課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：梁偉權(quán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
核心人力資本培訓(xùn)
課程大綱：
1.企業(yè)發(fā)展的五階段理論
2.五段論的進階模式
3.企業(yè)戰(zhàn)略的外在環(huán)境影響
4.確立企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部支柱
5.企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？
6.核心競爭力
7.核心人力資本
8.核心技能
9.建立分層人力資源管理模式
10.集團化人力資源管理的基本思路
11.集團人力資源管理在中國的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
12.中國企業(yè)集團化管理的基本問題
13.集團化人力資源管理與單體企業(yè)人力資源管理的異同
14.集團管控的方法論
15.集團化人力資源管理體制的三種類型
16.總部人力資源的定位
17.集團化人力資源管理的重點與難點
【案例】XX集團公司《母子公司管控體系制度》
【案例】XX集團管控模式
1.集團人力資源主要管控哪些內(nèi)容？
2.戰(zhàn)略規(guī)劃
3.企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標的選擇
4.運行模式、運行策略需人力資源管理的支持
5.經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
6.集團HR的戰(zhàn)略思維構(gòu)建
【案例】XX集團公司人力資源工作三年戰(zhàn)略規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃
2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的七個步驟
3.對人力資源規(guī)劃的思考與實踐
4.基于企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略性改進模型
5.人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)規(guī)劃模型
6.人力資源盤點技術(shù)、人力資源存量與未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的差異化與分析技術(shù)
7.組織重建的必要性及風(fēng)險
8.組織模式選擇
9.集團管控的主要形式：財務(wù)控股型、戰(zhàn)略管理型、運營管理型
10.常見的組織結(jié)構(gòu)類型
11.組織設(shè)計與價值定位
12.如何選擇合適的組織模式？
13.沒有一成不變的人力資源管控模式
14.“傳統(tǒng)”PK “新”組織設(shè)計
【案例】不同集團的管控模式?jīng)Q定不同的組織模式
1.管理流程優(yōu)化與再造
2.總部與子公司的功能如何分工？
3.如何實現(xiàn)集團內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)同下的高效發(fā)展？
4.責權(quán)體系
5.集團內(nèi)總部和各子公司權(quán)力如何界定？
6.如何建立合理的責權(quán)體系？
【案例】XX集團權(quán)責分配體系
1.文化建設(shè)與跨文化管理
2.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的主要構(gòu)成部分
3.為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？
4.建立適合的企業(yè)文化：認同你才能忠于你
5.企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用
6.構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力的有效途徑
【案例】某跨國公司如何塑造企業(yè)文化
1.人力資源合規(guī)管控與董高監(jiān)高效管理建設(shè)
2.人力資源合規(guī)性的意義、形勢及人力成本壓力
3.人力資源合規(guī)管理的法律“紅線”與“非紅線”
4.公司高級管理人員的勞動關(guān)系管理
5.董監(jiān)高如何自我管理與約束
6.董事會功能VS.管理層功能
7.所有者和經(jīng)理人關(guān)系分析
8.總經(jīng)理等高級管理人員的行為規(guī)范
9.經(jīng)理人員腐敗的表現(xiàn)形式
10.中國市場經(jīng)濟下的監(jiān)事會
11.核心人才隊伍打造的重心
12.企業(yè)人才與隊伍建設(shè)困惑
13.企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析
14.梯隊人才需求規(guī)劃
15.梯隊人才培養(yǎng)規(guī)劃
16. “二八定律”
17.企業(yè)核心人才標準及其界定技術(shù)
18.針對不同類型的人才采取不同的管理模式
19.關(guān)鍵崗位確定法
20.成功關(guān)鍵界定法
21.核心人才管理提升措施
22.從培養(yǎng)核心人才的歸屬感和使命感開始
23.從企業(yè)內(nèi)部員工的流動中發(fā)現(xiàn)核心人才，并提供其培訓(xùn)和發(fā)展機會
24.建立和完善用人環(huán)境，改善工作氛圍，提高核心人才的歸屬感
25.激勵工具的使用策略
26.建立和完善核心人才的績效考核體系
27.考核管理體系的常用工具模型
28.管理層股權(quán)激勵機制
29.什么是股權(quán)激勵？
30.股權(quán)激勵適用什么樣的企業(yè)？
31.管理層激勵機制設(shè)計一般原理
32.管理層激勵與約束的長效機制
33.長期激勵（理念：把個人保護自己利益的動機變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績）
34.要用股權(quán)來激勵經(jīng)理人，以解決委托－代理問題
35.股權(quán)激勵的本質(zhì)：用明天的錢激勵今天的員工！
36.股權(quán)激勵的幾種主要模式及案例分析
37.員工股權(quán)激勵不同持股方式的比較
38.賦能員工，激活組織！
39.為什么企業(yè)需要組織裂變？
40.打破科層制枷鎖，激活組織！
41.員工和組織之間的關(guān)系正在經(jīng)歷劇烈變化
42.企業(yè)的真正核心競爭力，正是組織能力、組織效率和組織活力的問題
43.組織創(chuàng)新
44.什么是裂變式創(chuàng)業(yè)？
45.終結(jié)科層制，自發(fā)式組織的興起
46.從雇傭制到合伙制，人力資源進入人才運營時代
47.用新的思維呼喚變革期的人才管理模式升級與創(chuàng)新
48.共享經(jīng)濟下的靈活用工
核心人力資本培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276483.html
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- 梁偉權(quán)