的常用方法與技巧;
d) 面試實景案例分析;
4. 人力資源管理模塊4:員工績效管理與激勵機制
a) 基于組織戰(zhàn)略發(fā)展目標的績效管理體系建立;
b) 績效指標體系建立的常用方法和常見問題;
c) 如何使績效考核更具實效性?
d) 激勵并非胡蘿卜+大棒這么簡單:績效如何與薪酬與獎勵掛鉤;
e) 員工績效面談與績效反饋;
f) 如何把績效評估結果正確的運用到人力資源管理的其他環(huán)節(jié)?
5. 人力資源管理模塊5:員工的培訓與發(fā)展
a) 不要為了培訓而培訓 - 基于勝任能力的培訓體系建立;
b) 培訓需求把握是培訓有效性的決定因素 -- 培訓需求的分析與量化;
c) 謀定而后動:年度培訓計劃與培訓實施要點;
d) 總結是為了更好的進步:培訓4層級評估的方法和工具;
e) 學以致用是不變真理:如何使培訓的效果得到更好的轉化和運用?
f) 培訓推行他們的能量不可或缺:培訓如何得到高層和各個職能部門經(jīng)理的支持?
6. 人力資源管理模塊6:員工職業(yè)生涯規(guī)劃
a) 員工進入組織后的的職業(yè)生命周期:
g) 關鍵員工可以創(chuàng)造一般員工3-10倍的生產(chǎn)力:關鍵人才的界定、培養(yǎng)與儲備;
制定針對關鍵培養(yǎng)員工技能差距的培訓計劃;
為關鍵培養(yǎng)員工提供更多個人潛能與發(fā)展的培訓與提升計劃;
h) 你不可能一輩子都是陪襯:伏明霞和郭晶晶的成功之道
i) 不求一夜富,但求十年成:幫助員工立志;
j) 適合的就是最好的:幫助年輕員工找到適合自己的職業(yè)發(fā)展方向;
k) 目標是最好的動力:幫助員工設立職業(yè)目標以及可能的實現(xiàn)路徑;
l) 既要鉆石型員工,也要金子型員工:為不同類型的員工做好職業(yè)生涯設計;
新員工;
有相當工作經(jīng)驗的年輕員工;
老員工;
7. 人力資源管理模塊7:和諧員工關系與企業(yè)EAP;
a) 如何規(guī)避勞動合同與勞資關系潛在的風險;
b) 企業(yè)裁員需要注意什么問題?
c) 員工離職面談的注意事項;
d) 企業(yè)EAP的價值;

人力資源體系建設培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271102.html

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    參加課程:戰(zhàn)略人力資源管理實務

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
何鮮
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