課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：何老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才發(fā)展方法培訓(xùn)
適合對象： 董事長+總經(jīng)理+副總經(jīng)理+干部部長+CHO+業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
學(xué)費：12800元/人（20名后價格）；78000元/組（限制8人以內(nèi)）
課程背景
華為在總結(jié)過去30年的企業(yè)哲學(xué)與實踐過程中，清晰地提出人力資源管理的價值貢獻是：讓組織始終充滿活力。人力資源管理要通過實現(xiàn)組織持續(xù)的熵減與開放，祛除積弊、煥發(fā)活力，保證在業(yè)務(wù)方向大致正確時高效執(zhí)行，在業(yè)務(wù)方向發(fā)生偏差時及時糾偏，保障公司在業(yè)務(wù)上實現(xiàn)持續(xù)的商業(yè)成功，實現(xiàn)力出一孔，利出一孔。為此，易達通特意邀請了華為現(xiàn)任管理顧問、華為前資深干部部長蒞臨分享，希望通過2天深入的學(xué)習(xí)，能讓大家學(xué)習(xí)到華為的干部管理機制建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，助力學(xué)員更好地推動企業(yè)干部人才發(fā)展，從而激發(fā)組織活力，全力創(chuàng)造價值！
干部管理面臨以下普遍性問題：
1、業(yè)務(wù)發(fā)展快，干部能力提升慢，跟不上公司發(fā)展的要求，出現(xiàn)脫節(jié)；
2、選撥干部沒有統(tǒng)一有效標(biāo)準(zhǔn)，只能憑感覺和經(jīng)驗選。
3、提拔干部時沒有合適人選，明知有問題也只能勉強上陣；
4、公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就。
5、缺乏有效的干部管理機制，內(nèi)部出現(xiàn)山頭主義，人才板結(jié)。
課程亮點
01打通干部管理全邏輯值
系統(tǒng)性學(xué)習(xí)華為干部選、用、留、育、管的機制，打造一支可支持公司在未來
占領(lǐng)勝利制高點的鋼鐵干部隊伍。
02訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合模式：
專家提供理念、方法論及工具，高管團隊現(xiàn)場研討、輸出，專家現(xiàn)場點評，并提
供輔導(dǎo)建議。
03操盤者專家親授：
HW集團原總干部部資深專家親自授課，導(dǎo)師深度參與了華為部管理體系從無到有，從混沌到清晰、從粗放到精細(xì)的親身經(jīng)歷與實踐者，內(nèi)容實戰(zhàn)、權(quán)威、真實！
04開展3大研討：
研討共識1：干部畫像：如何設(shè)計公司某關(guān)鍵崗位干部畫像與繼任計劃
研討共識2：干部培養(yǎng)：如何設(shè)計某關(guān)鍵崗位角色模型與系統(tǒng)的培養(yǎng)方案?
研討共識3：機制建立：干部管理機制在如何在企業(yè)落地
課程收益
1、全面了解華為的干部管理體系與人才梯隊建設(shè)經(jīng)驗
2、學(xué)習(xí)華為干部管理實踐，從干部的選、用、留、流、育、管一整套完整的管理機制。
3、學(xué)習(xí)干部人才發(fā)展方法，掌握典型干部人才發(fā)展項目的設(shè)計方法。
4、借鑒華為干部管理機制在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)化
課程介紹
Day 1
09:00-17:30
第一部分：干部管理總綱
1、企業(yè)在干部管理常見痛點問題解析
2、標(biāo)桿干部管理發(fā)展歷程
1）關(guān)注現(xiàn)任干部的選拔評價激勵
2）延伸到干部要求與梯隊建設(shè)
3）形成完整的管理哲學(xué)與管理體系
4）面向未來的展望——為下一個十年積蓄力量
3、標(biāo)桿企業(yè)干部管理的整體架構(gòu)
第二部分：干部的使命與責(zé)任定位
1、踐行與傳承公司文化與價值觀的責(zé)任??
2、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長?
3、開展流程建設(shè)，抓效率提升?
4、提升組織能力，幫助下屬成長
第三部分：干部標(biāo)準(zhǔn)與干部選撥
1、標(biāo)桿企業(yè)干部標(biāo)準(zhǔn)
2、干部選拔原則
3、干部考察
4、干部選拔流程與機制
5、標(biāo)桿企業(yè)干部選拔實戰(zhàn)案例分享
Day 2
09:00-17:00
第四部分：干部規(guī)劃與繼任發(fā)展計劃
1、干部分類
2、干部規(guī)劃
3、干部盤點與繼任計劃
研討共識1：
關(guān)鍵干部崗位畫像與繼任：設(shè)計公司某關(guān)鍵崗位干部畫像與繼任計劃
第五部分：干部培養(yǎng)與發(fā)展機制
1、標(biāo)桿企業(yè)干部的成長路徑：
士兵—英雄—班長—將軍
2、干部發(fā)展導(dǎo)向
3、干部發(fā)展策略：學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會”+積累關(guān)鍵經(jīng)驗+發(fā)展核心能力
4、干部發(fā)展設(shè)計方法：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，以考促訓(xùn)，以訓(xùn)促戰(zhàn)
5、系統(tǒng)的干部培養(yǎng)發(fā)展項目框架
6、三個面向領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)探索與實踐分享
7、新任干部90天轉(zhuǎn)身計劃
研討共識2：干部培養(yǎng)：設(shè)計某關(guān)鍵崗位角色模型與系統(tǒng)的培養(yǎng)方案
第六部分：干部的使用與管理
1、干部的使用原則
2、干部能上能下機制
3、干部的考核與激勵
4、干部的循環(huán)流動制度建設(shè)
5、干部的作風(fēng)建設(shè)與監(jiān)察管理
第七部分：AT組織的設(shè)置與運作：用組織保障干部管理機制運作例行化
1、AT的職責(zé)與定位
2、AT的設(shè)置與選拔
3、AT的評議與決策
4、AT的運作與監(jiān)管
研討共識3：機制建立：干部管理機制在企業(yè)落地計劃探討
講師介紹
何老師
華為公司總干部部原干部標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃專家
華為公司原某體系領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展部部長
21年華為工作經(jīng)驗
1999年入職華為，2020年從華為公司退休，21年人力資源管理工作經(jīng)驗，曾任職產(chǎn)品與解決方案體系領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展部部長、華為公司總干部部干部標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃專家、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線任職與績效考核部經(jīng)理等。何老師既有一線的人力資源工作實踐，又有多年的體系和集團層面的干部管理經(jīng)驗，既做過業(yè)務(wù)部門HRBP，又做過干部管理COE，能夠快速洞察業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，提供干部管理與發(fā)展方案，幫助企業(yè)構(gòu)建干部管理體系。
人才發(fā)展方法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277405.html