課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勝任素質模型技術
【課程前言】
勝任素質是企業(yè)打造核心競爭力,保障戰(zhàn)略、文化落地,提升團隊綜合素質的有效工具,如何建立快速的人才培養(yǎng)機制?如何建立本企業(yè)關鍵崗位的勝任素質體系?如何進行有效的勝任素質的評估?為本課程的核心內容。
【課程目標】
1、了解勝任素質的意義與內涵
2、掌握勝任素質體系建立的技巧與方法
3、分享企業(yè)在勝任素質體系建立中的問題
4、闡述不同企業(yè)的實戰(zhàn)案例
5、解答學員的問題與困惑
【培訓對象】:
企業(yè)高管、HR總監(jiān)、經理、所有想提升勝任素質的企業(yè)精英。
【課程大綱】:
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系
二、影響和制約員工績效的因素
三、素質的有關知識和理解
1、素質概念及其特點
2、素質的分類和構成
3、關于素質的養(yǎng)成的兩個最基本要素
四、企業(yè)人才標準及人才價值評估公式
1、素質冰山模型
2、何謂基準性任職資格標準
3、何謂鑒別性勝任特征
4、企業(yè)招聘誤區(qū)的三大困境
五、勝任力模型作為人才標準
1、優(yōu)秀人才的共性特征應該是什么?(案例:微軟、聯(lián)想的素質觀)
2、您的企業(yè)優(yōu)秀人才的共性特征應該是什么?(建立企業(yè)的勝任力素質模型)
3、勝任力模型的類別(案例)
-全員核心素質模型(* Competency Model)
-領導/管理序列勝任力模型(Leadership Competency Model)
-關鍵崗位勝任力模型(Key Contributor Models)
六、基于勝任特征的職位素質模型
1、職位素質模型的內涵(案例)
2、職位素質模型構建的流程和步驟
-BEI行為事件訪談法
-BEI行為事件訪談法的實施流程(關鍵事件訪談法的STAR工具)
-績優(yōu)與一般人員的差異(示例)
-解碼技術與數據處理(訪談錄音文本編碼示例)
3、素質詞典
七、素質模型的企業(yè)應用
1、基于勝任素質模型的招聘錄用(案例)
2、基于勝任素質模型的員工培訓需求分析
3、基于勝任素質模型的績效考核
八、勝任力模型的建立是一個科學過程
1、某公司建模實例 (案例:華為素質詞典)
2、經驗分享
3、模型構建階段的主要數據調研技術(項目案例:某公司人員測評方案設計)
小結:基于勝任力模型招聘的關鍵點
勝任素質模型技術
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272227.html
已開課時間Have start time
- 張慶