課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：范竑
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才管理實施培訓(xùn)
課程收益
本課程根據(jù)中國企業(yè)管理的特點為基礎(chǔ)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗進行設(shè)置，向您全方位闡述選、育、用、留人才的意義和重要作用，以及人才管理實施的要點和注意事項。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推進實例互動、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：
1、 了解什么是人才、人才分類方法、人才管理的作用和模塊；
2、 了解人才管理六大系統(tǒng)運行模式關(guān)系、人才管理中共同承擔(dān)的職責(zé)；
3、 熟悉選人的準(zhǔn)備細(xì)節(jié)，制定招聘計劃、高效搜尋人才和面試技巧訓(xùn)練；
4、 學(xué)會面試過程管理細(xì)節(jié)、要領(lǐng)、關(guān)鍵點和各類方法；
5、 借鑒有效的分析方法，篩選出最終人選和辦理入職；
6、 熟悉育、用、留人才管理細(xì)節(jié)、要領(lǐng)、關(guān)鍵點和如何排除各種阻力的技巧；
課程大綱
第一天 企業(yè)人才管理、如何選到合適的人才？
第一部分：企業(yè)選、育、留、用人才管理？
1、人才的定義和分類
2、人才在企業(yè)中的核心作用
3、人才管理是企業(yè)管理的重中之重
4、人才管理包括哪些
5、企業(yè)人才管理六大運行系統(tǒng)模式關(guān)系圖
6、企業(yè)人才管理需要共同承擔(dān)
第二部分：如何做好面試前的準(zhǔn)備工作？
1、 選人管理流程
2、 選才需要充分策劃與準(zhǔn)備
3、 職位分析夯實面試的地基
4、 招聘五大類渠道&高效篩選簡歷
5、 確定面試策略、框架&面試問題準(zhǔn)備
6、 聆聽技巧的應(yīng)用訓(xùn)練
7、 面試前分工和材料的準(zhǔn)備
第三部分：如何實施面試和評估決策？
1、選人要明確的幾個觀念
2、面試開始和結(jié)束的禮儀和注意事項
3、面試提問
4、巧用面試讀心術(shù)
5、六類面試方法應(yīng)用
6、面試官容易陷入的幾個誤區(qū)
7、篩選人才信息和評估決策
第二天 如何合理培育/使用/留住人才？
第一部分：如何有效培養(yǎng)人才？
1、人才無處不在
2、培養(yǎng)員工快速成長
3、企業(yè)培訓(xùn)和需求分析
4、如何進行新員工入職培訓(xùn)
5、如何進行在職培訓(xùn)
6、培訓(xùn)效果有效性評估
7、人才梯隊建設(shè)
第二部分：如何做到各盡其才？
1、 任人唯才是對人才的*尊重
2、 讓員工匹配崗位
3、 獎勵煥發(fā)出員工主動工作熱情
4、 員工授權(quán)管理
5、 做好員工差異化管理
6、 績效管理提升人才資質(zhì)
第三部分：如何留住優(yōu)秀的人才？
1、 員工流失和留住人才
2、 機制留人
3、 公平留人
4、 感情留人
5、 事業(yè)留人
6、 滿足需求留人
7、 文化留人
8、 離職面談
人才管理實施培訓(xùn)
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