課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關鍵人才管理戰(zhàn)略
【課程背景】
當眾多的企業(yè)面對業(yè)務發(fā)展和競爭的巨大壓力時,往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求,關鍵人才復制困難,后備人才梯隊建設乏力。而員工面對公司發(fā)展的同時,也在思考自身的發(fā)展道路在哪里?以結(jié)果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同,而一般意義上的培訓發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升,“空降兵”的引進也不能根本上解決公司人才緊缺的困境,諸多的矛盾引發(fā)我們思考:
-深陷KPI和績效管理中的企業(yè),企業(yè)人力資源管理的未來的發(fā)展道路在哪里?
-是什么真正制約了業(yè)務的發(fā)展,領導者關注的各種管理問題背后人才管理的解決思路是什么?
-如何識別和管理企業(yè)的關鍵人才,實現(xiàn)員工的多通道發(fā)展?
-如何從根本上解決公司人才“青黃不接”的難題?
-如何將人才戰(zhàn)略與勝任素質(zhì)模型、任職資格標準、人才盤點、人才梯隊、員工選拔與激勵進行有效的銜接?
【課程收益】
1、掌握人才管理5B模型和CARD模型構(gòu)建方法
2、掌握人才素質(zhì)模型的作用與構(gòu)建方法
3、綜合運用素質(zhì)模型模型與潛力、績效評估進行關鍵人才識別
4、學會關鍵人才盤點的方法與人才地圖的構(gòu)建
5、掌握人才激勵的方式與方法
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員
【課程大綱】
第一單元:基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才管理
1、得人才者得天下
2、案例:*阿爾索斯特種部隊
3、從“三國”人才戰(zhàn)略看企業(yè)發(fā)展趨勢
4、成功企業(yè)特質(zhì):重視人才發(fā)展
5、人才與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
6、案例:豐田企業(yè)的“十年樹木百年樹人”
7、案例:吉利汽車的人才梯隊建設
8、人本競爭:組織能力的的形式
9、組織能力要求決定企業(yè)人才戰(zhàn)略
10、工具:能力規(guī)劃5B模型
11、案例:某公司能力審核與能力規(guī)劃流程與方法
12、人才機制應根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略量身定制
13、案例:可口可樂VS百事可樂的人才戰(zhàn)略差異
14、人才戰(zhàn)略的基本框架與關鍵路徑
15、工具:人才管理的CARD模型
第二單元:人才標準體系—勝任力素質(zhì)模型
1、考考你:哪一個是好司機
2、員工素質(zhì)決定員工績效
3、素質(zhì)的由來與內(nèi)涵
4、工具:素質(zhì)的冰山模型與洋蔥模型
5、討論:項羽為何敗給劉邦
6、優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實踐:聯(lián)想與萬科
7、勝任力基本概念與模型
8、勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的四個方法
9、勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的六大步驟
10、案例:某公司構(gòu)建勝任力素質(zhì)方法
11、勝任力素質(zhì)模型的應用
12、案例:某大型公司基于勝任力素質(zhì)的培訓計劃
13、工具:
-素質(zhì)標準詞典庫
-勝任力重要性調(diào)查問卷
-勝任力與績效相關關系調(diào)查問卷
第三單元:人才評價體系—人才評鑒體系甄選
1、人才評鑒的維度
2、篩選與評估時的工具選擇
3、工具:人才評鑒的工具甄選
4、人才測評工具的效度比較
5、如何在選才流程中應用評價體系?
6、工具:無領導小組的應用
7、工具:評鑒中心
8、工具:360度測評
9、工具:文件筐測試應用
第四單元:人才盤點體系——關鍵人才盤點
1、人才盤點創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
2、案例:為何成功的中層卻變成了失敗的高管
3、突破企業(yè)管理的人才困境
4、人才盤點是培養(yǎng)人才的成功關鍵
5、什么是關鍵人才盤點
6、人才盤點的價值與內(nèi)容
7、為何測評敬業(yè)度而不是滿意度
8、識別組織的關鍵崗位
9、尋找公司的高潛人才
10、高績效員工≠高潛質(zhì)員工
11、基于能力、績效與潛能的高潛力員工評價
12、識別關鍵人才
-能力識別
-績效識別
-潛力識別
13、聯(lián)想\中國國際航空\西門子\殼牌是如何識別員工潛質(zhì)
14、從戰(zhàn)略地圖到人才地圖
15、案例:GE\HP\Adidas的人才九宮格
16、案例:聯(lián)想集團的關鍵人才標準
17、人才盤點的六步流程
18、開好人才盤點會議
19、工具:
-關鍵崗位評估模型
-能力與績效九宮格
-潛力與績效九宮格
-基于組織結(jié)構(gòu)拓展型人才地圖
第五單元:人才發(fā)展體系——人才激勵方法
1、員工激勵的起點——需求
2、有效激勵三項原則
-物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合
-內(nèi)部動機與外部動機相結(jié)合
-正面激勵與負面激勵相結(jié)合
3、有關人才激勵的基本理論
-馬斯洛需求理論(案例:海底撈的人力激勵方式)
-ERG成長理論(案例:美的公司的業(yè)務拆分計劃)
-期望理論(案例:王主管的激勵為何失效)
-公平理論(案例:薪酬為何成為了心愁)
-強化理論(案例:積分制激勵技巧)
4、案例:雷尼爾現(xiàn)象
5、價值激勵人,而不是價格激勵人
6、討論:人才激勵的方法
7、五種成本低而且最有效的激勵方式
關鍵人才管理戰(zhàn)略
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272958.html
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- 張國良
預約1小時微咨詢式培訓
人才管理內(nèi)訓
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