課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設能力課程
【課程背景】
古話說得好:“三個臭皮匠,頂個諸葛亮。”團隊的凝聚力是多么強大,那么如何才能把團隊的凝聚力發(fā)揮到*呢?本堂課程的主要內容就能幫助你的團隊建設以及凝聚團隊的力量,主要內容是:團隊的價值、打造團隊的要素、團隊執(zhí)行力以及團隊凝聚力的打造。
在不斷加劇的競爭面前,個人的能力已經非常微不足道,團隊作戰(zhàn)成為面對激烈的市場競爭的*利器.如何建立團隊、帶領團隊創(chuàng)造*的市場價值,成為每一個企業(yè)人必須面對的課題。
【課程目標】
了解團隊價值,塑造團隊靈魂;通過四破四立迅速構建團隊,導入團隊精神,明確忠誠、責任與協(xié)作為團隊的基本支撐;打造團隊執(zhí)行力,強化團隊凝聚力。
【課程大綱】
第一講:團隊的價值
分組討論:為什么要建立團隊?團隊的價值是什么?
一、什么是團隊
1、團隊的概念
2、團隊的重要意義
3、高效團隊的基本特征
4、塑造團隊精神
第二講:打造團隊的要素
一、破四舊
1、破經驗主義
2、破本位主義
3、破功利主義
4、破個人英雄主義
二、立團隊的步驟
1、打造團隊文化
2、制定團隊目標
3、明確成員職責
4、建立有效溝通
第三講:團隊執(zhí)行力
一、團隊執(zhí)行力的要素:忠誠、責任與協(xié)作
1、忠誠于自己的信念
2、忠誠于自己的工作
3、忠于誠自己的企業(yè)
4、如何樹立我們的責任感
學員分享
二、團隊執(zhí)行力的落實:
1、尋求共同目的
2、規(guī)劃團隊計劃
3、凝成利益群體
4、推舉團隊首領
5、建設工作流程
6、設計績效考核
7、實施看板管理
第四講:團隊凝聚力的打造
一、團隊凝聚力的表現(xiàn):
1、因時而變、與時俱進
2、共同目標的形成
3、團隊榮譽感的塑造
案例分析:足球賽
二、團隊凝聚力的形成
1、溝通合作默契
2、行動協(xié)調一致
3、內外融為一體
4、共創(chuàng)新的天地
團隊建設能力課程
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272815.html
已開課時間Have start time
- 楊群
團隊管理內訓
- 技術團隊如何建立柔性組織, 莊樁
- 《打造高績效的銷售團隊課程 劉暢(
- 《新團隊建設共創(chuàng)》 劉艷萍
- 打造高效能團隊的管理方法與 孫海榮
- 《4F領導力與打造高績效團 劉文熙
- HR-向HW學習人才管理: 蔣石剛
- 《跨文化溝通與團隊管理》 劉文熙
- 《團隊建設與管理課程》 李巍華
- 打造以目標管理為導向的執(zhí)行 孫海榮
- 《如何提高干部團隊洞察力和 林羽
- 《4F領導力與打造卓越服務 劉文熙
- 團隊協(xié)作與高效溝通表達技巧 于男