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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程
 
講師:陳偉 瀏覽次數(shù):2575

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳偉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源發(fā)展的課程

第一講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展
演變過程 應(yīng)用特點(diǎn) 傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別
人力資源經(jīng)理專題

第二講、人事經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)發(fā)展
1.十大工作關(guān)系 職責(zé)區(qū)分 角色認(rèn)知
2.工作描述 工作內(nèi)容 職業(yè)發(fā)展階段
人力資源體系專題

第三講、如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的人力資源管理體系
1.系統(tǒng)流程:管理體系 組織結(jié)構(gòu)
2.管理模型:招聘 培訓(xùn) 考核 薪酬
招聘體系專題

第四講:招聘流程與面試技巧(一)
招聘的流程:征募 甄選 配置

第五講:招聘流程與面試技巧(二)
面試內(nèi)容:特點(diǎn) 原則和技巧
培訓(xùn)體系專題

第六講、培訓(xùn)管理與操作流程
1.三維培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
2.培訓(xùn)管理的流程:需求分析 計(jì)劃制定、課程實(shí)施 效果評(píng)估
績(jī)效體系專題

第七講、目標(biāo)管理與操作流程
1.目標(biāo)管理作用和原則、目標(biāo)管理表

第八講、績(jī)效考核與操作流程(一)
1.績(jī)效考核的作用和原則
2.績(jī)效考核的循環(huán)流程

第九講、績(jī)效考核與操作流程(二)
1.考核項(xiàng)目的設(shè)定原則
2.如何設(shè)定考核內(nèi)容

第十講、績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用
1.績(jī)效改善計(jì)劃 / 考核公正性因素分析
2.避免考核中的不公正性 / 十種應(yīng)用技巧
薪酬體系專題

第十一講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程如何設(shè)計(jì)工資制度(一)
1.工資管理的六大要點(diǎn)和原則
2.影響工資的內(nèi)外因素分析

第十二講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程如何設(shè)計(jì)工資制度(二)
1.工資管理的基本流程
2.如何設(shè)計(jì)工資制度、工資體系 / 工資結(jié)構(gòu) / 工資支付

第十三講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程如何進(jìn)行年度工資調(diào)整
1.薪酬調(diào)查 / 加薪策略 / 減薪策略
2.年度工資調(diào)整的難點(diǎn)和對(duì)策

第十四講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程如何設(shè)計(jì)福利制度
1.福利體系的基本構(gòu)成、法定福利 / 統(tǒng)一福利 / 專項(xiàng)福利
2.企業(yè)福利的熱點(diǎn)與難點(diǎn) / 發(fā)展趨勢(shì)

第十五講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程 如何設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃
1.員工持股計(jì)劃的基本形式 / 實(shí)施策略
2.員工持股計(jì)劃的三個(gè)難點(diǎn)

第十六講、薪酬體系設(shè)計(jì)與操作流程 如何控制人工成本
1.人工成本管理模型和操作流程
2.如何控制人工成本
用人體系專題

第十七講、如何留住優(yōu)秀人才
1.員工離職 / 留任因素原因分析
2.降低離職率 / 離職損失的方法

第十八講、如何淘汰績(jī)效不佳者
1.淘汰環(huán)節(jié) / 淘汰技巧
2.淘汰依據(jù)與層次
人力資源規(guī)劃專題

第十九講、企業(yè)人力資源規(guī)劃操作流程
1.人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
2.人力資源規(guī)劃模型 / 流程
人力資源發(fā)展專題

第二十講、 21 世紀(jì)人力資源管理十大發(fā)展趨勢(shì)
1.21 世紀(jì)管理的新特點(diǎn)
2.21 世紀(jì)人力資源管理的十大趨勢(shì)

人力資源發(fā)展的課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/273429.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:人力資源管理戰(zhàn)略與操作流程

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳偉
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)