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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
“變”中取勝,價值倍增 后疫情時代下的人力資源管理革新
 
講師:葉紹斌 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:葉紹斌    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源突圍培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)的生死存亡,“人”往往是決定因素,在經(jīng)濟下行與后疫情疊加的時代背景下,“人”的影響因素更為凸顯。
有抽樣調(diào)查顯示,中國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年,中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年,
每年超過100萬家企業(yè)破產(chǎn)倒閉,能夠生存3年以上的企業(yè)只有10%,存活10年以上的不到5%。為什么企業(yè)壽命大都如此短暫?2016年,中企聯(lián)對1745家民營企業(yè)進行抽樣調(diào)查,總結(jié)出影響企業(yè)生死的10條關(guān)鍵管理問題,其中8條與人力資源管理息息相關(guān):
1. 沒有科學(xué)系統(tǒng)、條理清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃(92%)
2. 沒有科學(xué)的薪酬與工作績效評估體系,“談判工資”考驗員工談判能力(90%)
3. 組織結(jié)構(gòu)不合理,很多事情沒人管,有的事情多人管,出事沒人負(fù)責(zé)(89%)
4. 規(guī)章制度不完善,或者不合理導(dǎo)致制度只流于紙面,或者缺乏延續(xù)性(87%)
5. 鞭打快牛,希望員工是全才,越能干的員工越累,人才流失嚴(yán)重(83%)
6. 老板和高管帶頭破壞企業(yè)規(guī)則,股東和家族成員對企業(yè)多頭管理(76%)
7. 對規(guī)則的理解不到位,“管”多“理”少(69%)
8. 濫用家屬親友世交關(guān)系,忽視職業(yè)能力(69%)
9. 過分集權(quán),基層管理人員基本無授權(quán)(67%)
10. 重經(jīng)營,輕管理。高層重點抓訂單,老板是一號業(yè)務(wù)員(56%)
企業(yè)在不同發(fā)展階段,制約企業(yè)成長甚至影響企業(yè)存亡的人力“頑疾”在哪里?在經(jīng)濟下行與后疫情疊加的時代背景下,人力資源面臨的“慢性”、“急性”挑戰(zhàn)有哪些?西方的管理模式無法照抄,國內(nèi)大企業(yè)的成功做法可能“水土不服”,那么,如何讓企業(yè)構(gòu)建一套簡單、有效、彈性的人力資源管理方法及工具,如何擺脫常規(guī)“管人”窠臼打造面向市場、富有戰(zhàn)斗力的人力治理體系?如何在新時代背景下驅(qū)動內(nèi)部人力資源助力企業(yè)業(yè)務(wù)成功?
本次課程,葉老師將結(jié)合20多年來不同發(fā)展階段民營企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗,以及眾多類型企業(yè)的管理咨詢、深度顧問經(jīng)歷,層層剖析企業(yè)人力資源管理中的深層次問題,透過現(xiàn)象看本質(zhì),結(jié)合親身實戰(zhàn)經(jīng)“對癥下藥”,以層層遞進的方式給出治理人力頑疾的“藥方”,讓學(xué)員學(xué)之能用,用之有效。
-亮點1:引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)清形勢,自己對自己“照鏡子”,識別在企業(yè)中常見的人力資源管理誤區(qū),以變應(yīng)變,實現(xiàn)人力資源對企業(yè)經(jīng)營管理提升的有效倒逼
-亮點2:于學(xué)員互動和引導(dǎo)中,破解企業(yè)中常見的人力資源管理“頑疾”,從組織、人才、文化三個維度實現(xiàn)人力資源的轉(zhuǎn)變之法
-亮點3:討論啟發(fā),改變老板、管理層、人力資源部門在用人、管人、留人方面的理解沖突和溝通斷層,實現(xiàn)用人機制的扁平、簡潔、高效
-痛點1:人才痛點:招不對、用不好、育不行、留不??;人浮于事,排資論輩,梯隊斷層,人崗錯配,“老好人”增多,官僚文化滋生
-痛點2:組織痛點:目標(biāo)感缺失,使命感不足,執(zhí)行乏力;核心競爭力缺乏;組織臃腫,層級冗長,部門墻厚重,市場敏銳度下降,內(nèi)卷化嚴(yán)重
-痛點3:文化痛點:“看不見”、“摸不著”,文化流于形式;制度與文化 “兩張皮”“和諧”文化滋生,山頭派系林立,推諉扯皮;老板、管理層、員工“各有心思”

【課程收益】
-破解企業(yè)中常見的人力資源管理“頑疾”
-認(rèn)知VUCA時代下的企業(yè)困局與優(yōu)思
-理解新形勢下人力資源管理面臨的三大挑戰(zhàn)
-掌握一套實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的人力資源系統(tǒng)管理工具
-掌握人力資源突圍“鐵三角”模型
-掌握組織突圍四大戰(zhàn)法及關(guān)鍵舉措
-掌握人才突圍六大戰(zhàn)法及關(guān)鍵舉措
-掌握文化突圍六大戰(zhàn)法及關(guān)鍵舉措
-“真刀實*”,現(xiàn)場解答在人力資源實踐中的痛點、難點,學(xué)之能用,用之則勝

