亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《如何全面構(gòu)建并實(shí)施人力資源三支柱模型》
 
講師:盧云峰 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師:盧云峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

構(gòu)建人力資源三支柱模型

【課程背景】
杰克韋爾奇曾說(shuō)過(guò)“人力資源負(fù)責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號(hào)人物”,但在中國(guó),99%的企業(yè)都做不到。原因很簡(jiǎn)單,人力資源部門(mén)并沒(méi)有創(chuàng)造這么大的價(jià)值,往往因業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快,但HR總在拖后腿。有些人說(shuō)人力資源部是“秘書(shū)”,有人說(shuō)人力資源是“警察”,在中國(guó),真正認(rèn)為人力資源部是“業(yè)務(wù)伙伴”的,其實(shí)鳳毛麟角。本課程將幫助你全面認(rèn)知并深入實(shí)施人力資源三支柱模型。

【課程受益】
1、正確理解人力資源三支柱模型,有效認(rèn)知其定位與價(jià)值;
2、掌握什么樣的組織適合推行人力資源三支柱模型;
3、熟悉并掌握實(shí)施人力資源三支柱模型的方式、方法。

【課程對(duì)象】
企業(yè)組織中各級(jí)人力資源管理者、各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人

【課程大綱】
第一章  怎樣正確理解人力資源三支柱
-人力資源管理經(jīng)歷的四次重要轉(zhuǎn)型浪潮
-如何建立并正確認(rèn)識(shí)人力資源三支柱模型
-如何定位并理解人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)
-如何定位并理解人力資源領(lǐng)域?qū)<抑行模℉RCOE)
-如何定位并理解人力資源共享服務(wù)中心(HRSSC)
-人力資源三支柱模型的具體職責(zé)與分工

第二章  為什么需要人力資源三支柱
-人力資源管理部門(mén)正面臨哪些挑戰(zhàn)與威脅
-傳統(tǒng)人力資源管理者提升勝任力的五大門(mén)檻
- 非專業(yè)出身人力資源管理者的專業(yè)知識(shí)與技能
- 專業(yè)出身人力資源管理者的商業(yè)與市場(chǎng)知識(shí)
- 人力資源管理者的組織變革能力
- 人力資源管理者的組織管理效能
- 人力資源管理者與業(yè)務(wù)管理者的角色歸屬
-人力資源三支柱模型的真正價(jià)值與作用
實(shí)例分析:成功實(shí)施人力資源三支柱模型后的組織變化
互動(dòng)分享:有哪些方法與技巧對(duì)績(jī)效目標(biāo)的進(jìn)行分解

第三章  如何正確實(shí)施人力資源三支柱
-人力資源三支柱實(shí)施誤區(qū)與解決方案
-成功實(shí)施人力資源三支柱模型的七大關(guān)鍵點(diǎn):
各角色職責(zé)定位:如何做到不迷失
各角色來(lái)源渠道:如何選取、從哪選取
各角色素質(zhì)要求:如何確定勝任特征
各角色管控模式:采取何種管控模式
各角色緊密協(xié)同:如何實(shí)現(xiàn)精誠(chéng)合作
組織適合判斷:什么樣的組織適合推行
與傳統(tǒng)HR的關(guān)系:明確與現(xiàn)有職能關(guān)系
如何針對(duì)三個(gè)角色進(jìn)行有效考核(HRBP、HRCOE、HRSSC)
案例分享:國(guó)內(nèi)外知名公司如何實(shí)施人力資源三支柱模型

課程總結(jié):
構(gòu)建人力資源三支柱,成功促進(jìn)組織變革,落地組織戰(zhàn)略

構(gòu)建人力資源三支柱模型


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276270.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《如何全面構(gòu)建并實(shí)施人力資源三支柱模型》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
盧云峰
[僅限會(huì)員]