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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)管理能力提升》
 
講師:盧云峰 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:盧云峰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者的培訓(xùn)管理能力提升

課程背景:
隨著經(jīng)濟(jì)全球化及時代的快速發(fā)展,企業(yè)對培訓(xùn)工作越來越重視。如何構(gòu)建完善的、分層分類的培訓(xùn)體系?如何持續(xù)提升培訓(xùn)管理水平?如何確保培訓(xùn)效果、使您的培訓(xùn)出彩?如何打造內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍?如何甄選外部培訓(xùn)講師?如何提高培訓(xùn)管理者的專業(yè)性?如何充分發(fā)揮培訓(xùn)職能?這一系列工作都對公司管理者及培訓(xùn)管理者提出了更高的要求。

課程對象:各級培訓(xùn)管理者、人力資源管理者、內(nèi)訓(xùn)師

課程目標(biāo):了解培訓(xùn)的*發(fā)展趨勢,學(xué)習(xí)*的培訓(xùn)技術(shù),分享最實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)與技巧,幫助你快速構(gòu)建完善的企業(yè)培訓(xùn)管理體系,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全流程的管理和掌控,助您實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個人在培訓(xùn)及人才培養(yǎng)上的雙贏。

課程大綱:
第一章  正確認(rèn)知培訓(xùn)
為什么需要培訓(xùn)
企業(yè)不同發(fā)展時期的培訓(xùn)重點(diǎn)
員工需要與企業(yè)需要怎么統(tǒng)一
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓(xùn)工作的關(guān)系

第二章  如何做好培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求分析的模型建立
培訓(xùn)需求的標(biāo)準(zhǔn)流程
培訓(xùn)需求分析的步驟與目的
傳統(tǒng)培訓(xùn)需求調(diào)查的局限
學(xué)會用數(shù)據(jù)來看問題
互動演練:培訓(xùn)需求分析模型建立

第三章  如何開發(fā)培訓(xùn)課程
建立基于勝任力要求的課程體系
課程開發(fā)與企業(yè)實(shí)際需求如何結(jié)合
課程開發(fā)的兩大指導(dǎo)原則
培訓(xùn)資料的收集渠道 
培訓(xùn)目標(biāo)的分析技巧
專業(yè)課程開發(fā)小組的建立步驟
課程設(shè)計(jì)的邏輯關(guān)系
PPT的制作要點(diǎn)解析
案例的使用技巧
教學(xué)道具的使用技巧
不同培訓(xùn)方式的使用范圍及效果
互動演練:培訓(xùn)課程開發(fā)技巧

第四章  培訓(xùn)工作實(shí)施的難點(diǎn)分析
培訓(xùn)時間如何確定
如何取得其他部門的支持
如何提高員工的培訓(xùn)意識
如何解決培訓(xùn)與工作發(fā)生沖突的問題
培訓(xùn)組織過程中的注意事項(xiàng)
培訓(xùn)后續(xù)工作如何跟進(jìn)
培訓(xùn)計(jì)劃該怎么寫?
培訓(xùn)效果不佳的原因及對策
互動問題:培訓(xùn)工作如何得到其他部門的支持?

第五章  培訓(xùn)效果的有效評估
培訓(xùn)效果評估的四個層次
培訓(xùn)效果評估的幾種方法解析
培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的常見方法
培訓(xùn)結(jié)束后續(xù)該如何跟進(jìn)
PDCA原理在培訓(xùn)效果評估中的運(yùn)用
外部培訓(xùn)知識如何積累
培訓(xùn)報(bào)告的撰寫要素
互動分享:如何有效運(yùn)用培訓(xùn)評估工具

第六章  內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)
內(nèi)部講師的選拔
如何建立有效的講師選拔體制
內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)步驟及流程解析
如何提高講師的課程開發(fā)水平
如何有效整合內(nèi)外部講師資源
如何提高講師的授課積極性
如何設(shè)計(jì)講師的績效考核要點(diǎn)
講師梯隊(duì)如何建設(shè)
案例互動:某集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)全流程

第七章  如何建立企業(yè)的培訓(xùn)體系
常見培訓(xùn)體系的分析
培訓(xùn)體系建立的基本思路與實(shí)施步驟
培訓(xùn)與招聘、績效、職業(yè)生涯規(guī)劃有效結(jié)合的技巧
培訓(xùn)文化如何形成
年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制流程
年度培訓(xùn)計(jì)劃的框架
年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂的要點(diǎn)及常見的問題
案例互動:某知名公司的年度培訓(xùn)體系構(gòu)建

課程總結(jié)與互動交流

管理者的培訓(xùn)管理能力提升


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276244.html

已開課時間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)管理能力提升》

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
盧云峰
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