【課程對象】董事長、總裁、總裁助理、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、部門業(yè)務(wù)總/副總、人力總/副總、人力總監(jiān)、人力經(jīng)理等中高層人員

【課程大綱】
案例導(dǎo)入:成立25年XX機器人申請破產(chǎn)清算,它到底發(fā)生了什么?
一、哪些人力資源“頑疾”制約著企業(yè)的發(fā)展乃至影響存亡?
1、從數(shù)據(jù)看:中國民企“生存”現(xiàn)狀
2、中國企業(yè)民企5種死相30種死法
3、從管理看:影響企業(yè)生死的10大管理問題
4、企業(yè)存在的人力資源管理“頑疾”在哪里?
5、組織三大“頑疾”是什么?
-組織合力匱乏
-組織能力不足
-組織活力低下
6、人才四大“頑疾”是什么?
-招不對
-用不好
-育不行
-留不住
7、文化四大“頑疾”是什么?
-文化“看不見”、“摸不著”
-制度與文化“兩張皮”
-“說一套,做一套”
-走過場
小組討論:中企聯(lián)調(diào)研的10個管理問題,你的企業(yè)有幾個? 
 
二、走進現(xiàn)實:經(jīng)濟下行和后疫情時代下的人力資源挑戰(zhàn)?
1、經(jīng)濟下行時代的到來
-一張表:經(jīng)濟數(shù)據(jù)看趨勢
-“慢性病”:經(jīng)濟下行時代下的企業(yè)憂思
案例:XX公司的工業(yè)互聯(lián)轉(zhuǎn)型意味著什么?
2、后疫情時代的到來
-新冠疫情沖擊下的行業(yè)顛覆
-“急性病”:后疫情時代下的企業(yè)困局
案例:XX公司的堅守,它給我們帶來了什么思考?
案例:四毛三的物業(yè)費真的能掙錢,我們進入了什么樣的時代?
3、新形勢下的人力資源管理挑戰(zhàn)?
-VUCA時代的到來:經(jīng)濟下行時代 后疫情時代
-戰(zhàn)略困局,人力管理的迷茫之路
-組織層:顯形 隱形的13種弊病
-人才層:“突如其來”的11種挑戰(zhàn)
-文化層:“傷筋動骨”的7大病癥
小組討論:新形勢下,你的企業(yè)在人力資源方面的主要挑戰(zhàn)是什么?  

三、回到源頭:人力資源管理的本質(zhì)和價值是什么??
1、*的認(rèn)知
-管理與人力資源
2、IBM與BLM模型
-IBM的四次“涅盤重生”
-BLM模型的“橫空出世”
-戰(zhàn)略到執(zhí)行的工具
3、業(yè)界洞察:華為的管理哲學(xué)
-“方向要大致正確”
-“組織必須充滿活力”
工具:BLM模型,打通人力資源與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心抓手
四、價值倍增:新時代下人力資源如何突圍助力業(yè)務(wù)成功?
1、人力資源突圍“鐵三角”
-組織:構(gòu)建強大、彈性的平臺能力
-人才:打造精干、高產(chǎn)的戰(zhàn)斗部隊
-文化:凝練開放、活性的團隊氛圍
2、組織突圍:四大戰(zhàn)法
-戰(zhàn)略目標(biāo)落地:5步法
-組織能力構(gòu)建:9要素
-組織活力激活:10件事
-組織績效挖潛:3步曲
工具:“楊三角”模型,企業(yè)持續(xù)成功方程式,成功=戰(zhàn)略×組織能力
3、人才突圍:六大戰(zhàn)法
-人才獲取規(guī)劃
-精準(zhǔn)招人:3個階段7個關(guān)鍵
-管好干部:6個維度
-煉出人才:10件事
-牽引式績效:8個要素
-合伙制激勵:如何合伙?如何激勵?
案例:華為人才管理的“三個保持”“三把刀”
小組討論:結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn),你認(rèn)為在人才管理中的突破點是什么?
4、文化突圍:六大戰(zhàn)法
-文化共識,激發(fā)使命:做好6步
-化虛為實,顯化落地:關(guān)注5點
-樹立標(biāo)桿,以身作則:5點建議
-點面結(jié)合,打造品牌:5個舉措
-剛?cè)岵?,自我批判?個方法
-儀式加持,迭代傳承:4個角度
案例:視頻案例,XX公司如此在生死存亡中塑造文化品牌?
小組討論:結(jié)合現(xiàn)場討論,你認(rèn)為所在企業(yè)在文化建設(shè)中急需突破的方面有哪些?

人力資源突圍培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277647.html

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    參加課程:“變”中取勝,價值倍增 后疫情時代下的人力資源管理革新

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
葉紹斌
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