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裁員問題處理

【課程背景】
2018年下半年開始，許多企業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司相繼開始進(jìn)行人員的緊縮政策，BAT不再擴(kuò)大員工的數(shù)量，很多知名互聯(lián)網(wǎng)公司直接開始裁員。2019年春節(jié)剛過(guò)，滴滴就公布裁員2000人的消息，近期知名外企Oracle甲骨文公司又公布整體裁撤中國(guó)區(qū)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的消息，受到影響的員工達(dá)1600人。面對(duì)不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，美團(tuán)CEO王興預(yù)言：2019年可能是十年以來(lái)最差的一年，但或許是未來(lái)十年最好的一年。
與此同時(shí)，隨著中國(guó)法律法規(guī)的不斷健全和勞動(dòng)者自我保護(hù)意識(shí)的逐步加強(qiáng)，勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的數(shù)量也在大規(guī)模的增加。作為企業(yè)的管理者，在為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)帶給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力而不得不裁減人員的同時(shí)，卻要面對(duì)具備了越來(lái)越多維權(quán)意識(shí)的企業(yè)員工，那么如何能夠在裁員時(shí)妥善地處理好企業(yè)和員工的關(guān)系和利益，降低企業(yè)可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，成為企業(yè)管理者們不得不思考的問題，也對(duì)企業(yè)人力資源管理者提出了更高的專業(yè)要求。
本課程偏重從企業(yè)的人力資源管理角度出發(fā)，通過(guò)大量的案例介紹了企業(yè)正確解決裁員問題的法律依據(jù)和解決辦法，讓企業(yè)管理者即便沒有人力資源基礎(chǔ)，也可以運(yùn)用從本課程學(xué)到的管理方法解決裁員管理問題，從而讓企業(yè)在裁員過(guò)程中平穩(wěn)過(guò)渡，規(guī)避可能的法律風(fēng)險(xiǎn)。

【課程收益】
認(rèn)知解除勞動(dòng)合同的法定事由
運(yùn)用正確的解除方法
認(rèn)知解除的不同場(chǎng)景及各類案例
運(yùn)用合理的解除補(bǔ)償方案
認(rèn)知?jiǎng)趧?dòng)爭(zhēng)議的處理流程及結(jié)果

【課程宗旨】
根據(jù)學(xué)員需求，在短期內(nèi)讓企業(yè)管理者具備勞動(dòng)法相關(guān)知識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)防范思維。讓人力資源管理者具備專業(yè)的思路并懂得如何正確地處理裁員問題及勞動(dòng)爭(zhēng)議的應(yīng)對(duì)。

【課程目標(biāo)】學(xué)員發(fā)現(xiàn)正確處理裁員問題對(duì)于企業(yè)管理的重要性；影響管理層對(duì)于制定企業(yè)裁員方案的決策思路；解決企業(yè)實(shí)踐中的人力資源管理難題。

【課程大綱】
目錄
解除勞動(dòng)合同的法定事由有哪些？
相關(guān)法律法規(guī)及解讀
法律規(guī)定的解除類型包括哪些
解除的不同場(chǎng)景及案例
案例分享
分組討論
如何進(jìn)行解除補(bǔ)償？
解除補(bǔ)償包括哪些類型
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的法律依據(jù)
協(xié)商解除的補(bǔ)償方案設(shè)計(jì)
案例分享
分組討論
如何實(shí)施解除方案？
裁員解除方案的制定
實(shí)施解除方案的步驟
實(shí)施解除方案的關(guān)注要點(diǎn)
案例分享
分組討論
如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議？
勞動(dòng)爭(zhēng)議產(chǎn)生的后果
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理流程
勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)技巧
案例分享
小組練習(xí)
課程回顧、課程結(jié)束

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