課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：張見明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織設(shè)計方法培訓(xùn)
【課程對象】
中高層管理人員
【課程介紹】
企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，需要相應(yīng)的管理框架及模式，尤其是組織結(jié)構(gòu)落后于公司發(fā)展，不能有效支持公司業(yè)務(wù)的要求。
崗位設(shè)置不清，人員責(zé)任模糊，各部門定位不清，職能交叉、錯位、缺失，推諉扯皮，運行效率低下。崗位設(shè)置缺乏依據(jù)，崗位日常工作量不飽滿，各個崗位工作量不均衡，員工心理不平衡。人浮于事，人員責(zé)任心缺乏，執(zhí)行力低，效率低。這些問題的解決之道的核心是設(shè)計符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)，并且明確各部門的職責(zé)，并將責(zé)任落實的各個崗位，形成明確的職位說明書，為績效管理、薪酬等機制提供依據(jù)。
本課程理論聯(lián)系實際系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原理與方法、操作與實務(wù)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。幫助學(xué)員掌握明確部門職責(zé)，進(jìn)行工作分析，定崗定編的實務(wù)性操作方法。
【課程大綱】
第一講、組織的概念、特性和類型
-組織的概念
-組織的作用和意義
-統(tǒng)一指揮和授權(quán)
-管理層次與跨度
-組織的構(gòu)成要素
第二講、組織設(shè)計的原理與方法
-組織設(shè)計的基本原則
-組織設(shè)計的內(nèi)容
-組織設(shè)計模型
-組織設(shè)計的任務(wù)與關(guān)鍵問題
-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計程序
第三講、組織設(shè)計的操作與實務(wù)
-組織設(shè)計的常見問題
-組織設(shè)計的常用策略
-組織設(shè)計的一般步驟
-組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的應(yīng)用分析
1) 直線制組織設(shè)計操作與實務(wù)
2) 職能制組織設(shè)計操作與實務(wù)
3) 直線職能制組織設(shè)計操作與實務(wù)
4) 直線職能參謀型組織設(shè)計操作與實務(wù)
5) 事業(yè)部制組織設(shè)計操作與實務(wù)
6) 矩陣制組織設(shè)計操作與實務(wù)
7) 集團控股型組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計操作與實務(wù)
-組織協(xié)調(diào)及規(guī)范設(shè)計
1) 匯報體系及其原則
2) 監(jiān)督權(quán)利與制約
3) 配合關(guān)系及其義務(wù)
4) 業(yè)務(wù)流程
5) 管理流程
第四講、工作分析流程及方法
-部門職責(zé)說明書及其應(yīng)用
-部門職責(zé)說明書的要素與設(shè)計編制
-崗位職責(zé)說明書及其應(yīng)用
-崗位職責(zé)說明書要素與設(shè)計編制
-職位說明書格式示范
-撰寫職位說明書的步驟
-為什么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要親自參與工作分析
-企業(yè)工作分析的流程
-工作分析四大手法
-澄清責(zé)任范圍與職位的衡量
-職位目的與使命是什么，如何寫職位的使命
-工作分析中常見問題分析
-企業(yè)職位說明書演練與點評分析
第五講、定崗定編原理及方法
-工作負(fù)荷與工作分析的區(qū)別和應(yīng)用
-不同崗位工作負(fù)荷的測定方法與工具
-定崗定編的基本原則和方法
-人員素質(zhì)對定崗定編的影響及常規(guī)的解決方式
組織設(shè)計方法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277354.html
已開課時間Have start time
- 張見明