課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓需求分析的方法
【課程背景】
在國家《十四五規(guī)劃》推動高質(zhì)量發(fā)展背景下,創(chuàng)新驅(qū)動行業(yè)尚處藍海,業(yè)務高速發(fā)展,組織能力亟待建設;傳統(tǒng)行業(yè)面臨升級,企業(yè)之間的相互比拼實質(zhì)上就是組織能力??茖W系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系是組織能力其中一項最重要的構成。中國經(jīng)濟的發(fā)展速度雖然已經(jīng)在追趕發(fā)達國家,我們的管理積累卻還落后三百年,許多企業(yè)在組織能力打造、人才培養(yǎng)上仍存在巨大的進步空間。
慶幸的是,越來越多的老板、高管、HR意識到組織能力建設、人才培養(yǎng)的重要性,企業(yè)投入越來越多的資源、時間、精力在人才培養(yǎng)上。然而,花重金參加外部培訓,往往“橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳”,其他企業(yè)的成功經(jīng)驗難以順利復制到本土,知識的遷移成本過高?;ㄈ肆Ω銉?nèi)訓,則業(yè)務能手像是茶壺里煮餃子,肚子里有貨卻倒不出。組織的成功經(jīng)驗如果沒有沉淀,便難以一直成功。
對于培訓組織者而言,辛辛苦苦組織內(nèi)部培訓,業(yè)務部門卻常常提出“工學矛盾”,參加意愿度不高;好不容易順利完成一場培訓,培訓效果卻見仁見智,學員們的吸收程度與轉化成效參差不齊。培訓部門忙活半天,面對老板卻無法準確描述自己的價值產(chǎn)出。
本門課程基于以上問題的解決,從“促進績效提升”出發(fā),以終為始,科學構建從培訓需求調(diào)研、教學目標設定、課程開發(fā)設計到教學材料制作的完整鏈路,幫助企業(yè)hr、管理者、內(nèi)訓師手把手學會如何產(chǎn)出一門“解決問題”的高質(zhì)量課程,讓培訓的價值從隱性到顯性,得到最直觀的呈現(xiàn)。內(nèi)訓師團隊的成長、組織經(jīng)驗與智慧的沉淀,同時將成為學習型組織生長的土壤中最重要的養(yǎng)分。
【課程收益】
-能夠理解培訓與成人學習的本質(zhì)與底層邏輯
-能夠正確應用“培訓需求分析五步法”
-能夠正確應用“教學目標六層次”并科學匹配考評工具
-能夠理解并應用課程內(nèi)容萃取與結構搭建的步驟與方法
-能夠正確運用模版工具并產(chǎn)出《課程開發(fā)藍圖》、《課程大綱》、《教學材料》
【課程對象】企業(yè)內(nèi)訓師、管理層、業(yè)務專家
【課程大綱】
一、洞見規(guī)律:培訓必備認知
課前討論:最想聽/最不想聽什么樣的培訓?
授課水平測試:找到培訓的魔力目標點
1、什么是培訓?培訓有什么價值?
-培訓對企業(yè)的四個價值
-培訓對個體的四個價值
-培訓不是什么
-培訓與教育的區(qū)別
-培訓與演講的區(qū)別
小故事:這是一場成功的培訓嗎?
-培訓的定義
-企業(yè)開展培訓的三個目的
-勝任崗位任務、解決實際問題、提高績效結果
-企業(yè)開展培訓的三大目標
-企業(yè)內(nèi)部的四大學習要求
-培訓效果的四個層級:
-愿意聽、聽得懂、記得住、做得到
-培訓師兩大基本職責
-培訓師三大核心能力
-培訓師三大任務
-培訓效果保障
2、什么是學習?成人學習有哪些特點?
-大腦的學習原理
-獲取外部信息 原有信息 加工整合=新的有意義的信息
案例分析:看圖說話
-原理:大腦學習六步驟
-第一步:感覺感官獲取外部信息
-第二步:神經(jīng)束傳遞信息
-第三步:內(nèi)感官對信息形成注意
-第四步:對新信息形成瞬間記憶
-第五步:瞬間記憶轉化成短時記憶
視頻教學:《夢華錄》
-第六步:短時記憶加工成長期記憶
-長期記憶的三類:陳述性記憶、程序性記憶、情感記憶
-學習的記憶遺忘曲線
-短時記憶成為長期記憶的三個方法
小組練習:視覺化呈現(xiàn)大腦學習步驟,并分享給教學帶來的啟發(fā)
-三種學習理論演變
-成人學習四個特點
-成人學習四項原則
-成人學習六個需求
-五個成效規(guī)律
-六個授課原則
-知行合一的三大障礙
個人練習:不同教學方式與原理進行匹配
(學員需要分析教學方法/現(xiàn)象分別對應哪些成人學習原理)
二、追本溯源:培訓需求分析
1、如何開發(fā)一門課程?
