課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)人才的選育用留
【課程背景】
人才是所有組織得以順利且高效發(fā)展的根本和關(guān)鍵,而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),人才尤為關(guān)鍵,因?yàn)槠渲苯雨P(guān)乎到企業(yè)可否生存,可現(xiàn)實(shí)中,因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模、品牌、影響力相對(duì)不足,所以很難吸引到合適人才,甚至已有的人才因?yàn)橹行∑髽I(yè)發(fā)展及管理的各種原因而流失。如何結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),通過(guò)做好人才的選育用留,保障中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中選對(duì)人、用好人并留住人,是所有中小企業(yè)人力資源管理者(簡(jiǎn)稱HR)的共同心愿。
【課程受益】
1、明晰中小企業(yè)特點(diǎn)及HR的定位、價(jià)值;
2、熟悉中小企業(yè)在HR管理方面的要求及優(yōu)勢(shì);
3、掌握一套中小企業(yè)人才選育用留的有效方法;
4、明確并規(guī)劃符合中小企業(yè)HR的職業(yè)發(fā)展路徑。
【課程對(duì)象】
中小企業(yè)的各級(jí)人力資源管理者、管理層人員。
【課程大綱】
一、如何定位中小企業(yè)及人力資源管理者
組織定位:如何正確看待中小企業(yè)
人才定位:中小企業(yè)人才如何定位
HR者定位:中小企業(yè)HR的角色與定位
二、如何快速選拔到合適人才
合理規(guī)避人才的選拔誤區(qū)
正確堅(jiān)持人才的選拔原則
*的人才選拔渠道有哪些
三、如何持續(xù)地培育好人才
把握培育人才的六項(xiàng)原則
做好人才培育的五種方法
靈活地運(yùn)用六種培育人才方式
四、如何從實(shí)際出發(fā)用好人才
正確樹(shù)立用人的思維意識(shí)
合理運(yùn)用人才使用的方式方法
五、如何通過(guò)規(guī)范化管理留住人才
正確看待并分析人才流動(dòng)現(xiàn)象
有效運(yùn)用文化和規(guī)范化管理方式留才
課程成果:中小企HR如何成為業(yè)務(wù)及戰(zhàn)略合作伙伴
企業(yè)人才的選育用留
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276285.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 盧云峰