《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙?》工作坊
講師：張 毅 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 董事長(zhǎng)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：張 毅
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
課程背景：
是否存在打造團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的密碼？答案是肯定的！
打造一個(gè)有效而團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)是非常困難的，但也有章可循，使其變得簡(jiǎn)單。掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的密碼，不需要*的戰(zhàn)略、高明的智慧或者大師般的技巧，關(guān)鍵在于勇氣和堅(jiān)持。
21世紀(jì)，打造卓越的核心團(tuán)隊(duì)將成為無法逾越、*且可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力！企業(yè)如何打造一個(gè)核心的、具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)刻不容緩的擺到了我們的面前。 “一個(gè)人可以走很快，但只有一群人才能走更遠(yuǎn)”。這一群人必須是志同道合、有著共同目標(biāo)、并愿意一起為之奮斗的一群人！
國(guó)際版權(quán)課程《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙》從構(gòu)建團(tuán)隊(duì)協(xié)作系統(tǒng)出發(fā)，模型清晰，工具實(shí)用。一改以往國(guó)內(nèi)相關(guān)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練偏向于理論說教，缺乏實(shí)踐行動(dòng)，學(xué)員參與度低，課程內(nèi)容同質(zhì)化，無法調(diào)動(dòng)核心團(tuán)隊(duì)的參與熱情。
【團(tuán)隊(duì)協(xié)作困境根源--你是否掌握打造卓越團(tuán)隊(duì)的真正要素并踐行？】
一個(gè)人要想成功只有兩條路：要么加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要么打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)人的事業(yè)能做多大，就看內(nèi)部有多少員工操心，外部有多少顧客追隨。企業(yè)家本質(zhì)上是面對(duì)兩個(gè)群體：一是內(nèi)部的員工，二是外部的顧客，這兩個(gè)群體的共性都是人，所以一個(gè)企業(yè)家的核心是研究人。研究“人性”，才能讀懂“人心”，才能引導(dǎo)“人行”。企業(yè)的管理從這里出發(fā)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也從這里開始，無一例外。*權(quán)威機(jī)構(gòu)蓋洛普的調(diào)查證明：89%的企業(yè)失敗，都源于團(tuán)隊(duì)協(xié)作失敗。
絕大部分企業(yè)家和管理者并未掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的核心，每天都在管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重復(fù)著大量的錯(cuò)誤行為，從而導(dǎo)致大量的錯(cuò)誤結(jié)果。更為嚴(yán)重的是：管理者未覺察。
《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》由**咨詢公司 Table Group 開發(fā)，作者帕特里克·蘭西奧尼（Patrick Lencioni）是國(guó)際*的商業(yè)演說家、管理咨詢師和暢銷書作者。他被《財(cái)富》雜志評(píng)選為“你應(yīng)知道的 10 大新銳管理大師之一”。他所服務(wù)的客戶包括西南航空公司、山姆會(huì)員店、微軟公司、聯(lián)邦快遞、西點(diǎn)軍校等。
2011 年《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》中文版權(quán)進(jìn)入中國(guó)。基于課程的品牌效應(yīng)及其核心價(jià)值，在近10年以來形成學(xué)習(xí)熱潮。該課程已經(jīng)成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力提升的必修課程之一，并可以真正為客戶帶來業(yè)務(wù)績(jī)效的提升。
實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作不需要具備多么高明的智慧或大師般的技巧，關(guān)鍵在于選擇對(duì)的，勇于開始并一直堅(jiān)持下去?。。?/span>
課程理論及模型：
帕特里克·蘭西奧尼一直致力于管理團(tuán)隊(duì)及組織建設(shè)方面的研究及實(shí)踐，他發(fā)現(xiàn)：為了在一個(gè)恒定并不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)可能遇到五種障礙，而團(tuán)隊(duì)如果要達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或者得到設(shè)定的結(jié)果，就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普通存在的五種協(xié)作障礙。（五種障礙模型圖如下）
課程收益：
全面認(rèn)識(shí)并理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作原理；
充分了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙；
熟練掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作技能與工具；
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升工作績(jī)效；
提升成員的敬業(yè)度、組織健康度，進(jìn)而建立一支高凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
課程受眾：
真實(shí)團(tuán)隊(duì)版：企業(yè)老總及直接匯報(bào)的核心高管、企業(yè)高管及其核心團(tuán)隊(duì)、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)者及其核心團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目組、某一部門；
經(jīng)理人版：高管、中高管學(xué)員；
課程形式：
1、人數(shù)要求：真實(shí)團(tuán)隊(duì)3-12人。經(jīng)理人版本20-30人*。
2、時(shí)間建議：2-3 天工作坊為常見形式，后續(xù)安排團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)。
模式：2天工作坊或 2+1工作坊+團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)
《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》是面向中、高層經(jīng)理的培訓(xùn)，尤其是一個(gè)真實(shí)的團(tuán)隊(duì)。包含多種不同的培訓(xùn)形式，目的是向經(jīng)理人講授建立高凝聚力團(tuán)隊(duì)和實(shí)現(xiàn)高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作所需的必要技能?？梢愿鶕?jù)組織需要選擇以下一種或多種相結(jié)合的培訓(xùn)方式，也可以根據(jù)組織要求，為其量身定制專有的培訓(xùn)形式
教學(xué)法：
模型講授、測(cè)評(píng)解析、錄像觀摩、角色演練、案例分析、游戲體驗(yàn)、分組討論。
真實(shí)團(tuán)隊(duì)版：一個(gè)導(dǎo)師。 經(jīng)理人版本：一個(gè)導(dǎo)師或者雙導(dǎo)師
課程大綱：
通過工作坊企業(yè)可以收獲：
通過明確概念、轉(zhuǎn)變難念、形成理念，深刻理解組織健康對(duì)團(tuán)隊(duì)乃至團(tuán)隊(duì)成員所產(chǎn)生的影響以及對(duì)組織績(jī)效的貢獻(xiàn)。
——了解組織健康發(fā)展的路徑，掌握工具方法，學(xué)習(xí)做為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者如何建立一個(gè)有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
通過性格解析工具增強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)，理解他人及對(duì)如何識(shí)別團(tuán)隊(duì)風(fēng)格。
——學(xué)習(xí)對(duì)不同性格特質(zhì)成員的優(yōu)勢(shì)，弱點(diǎn)分析，體會(huì)在不同團(tuán)隊(duì)風(fēng)格中建立“基于弱點(diǎn)的信任”，避免基本歸因錯(cuò)誤。
學(xué)習(xí)區(qū)分惡性與良性沖突，掌握闡明承諾和逐級(jí)傳達(dá)的要點(diǎn)。
——掌握訂立沖突契約、議事規(guī)則的方式方法。
通過關(guān)注成員行為表現(xiàn)對(duì)主題目標(biāo)的影響，完善有效協(xié)作和跟進(jìn)。
——確定團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的當(dāng)前要?jiǎng)?wù)和具體操作執(zhí)行指標(biāo)，完善動(dòng)成員協(xié)作有效性及團(tuán)隊(duì)記分板/表。
打造高效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/271593.html
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