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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
微演說·賦能內(nèi)訓(xùn)
 
講師:王風(fēng)范 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 總裁· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王風(fēng)范    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

賦能內(nèi)訓(xùn)

【課程收益】
一、成功挖掘個人優(yōu)勢及團隊問題
通過自我分析及團隊分析,成功找出隱藏在自己內(nèi)在的核心優(yōu)勢以及隱藏在團隊內(nèi)部的業(yè)績障礙;
二、成功萃取個人能力及標(biāo)桿能力
通過對自己*實踐的復(fù)盤以及對標(biāo)桿*實踐的訪談,讓*實踐中隱藏的能力得以顯現(xiàn),讓你做到人才與經(jīng)驗,人與能力的分離; 
三、成功學(xué)會案例撰寫及案例教學(xué)
通過陳述性案例撰寫以及教學(xué)型案例設(shè)計,讓你的能力有效保存并得以復(fù)制,讓你輕松復(fù)制自己,輕松變現(xiàn)能力。

【課程對象】
企業(yè)總裁、中高層管理者、技術(shù)總監(jiān)、培訓(xùn)主管及關(guān)鍵崗位的標(biāo)桿人士

【課程大綱】
第一模塊——窘境
一、企業(yè)經(jīng)營的核心死穴重事輕人
二、人才復(fù)制的三大痛點
1、 入口打不開
2、培養(yǎng)無教材
3、學(xué)與不學(xué)間

第二模塊——萃取 A 自我萃取
一、想——最字當(dāng)先 原則——三個比較方法:漏斗法
實用工具:優(yōu)勢索引導(dǎo)航模板實用工具:最優(yōu)選擇驗證模版
二、說——要點重現(xiàn)
大衛(wèi) · 庫伯學(xué)習(xí)圈的啟示原則——一先三無
方法:鎖定事件/情景再現(xiàn)/追溯細節(jié)實用工具:場景重現(xiàn)導(dǎo)航模板
三、寫——方法提煉 原則——抓牛鼻子方法:
擇優(yōu)合并:擇優(yōu)——四要素對照/合并——三大原則
歸納排序:歸納——MECE原則 /排序——時間/空間/主次致簡表達:口訣化/工具化/話術(shù)化

第二模塊——萃取 B 標(biāo)桿萃取
一、問題導(dǎo)向——痛點挖掘原則——三個比較
方法:漏斗法
二、標(biāo)桿擇選——內(nèi)外兼用
內(nèi)部:三高/外部:專精深三、物資籌備——實用第一

第三模塊——復(fù)能 ASC模式
A—— 論 點 S——案例+故事
一、案例
正文/主題/摘要
二、故事
創(chuàng)編/索引/演繹
三、開場設(shè)計
開場的三大禁忌/開場的三個要點/開場的三個方法工具:開場導(dǎo)航模版
演練:痛點價值開場四、結(jié)尾設(shè)計
結(jié)尾的三大禁忌/結(jié)尾的三大要點/結(jié)尾的三個方法工具:結(jié)尾導(dǎo)航模板

第四模塊——賦能落地指導(dǎo)
基因/機制/行動(五要制定、三三五分享、一三一跟進)

賦能內(nèi)訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277288.html

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    參加課程:微演說·賦能內(nèi)訓(xùn)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王風(fēng)范
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)