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中國企業(yè)培訓講師
《激發(fā)團隊 群策群力》
 
講師:譚小芳 瀏覽次數(shù):2612

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理

培訓講師:譚小芳    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

激發(fā)團隊群策群力

課程背景:
管理者的困惑:
團隊成員主動性差、責任心不強、創(chuàng)造力不足、團隊合力總是1+1<2……
團隊群策群力促動技術(shù) 通過為引導(dǎo)者提供一系列結(jié)構(gòu)化的核心技能和工具,幫助團隊成員共同思考、討論、工作。
這些方法包括: 
認可和尊重所有的貢獻者
讓一個團體用更少的時間可以處理更多的數(shù)據(jù)和信息
將個人的貢獻融入到一個更大訊息量和產(chǎn)出的模式中
鼓勵多樣化的見解,同時減少兩極分化與沖突
通過促動可達成:
快速發(fā)現(xiàn)并有效解決組織內(nèi)存在的問題
助力團隊績效提升和團隊凝聚力提升
助力高效會議、組織變革落地實踐、培訓轉(zhuǎn)化實踐率提升
激發(fā)團隊個體活力,真正達成團隊共創(chuàng)、共享共贏
提升組織學習力,激發(fā)組織活力

課程對象:主管、監(jiān)督、項目經(jīng)理、平臺長

課程大綱
一、群策群力是什么
1、群策群力概念
1.1 什么是群策群力
1.2 群策群力與行動學習
1.3 群策群力與GE
2、群策群力與“VUCA時代”
3、群策群力與認知升級

二、群策群力之道
1、群策群力設(shè)計原理
1、群策群力三優(yōu)勢
2、群策群力四目標
2、群策群力系統(tǒng)項目流程
3、群策群力主要應(yīng)用場景

三、行動組織之法
群策群力六環(huán)節(jié)
1、繪制愿景(確定目標)
2、盤點家底(SWOT分析)
3、做出承諾(獎罰方案)
4、團隊共創(chuàng)(關(guān)鍵行動)
5、領(lǐng)養(yǎng)孩子(行動計劃)
6、城鎮(zhèn)會議(核心決策)

四、促動達成之術(shù)
1、*——點燃團隊鏈接
2、群策群力助力高效會議
2.1高效會議流程
2.2 引導(dǎo)*,跳出會議對抗思維誤區(qū)
3、復(fù)盤對標,步步高
五、提升賦能之器
1、充分了解群策群力成員個性
2、性格測評工具導(dǎo)入(現(xiàn)場測評并剖析原理)
4、群策群力組織中角色分配技巧
3、群策群力時不同性格人群有效激發(fā)策略

激發(fā)團隊群策群力


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273427.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《激發(fā)團隊 群策群力》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
譚小芳
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