亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
卓越班組長能力提升訓練
 
講師:許波 瀏覽次數(shù):2559

課程描述INTRODUCTION

· 班組長

培訓講師:許波    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

班組長能力建設課程

課程背景:
班組長在企業(yè)中是兵頭將尾,是企業(yè)的利潤源泉,是企業(yè)生產的直接參與者和最基層管理者,是企業(yè)成功之母。班組長作為班組的核心,是現(xiàn)場管理中最活躍的骨干,是企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵。其能力的強弱、素質的高低,必將直接影響到整個班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經濟效益。如何進一步加強班組長的培訓學習,使班組長具備系統(tǒng)的管理和領導能力,提升基層管理績效,已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的當務之急。通過培訓和學習,不斷提高企業(yè)班組長的綜合管理素質,解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。

課程收益:
1、了解班組長的角色、職責及日常管理內容;
2、熟練運用設備管理、作業(yè)管理、環(huán)境管理等各項管理技術;
3、掌握精益制造模式與各種改善技巧;
4、熟練運用有效溝通、團隊管理、激勵技巧,提升班組長管理能力。

課程對象:
車間主任、班組長、線長、拉長、工段長等基層管理人員。

課程特色:
課程基點:基于成年學員習慣設計
課程定位:實戰(zhàn),實效
課程構成:理念+方法+工具

課程大綱:
第一講、班組長的角色認知
1、班組長在企業(yè)中位置
2、班組長位置的重要性
3、管理和領導的雙重角色
案例:買鸚鵡
4、班組長的角色認知
案例:袋鼠與籠子
5、下屬面前的班組長
案例分析:角色與態(tài)度

第二講、班組長的素質培養(yǎng)
1、班組長的素質要求
案例分析:一代球王馬拉多拉的精彩表演、龍舟賽上的鼓手
案例:一代“宗師”、傳奇上尉羅文
2、如何提升班組長的自身素質
2.1擁有積極的職業(yè)心態(tài)
案例:秀才趕考、羅杰·羅爾斯的信念
2.2陽光思維
2.3規(guī)劃職業(yè)成長目標
2.4從現(xiàn)在開始——行動

第三講、班組長職責、義務和日常管理
1、班組長的主要職責
2、班組長的職責范圍
3、班組長的管理義務
4、班組長的管理職能
案例:扁鵲的醫(yī)術
5、班組長具備的五大條件
6、班組長的管理要點
案例:習慣人生
7、班組長的現(xiàn)場管理七大任務
8、班組長日別管理內容

第四講、班組管理技術——設備管理
1、TPM活動的定義
2、TPM活動的體系
3、陳舊的設備管理觀念
4、認識設備管理中的六大損失
5、通常引起設備故障的原因
6、設備管理中的微缺陷思想
7、TPM的核心支柱——自主保全
8、自主保全的活動體系圖

第五講、班組管理技術——作業(yè)管理
1、班組作業(yè)管理的目的
2、班組作業(yè)管理的原則
3、班組作業(yè)管理的內容
4、班組作業(yè)計劃的內容
5、班組作業(yè)計劃的標準
案例:班組日生產計劃表、班組時間別生產計劃表

第六講、班組管理技術——環(huán)境管理
1、現(xiàn)場環(huán)境改善的根本——做好5S
2、5S活動的起源與發(fā)展
3、5S的定義
4、5S是企業(yè)管理的基礎
問題研討:推行過5S活動的工廠帶給我們的是什么?未推行過5S活動的工廠又是什么樣子
5、推行5S活動的目的
6、推行5S活動的作用
7、現(xiàn)場環(huán)境的改善從5S做起
案例:紅牌作戰(zhàn)
8、整理
8.1整理的定義、目的及作用
8.2整理的推進要領及步驟
8.3整理的實施技巧及工具
9、整頓
9.1整頓的定義、目的及作用
9.2整頓的推進要領及步驟
9.3整頓的實施技巧及工具
10、清掃
10.1清掃的定義、目的及作用
10.2清掃的推進要領及步驟
10.3清掃的實施技巧及工具
11、清潔
11.1清潔的定義、目的及作用
11.2清潔的推進要領及步驟
11.3清潔的實施技巧及工具
14、素養(yǎng)
14.1素養(yǎng)的定義、目的及作用
14.2素養(yǎng)的推進要領及步驟
14.3素養(yǎng)的實施技巧及工具

第七講、精益制造模式與消除浪費
案例:豐田生產方式的起源
1、精益制造的利潤觀
2、精益制造的核心觀
案例:現(xiàn)場七大浪費
3、實現(xiàn)精益生產的十大工具

第八講、班組長所具備的改善技巧
1、5S工具之“紅牌作戰(zhàn)”
案例:某些企業(yè)的“紅牌作戰(zhàn)”活動
2、5S工具之“形跡管理”
案例:某些企業(yè)的“形跡管理”活動
3、基層管理者的問題意識
4、解決問題的步驟——8D管理
5、PDCA循環(huán)管理法
6、PDCA循環(huán)管理特點
7、5W的分析技巧
案例:大野耐一的5個為什么
8、合理化提案活動
案例:豐田的創(chuàng)意提案活動

第九講、班組長領導藝術——有效溝通
1、管理者的溝通藝術
互動游戲:請你參加“兩說兩畫”
2、人際溝通的七種基本功能
3、進行溝通的主要七種技巧
4、四種不同形式的溝通渠道
5、有效溝通的六個步驟
6、進行溝通的要領和方法
7、如何克服溝通的障礙
8、與上司溝通的技巧
9、與下屬溝通的技巧

第十講、班組長領導藝術——團隊管理
1、*企業(yè)團隊建設核心
案例:大雁的啟示
2、建立團隊的好處
3、學會管理不同個性的人

第十一講、班組長領導藝術——激勵技巧
1、學會激勵下屬的方法
2、激勵員工的三種基本方式
3、人類需求理論
4、人類需求層次論
5、基層管理者的激勵菜譜
6、常用的激勵方法
7、激勵的雙重性——贊美與批評

班組長能力建設課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272723.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:卓越班組長能力提升訓練

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
許艷波
[僅限會員]