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中國企業(yè)培訓講師
管理者角色認知與創(chuàng)新型團隊構建
 
講師:劉上 瀏覽次數(shù):2562

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:劉上    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新型團隊構建

課程背景
管理強,則團隊強;管理興,則組織興;管理有力,則企業(yè)有力!
近年來,隨著管理意識的大大提高,各類組織在管理上的投入狠下功夫,對管理者的培訓也加大力度,但隨著時間的推移,效果卻并未同步提升,甚至還裹足不前。是何道理?問題何在?停滯的管理現(xiàn)實,亟待開發(fā)的管理潛力,巨大的管理提升空間……一系列管理中存在的問題,令企業(yè)經(jīng)營者苦惱至極。而這些問題的根源,都源自于深度管理不夠!創(chuàng)新思維不強。團隊的成功,99%歸功于管理層;團隊的失敗,99%歸咎于管理層。做為團隊的管理者,若想順應并超越時代,就要摒棄過時的管理理念,對管理團隊進行創(chuàng)新。
管理的基本道理是:一知半解不如無知!管理知識的“掃盲階段”已經(jīng)過去,創(chuàng)新管理成為了當下管理者亟待提高和解決的問題。如果管理者不具備創(chuàng)新管理的意識,就不能在現(xiàn)有基礎上再深挖管理的潛力,不可能助推組織“百尺竿頭更進一步”。要想成就卓越,想要讓組織在競爭中不斷超越,勢必要求管理者先發(fā)制人,從當下起就要鼓足勇氣、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,打破自身“舒適圈”,主動變革、創(chuàng)新管理。正是基于這樣的理念,劉上老師設計并開發(fā)了這一前瞻性與實用性于一身的管理課程。

課程收益
了解管理者自身存在問題,發(fā)現(xiàn)不足,找到解決方法。
了解團隊管理的問題所在,用創(chuàng)新思維找到鑰匙。
開拓創(chuàng)新思維、接納創(chuàng)新理念。
深刻理解:
只要有創(chuàng)新思維,就在一定有方法解決問題;
為什么團隊比個人更重要,為什么個人要服從大局;
利用人類的屬性調(diào)整管理方法。

企業(yè)收獲: 
共同分享、共同學習、共同超越,共達目標。
通過學習,加強團隊間的信任及情感交流,拓寬思考問題的方向,深度認識責任、承諾的涵義,凝聚全體力量,打造一支有共同奮斗目標,能創(chuàng)造高績效的卓越團隊!

個人收獲:
自我反思,自我反省,自我突破,自我超越。
通過學習,幫助學員明晰自我的心智模式,明確目標和現(xiàn)狀,實現(xiàn)自我突破、自我超越,全面提升對團隊的向心力及執(zhí)行力;改善朋友和家人的人際關系。
1、實戰(zhàn)性:老師在管理實踐和教練培訓上有十多年經(jīng)驗,絕不空講道理。
2、實效性:多個成功企業(yè)真實而有效的案例分享,給學員借鑒啟示。
3、實用性:多種企業(yè)管理的方法和工具傳授給學員,幫助學員提升綜合素質(zhì)

培訓對象 企業(yè)高層管理人員

課程大綱
模塊一 創(chuàng)新管理--  團隊管理
1、建立標準、達成共識
2、清晰準確、共同達成
3、分工明確、責任具體
4、信任依賴、親密無間
5、學習機制、學習能力
6、專業(yè)技能、核心價值
7、我黨傳統(tǒng),三大作風

模塊二  創(chuàng)新管理--構建體系
1、頂層設計、人人監(jiān)督
2、科學管理、遵循人性
3、人情人性、制度文化
4、從嚴從狠、望而卻步

模塊三 創(chuàng)新管理--文化管理
1、關注執(zhí)行、成果思維
2、多學多想、皆有可能
3、反求諸己、君子之道
4、己所不欲、勿施于人
5、仁愛之心、成仁成己

模塊四 創(chuàng)新管理--領導藝術
1、認知自我、擺正位置
2、帶頭執(zhí)行、堅決執(zhí)行
3、愛兵如子、勝乃可全
4、歷經(jīng)磨難、練己持心
5、內(nèi)在堅定、外在監(jiān)督
6、抗挫抗壓、內(nèi)心強大
7、用賢者易、用力者勞
六、客戶見證

創(chuàng)新型團隊構建


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276056.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:管理者角色認知與創(chuàng)新型團隊構建

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉上
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