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人力的規(guī)劃課程

【課程背景】
面對眾多的下屬企業(yè)、不同的多元化產(chǎn)業(yè)，子公司不同的發(fā)展階段，管理團隊素質(zhì)和水平層次不齊、市場競爭環(huán)境復雜多變。在這些情況下，如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的集團化企業(yè)的人力資源管控模式？如何確定總部人力資源部門的職能定位和下屬企業(yè)人力資源部門的職責？如何發(fā)揮總部與子公司的人力資源管理協(xié)同作用？如何保證集團的人力資源戰(zhàn)略在下屬企業(yè)落地？如何進行權(quán)限劃分，建立高效的授權(quán)體系和業(yè)務運行體系？……《集團化人力資源管理》專門解決上述現(xiàn)象和問題。在課程不但深入講解集團對下設機構(gòu)的四大管控方式，還將結(jié)合大量的案例研討、現(xiàn)場演練，使學員能夠熟練應用所學的相關知識和工具，提升集團人力資源管理的專業(yè)水平。

【課程收益】
-掌握薪酬體系建立的基礎
-掌握崗位分析和價值評估的方法和工具
-掌握不同層級人員的薪酬設計
-掌握薪酬與福利、激勵的關系
-掌握薪酬與績效的關系
-掌握薪酬控制的方式和方法 

【課程對象及時間】
-企業(yè)中高級管理人員、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

【課程要求】
-分組研討，按4-6人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論
-準備白板紙每個小組至少需要2張，A4紙若干張
-準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色
-寬膠帶、雙面膠每個小組1個 

【課程大綱】
第一單元：走近集團化人力資源管理
-小組討論：集團化企業(yè)的管控模式
-小組討論：集團化企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題有哪些？
-集團化人力資源管控的四大模式
專家顧問型
監(jiān)管型
直管型
新模式：HRBP式（業(yè)務伙伴）
-集團人力資源管控模式選擇
集團的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與人力資源管理模式的選擇
集團的生命周期與人力資源管理模式的選擇
集團的業(yè)務類型與人力資源管理模式的選擇

第二單元：集團人力資源管理組織建設
-集團總部與下屬機構(gòu)人力資源部的組織結(jié)構(gòu)設計
-集團總部與下屬機構(gòu)人力資源部的崗位職責設計
-集團總部與下屬機構(gòu)人力資源部的管理權(quán)限設計
-新時代下的人力資源管理三支柱
專家服務中心
HRBP（業(yè)務伙伴）
信息共享中心

第三單元：集團化人力資源管控實操
-下屬機構(gòu)的人力資源規(guī)劃
-下屬機構(gòu)的三定管理
定崗管理
定員管理
定編管理
-下屬機構(gòu)高管選聘與委派
小組討論：下屬機構(gòu)一把是外聘還是委派？
委派人員的人事管理
-下屬機構(gòu)的薪酬績效
小組討論：業(yè)務類型與薪酬績效一致性
-下屬機構(gòu)的培訓與開發(fā)
-下屬機構(gòu)的企業(yè)文化
-下屬機構(gòu)的用工風險防范

第四單元：總部HRBP（業(yè)務伙伴）模式介紹
-總部HRBP的工作要點
組織診斷與咨詢
人力資源的規(guī)劃
團隊勝任力提升
繼任者培養(yǎng)計劃
價值評價與分配
領導力提升發(fā)展
團隊融合與溝通
引導和推動變革
流程梳理與再造
-如何當好總部HRBP
總部HRBP的知識和技能
總部HRBP的工作路徑

人力的規(guī)劃課程