-傳統(tǒng)課程開發(fā)A*E模型
-簡化后的A*E開發(fā)模型
2、如何正確地分析培訓需求?
-為什么要做培訓需求分析?
案例:一次不做培訓需求分析的教訓
-培訓需求三大方向:新、關、痛
-四大人群來源
-七種調(diào)研方法
-培訓需求分析五步法(54354)
-第一步:找到真正的問題(5why法)
案例:為什么要做職業(yè)素養(yǎng)的培訓?
-問題的冰山模型
-探詢問題本質(zhì)的剝洋蔥法
案例:為什么要離職?
-剝洋蔥法使用的三個要點
練習:用剝洋蔥法分析一個問題找到根本原因
-第二步:準確描述問題(4W法)
第三步:培訓能否解決(3維模型)
案例:哪些問題可以**培訓解決?
-第四步:是否有開發(fā)價值(5把標尺)
-第五步:是否有內(nèi)容專家(4大矩陣)
-美化包裝:課程命名的“ABC”法則
練習:完成對課題的培訓需求描述
學員需要使用固定句式來描述培訓需求。如“解決銷售人員,在銷售過程中已經(jīng)完成全部信息介紹與答疑后,卻遲遲無法達成成交,**終產(chǎn)生丟單的問題,達到順利探詢并解答客戶疑義,運用系統(tǒng)性方案與客戶建立信任關系,并**終實現(xiàn)成功銷售,提升成單轉化率20%以上的結果。”
三、以終為始:教學目標設定
1、認知教學目標
-問題≠需求,需求≠目標
-培訓工作的本質(zhì):促進績效改進
練習:請選擇一個課題,編寫教學目標
案例:這些教學目標的表述有什么問題?
-有效教學目標的SMART原則
-什么是教學目標?
-常見教學目標設定的三大問題
-教學目標的“三導”功能
2、布魯姆教學目標設定
-認知的六個層次
-層次一:記憶(概念、行為特征)
-層次二:理解(概念、行為特征)
-層次三:應用(概念、行為特征)
-層次四:分析(概念、行為特征)
-層次五:評價(概念、行為特征)
-層次六:創(chuàng)造(概念、行為特征)
練習:判斷以下教學目標所屬層次
練習:對課程主題規(guī)范地表述完整六個層次的教學目標
如:《TTT-內(nèi)訓課程開發(fā)與設計》教學目標為1、能夠理解培訓與成人學習的本質(zhì)與底層邏輯;2、能夠正確應用“培訓需求分析五步法”
討論:不同教學目標適用的考評方式
-不同教學目標示例與考評方式
-教學目標設定原則:以終為始
成果1:《課程開發(fā)藍圖》
(含課程主題、課程背景、需求描述、學員群體、教學目標、課程時長、考評方式等)
四、高屋建瓴:課程開發(fā)設計
1、萃取有效內(nèi)容
-什么是萃取
-六步萃取有效內(nèi)容
-內(nèi)容的三大來源
練習:請萃取案例中處理客戶異議的關鍵步驟
-兩種案例類型:成功案例v.s失敗教訓
-失敗案例的價值:幸存者偏差
2、搭建課程結構
-為什么要搭建課程結構?
-大腦的自然特點:分類與歸納
-課程結構設計三大原則
-常見課程邏輯四類結構
-時間邏輯(模型、案例)
-因果邏輯(模型、案例)
-平行式(模型、案例)
-遞進式(模型、案例)
-檢驗課程結構的MECE原則
-課程結構的六種包裝方式
-萃取與結構化工具:思維導圖
-準備:發(fā)散
-第一步:整理一級大綱
-第二步:延伸二三級大綱
-第三步:生成結構腦圖
工具:《課程開發(fā)大綱》
成果2:《課程腦圖》、《課程大綱》
含課程模塊(一級大綱),教學綱要(二/三級大綱),教學策略(主要教學方式)、所需素材(工具/案例)、教學時間(分鐘)
五、結果產(chǎn)出:教學材料制作
1、教學材料類別
2、如何制作《講師手冊》
-開場設計三要點
-主體結構:理論體系
-主體結構:素材體系
-問題
-案例
-故事
-測試
-游戲
-結尾設計三要點
3、如何制作PPT課件
-七步流程
-四點要求
4、如何制作學員手冊
-PPT版
-文字版
5、配套工具
-工具表單
-學習卡
-流程圖
6、題庫
-試題(學習層應用)
-行動計劃(行為 結果層應用)
成果3:教學課件
(完成教學材料制作計劃)
培訓需求分析的方法
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277550.html