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做好數(shù)字化人力資源管理

課程背景：
未來，已來！在數(shù)字化時代背景下，很多企業(yè)已經(jīng)開始運用數(shù)字化的方式管理公司業(yè)務，同樣，數(shù)字化也給人力資源管理工作帶來了新的變化，因為人力資源管理正扮演著越來越重要的角色，人力資源信息化進程也在快速地進行著迭代與創(chuàng)新。本課程從人力資源管理實際場景出發(fā)，通過分析人力資源管理中各個環(huán)節(jié)，建立人力資源管理數(shù)字化系統(tǒng)，實現(xiàn)用數(shù)字真正推動人力資源管理的轉型升級，提升人力資源管理工作的效能，更好地支持業(yè)務發(fā)展并支撐戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

課程目標：
掌握運用數(shù)字化進行人力資源管理的工作思維
掌握人力資源各模塊數(shù)字化管理的方法與技巧
掌握運用數(shù)字化人力資源助力業(yè)務并創(chuàng)造價值

課程大綱：
第一章  數(shù)字化人力資源管理 – 思維認知
-什么是數(shù)字化與數(shù)字化管理？
-什么是數(shù)字化人力資源管理？
-數(shù)字化人力資源管理的關鍵條件
-數(shù)字化人力資源管理的工作思維

第二章  數(shù)字化人力資源管理 - 核心共識
-人力資源管理工作的工作使命與愿景
-數(shù)字化下全周期人才管理效能
-數(shù)字化重新定義人力資源管理

第三章  數(shù)字化人力資源管理 - 打開方式
-數(shù)字化智能人事平臺構建
-數(shù)字化生態(tài)平臺的構建與管理
《案例分享：某知名公司人力資源管理數(shù)字化建設過程》

第四章  數(shù)字化人力資源管理 - 路徑方法
-數(shù)字化選才
場景：智能匹配候選人
場景：智能識別候選人
場景：智能推薦候選人
收集：人才選拔數(shù)據(jù)（歷史/當前/內(nèi)部/外部）
整理：基于人才選拔需求的標準字段分類數(shù)據(jù)
分析：基于人才畫像的人才選拔分析三步模型
應用：人才選拔可視化管理儀表盤與優(yōu)化決策
-數(shù)字化育才
場景：智能化推薦課程
場景：個性化學習推薦
場景：智能化成長路徑
收集：人才培訓數(shù)據(jù)（歷史/當前/內(nèi)部/外部）
整理：基于人才培養(yǎng)需求的標準字段分類數(shù)據(jù)
分析：基于人才畫像的人才培養(yǎng)分析三步模型
應用：人才培養(yǎng)可視化管理儀表盤與優(yōu)化決策
-數(shù)字化用才
場景：智能績效提升
場景：精準管理決策
場景：績優(yōu)人才畫像
收集：人才績效數(shù)據(jù)（歷史/當前/內(nèi)部/外部）
整理：基于人才任用需求的標準字段分類數(shù)據(jù)
分析：基于人才梯隊的人才任用分析三步模型
應用：人才任用可視化管理儀表盤與優(yōu)化決策
-數(shù)字化留才
場景：智能化離職預測
場景：智能化員工關懷
場景：高效率糾紛化解
收集：人才行為數(shù)據(jù)（歷史/當前/內(nèi)部/外部）
整理：基于人才保留需求的標準字段分類數(shù)據(jù)
分析：基于人才畫像的人才保留分析三步模型
應用：人才保留可視化管理儀表盤與優(yōu)化決策

第五章  數(shù)字化人力資源管理 - 成功轉型
-數(shù)字化人力資源管理轉型工作機制
-數(shù)字化人力資源管理轉型實踐步驟
轉型案例分享：某集團公司數(shù)字化人力資源管理轉型

課程總結：數(shù)字化人力資源管理—激活個體、成就組織！

做好數(shù)字化人力資源管理