課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程
【課程背景】
在將要過去的一年,也許你的企業(yè)一路高歌猛進(jìn);也許你的企業(yè)還在不斷的崎嶇前行。但無論如何,新年的號角即將吹響!在跨步邁進(jìn)新的一年的時候,,您的老板或許已經(jīng)勾畫出了明年的戰(zhàn)略規(guī)劃!可是,沒有人力資源支撐的戰(zhàn)略注定還是“戰(zhàn)略”,無法變成現(xiàn)實(shí)!戰(zhàn)略是方向,落地是關(guān)鍵!您是否規(guī)劃出與戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃?是否有行之有效的行動計劃?是否儲備的足夠數(shù)量和質(zhì)量的人才來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略?
【課程收益】
1、掌握人力資源規(guī)劃的工具與方法;
2、學(xué)會戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃五部曲;
3、通過人力規(guī)劃讓HR幫助企業(yè)創(chuàng)造利潤。
【課程對象】
企業(yè)總高層管理人員\HR總監(jiān)\HR經(jīng)理
【課程大綱】
第一單元:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃四維度
1、案例:某制藥集團(tuán)的戰(zhàn)略為何沒有實(shí)現(xiàn)
2、企業(yè)缺的不是人才而是人才規(guī)劃
3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的模型
4、人力資源規(guī)劃的四個維度
-組織規(guī)劃
-數(shù)量規(guī)劃
-質(zhì)量規(guī)劃
-效能規(guī)劃
5、人力資源規(guī)劃的過程
6、人力資源規(guī)劃的限制
第二單元:組織能力診斷
1、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)形成人才管理的組織化——組織能力
2、企業(yè)常用組織能力字典
3、組織能力應(yīng)用案例:邁瑞醫(yī)療/麗嘉酒店/格蘭仕
4、工具:組織能力規(guī)劃模板
5、從七大能力進(jìn)行組織診斷
6、組織職能診斷的四個維度
7、組織業(yè)務(wù)能力的診斷與改進(jìn)
第三單元:人力資源規(guī)劃五部曲
1、人力資源規(guī)劃的流程圖
2、第一部:企業(yè)戰(zhàn)略分析
(1)評估組織的目標(biāo)與戰(zhàn)略計劃
(2)組織目標(biāo)及戰(zhàn)略設(shè)定
(3)從企業(yè)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略
(4)人才戰(zhàn)略應(yīng)量體裁衣
3、第二部:組織規(guī)劃
(1)組織架構(gòu)規(guī)劃的“六脈神劍”
(2)某公司組織架構(gòu)調(diào)整咨詢案例分享
(3)從崗位飽和度分析進(jìn)行崗位規(guī)劃
4、第三部:人力資源需求預(yù)測
(1)人力資源數(shù)量預(yù)測
(2)人力資源質(zhì)量預(yù)測
(3)人才質(zhì)量的CARD模型
5、第四部:人力資源供給預(yù)測
(1)內(nèi)部供給預(yù)測:人才盤點(diǎn)
(2)外部供給預(yù)測:招聘渠道分析
6、第五部:擬定規(guī)劃與行動計劃
(1) 擬定人力資源規(guī)劃的5B模型
(2) 人力資源規(guī)劃9大行動計劃
第四單元:人工成本規(guī)劃
1、管控比例而非總額
2、工具:組織效能報表(表頭)
3、人工成本規(guī)劃的“剪刀差”和“黃金不等式”
4、通過人才盤點(diǎn)和人力資源會計分析,清晰的了解企業(yè)人力資源成本
5、人工成本統(tǒng)計核算8大公式
6、人力成本盈虧平衡分析與區(qū)間預(yù)算
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/272975.html
已開課時間Have start time
- 張國良