亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
中層干部溝通素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)融合
 
講師:徐振宇 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:徐振宇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通培訓(xùn)

引進(jìn)各種各樣的現(xiàn)代管理制度,編制各式各樣的企業(yè)管理制度,還有各類標(biāo)準(zhǔn)、要求、規(guī)范,可不少企業(yè)還是覺得不夠,每當(dāng)企業(yè)一有問題,就又要編制一堆制度出來。企業(yè)管理成為了名符其實(shí)的制度管理。企業(yè)越來越依賴制度,是有原因的:越來越多的80后員工,尤其是90后員工,讓企業(yè)不知所措,只要用讓制度出馬;老員工沒動(dòng)力,新員工不穩(wěn)定,……然后,制度越來越多,企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理也越來越復(fù)雜。
重視制度管人,是現(xiàn)代企業(yè)的特征,但過于依賴制度管理,卻會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)硬化、僵化。制度是死的,人是活的,團(tuán)隊(duì)的融合與管理的暢通,有賴于員工溝通素養(yǎng)的提升,更有賴于企業(yè)良好的溝通機(jī)制、溝通文化、溝通氛圍的形成。

『課程目的』
打造善溝通、會(huì)融合,具備超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力的中層管理干部

『課程收益』
企業(yè)收益:企業(yè)及各級(jí)團(tuán)隊(duì)和諧融洽、團(tuán)結(jié)如一。
學(xué)員收益:具備優(yōu)秀的溝通素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)融合能力。

『內(nèi)容概況』
團(tuán)隊(duì)為什么?團(tuán)隊(duì)的存在為“1+1>2”,即為價(jià)值的增值。
團(tuán)隊(duì)做什么?做溝通,所有團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人以溝通相聯(lián)系,才成為了團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)是什么?通過溝通,創(chuàng)造價(jià)值增值,打造企業(yè)及員工的雙贏!
從提升個(gè)人溝通素養(yǎng)入手,以管理溝通思維、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與合作為基礎(chǔ),最后達(dá)至團(tuán)隊(duì)融合為目的展開。課程共五個(gè)部分,除溝通與溝通素養(yǎng)、管理與團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通形式等四個(gè)部分外,最后半天時(shí)間為室內(nèi)拓展,以拓展的形式體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)溝通與融合,打造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍,提升對(duì)前四部分內(nèi)容的理解,達(dá)至參與、感悟、感動(dòng)、融合的目的。

『培訓(xùn)對(duì)象』企業(yè)中高層干部

『課程內(nèi)容』
培訓(xùn)前:
1、培訓(xùn)需求調(diào)查:找準(zhǔn)企業(yè)及學(xué)員培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)。調(diào)查形式:?jiǎn)柧碚{(diào)查、座談、企業(yè)提交。
2、學(xué)員認(rèn)知調(diào)查:了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的傾向、認(rèn)識(shí)和認(rèn)知。調(diào)查形式:?jiǎn)柧碚{(diào)查。
課程啟動(dòng):
互動(dòng)破冰啟動(dòng)

第一部分:溝通與溝通素養(yǎng)
一、什么是溝通
1、溝通的本質(zhì)
2、溝通三要素
3、高效溝通三要素
4、溝通的功能
5、溝通不當(dāng)?shù)脑?br /> 二、溝通原則與風(fēng)格
1、良好溝通必備的五大原則
2、溝通風(fēng)格與風(fēng)格特點(diǎn)
3、力求做一個(gè)靈活的人
三、溝通技巧
1、善用第一印象
2、語言、語氣及音色
3、學(xué)會(huì)聆聽
4、提問的技巧
5、有效發(fā)送信息的技巧
6、有效反饋技
7、豐富的語言溝通形式
四、非語言溝通
1、有效的肢體語言
2、表情溝通
3、文字溝通
4、行為溝通
5、溝通的創(chuàng)新形式

第二部分:管理與團(tuán)隊(duì)溝通
一、單獨(dú)溝通
1、正式會(huì)見
2、溝通前的準(zhǔn)備
3、輔導(dǎo)員工
4、向員工提供咨詢服務(wù)
5、探尋解決方案
二、怎樣與下屬溝通
1、下達(dá)工作指令的技巧
2、選擇指令的形式
3、提供必要信息
4、指令書面化
5、授權(quán)
6、贊揚(yáng)與批評(píng)的技巧
7、和下屬溝通的要點(diǎn)
三、怎樣與上司進(jìn)行溝通
1、向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序和要點(diǎn)
2、與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道技巧
3、說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧
4、與上司溝通的要點(diǎn)
四、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有效溝通
1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
2、贏得員工支持
3、內(nèi)部“銷售”觀念
4、組織內(nèi)部各種媒介的運(yùn)用
5、為團(tuán)隊(duì)宣傳
6、縮短信息傳遞鏈
7、拓寬溝通渠道
8、保證信息的雙向溝通

第三部分:團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通形式
一、團(tuán)隊(duì)溝通模型
1、團(tuán)隊(duì)溝通線型模型
2、團(tuán)隊(duì)溝通內(nèi)容類型
3、團(tuán)隊(duì)溝通常見形式
二、會(huì)議溝通技巧
1、會(huì)議的安排
2、會(huì)議的主持與開場(chǎng)
3、會(huì)議主持人的溝通技巧
4、圓滿地結(jié)束會(huì)議
5、靈活地應(yīng)對(duì)會(huì)議的困境
三、常見會(huì)議形式及要點(diǎn)
1、座談會(huì)
2、項(xiàng)目會(huì)
3、總結(jié)計(jì)劃會(huì)
4、工作例會(huì)
四、企業(yè)溝通形式
1、書面溝通
2、電子渠道溝通
3、電話溝通

第四部分:溝通規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)融合
一、溝通心態(tài)
1、開放主動(dòng)
2、情緒控制
3、真誠(chéng)正直
二、個(gè)人溝通習(xí)慣與團(tuán)隊(duì)溝通規(guī)劃
1、個(gè)人溝通習(xí)慣的養(yǎng)成
2、基本工作的溝通規(guī)劃
3、把溝通當(dāng)飯吃
三、沖突與沖突的解決
1、個(gè)體沖突與解決
2、個(gè)體與團(tuán)隊(duì)之間的沖突
3、沖突和組織績(jī)效
4、合作及合作步驟
四、團(tuán)隊(duì)融合
1、團(tuán)隊(duì)角色的定位
2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互動(dòng)的四項(xiàng)原則
3、構(gòu)建信任
4、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的多贏構(gòu)建

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/276982.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:中層干部溝通素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)融合

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
徐振宇
[僅限會(huì)員]