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中國企業(yè)培訓講師
?培訓方案設計
 
講師:?蔡學江 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 培訓講師· 全體員工

培訓講師:?蔡學江    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

?培訓方案設計課程

一、總則
1.培訓意義:
2.培訓原則:服務于企業(yè)總體的戰(zhàn)略和規(guī)劃;差異化;目的;效益;激勵原則;講求實效。
3.培訓范圍:公司全體成員

二、培訓需求分析:由員工、各部門經(jīng)理以及人力資源管理部門根據(jù)員工提請,結合公司的需求,采用問卷法、訪談法、資料查閱法
1.組織分析
2.任務分析
3.人員分析  

三、培訓設計
1)培訓方案設計:
-培訓類型:中長期;年度;單向
-培訓目的:對員工的知識的傳授、技能的培養(yǎng)和態(tài)度轉變的培訓:使員工能夠按照企業(yè)預期的標準和理念完成所要承擔的和將要承擔的工作任務。
-培訓內(nèi)容:進行怎樣的培訓
-培訓對象;需要培訓的員工
-培訓時間以及發(fā)布:依據(jù)培訓需要和受訓員工的時間,確定科學合理的時間
-培訓地點以及設備:會議室,教室,戶外,創(chuàng)造有利的培訓條件,建立良好的培訓壞境;音響,放映機,白板,文具等
-選擇培訓者:內(nèi)外部培訓者;以及其素質要求(良好的品質,完備的知識,豐富的經(jīng)驗)
-培訓方式:授課法,討論法,
-培訓預算;

2)培訓前的工作準備
-簡要的向員工介紹此次培訓看,使員工知道培訓的意義和必要性。讓員工認識到培訓的效果,**培訓能提高自己的素質和能力,有利于自身的職業(yè)發(fā)展。
-必要的資料文書,物資的準備
-制定培訓工作時間計劃進度表
-工作日程表

四、培訓實施
-接待培訓師
-制作簽到表,并讓受訓員工的簽到
-由工作人員介紹此次培訓內(nèi)容和項目,使其從整體上把握培訓
-發(fā)放相關材料
-培訓師開始授課
-發(fā)放問卷以及回收問卷
-整理會場等結尾工作

五、培訓轉換:創(chuàng)造良好的轉化的工作環(huán)境,將培訓內(nèi)容,知識,技能,運用到實際工作中去。

六、培訓評估以及評估結果的反饋
1)評估標準的確定
培訓設計
評估方法:問卷,訪談,座談,訪談,考試,演講,討論,角色扮演,演示法。
評估方式
2)評估結果反饋
由人力資源管理部門根據(jù)每個員工的培訓前后的對比做出評估報告,并將評估結果交給各部門的經(jīng)理,由員工的直接上級采取面談法或書信形式,將結果反饋給員工本人。并和員工共同分析培訓的經(jīng)驗和問題,不斷提高員工的素質。

?培訓方案設計課程


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277776.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:?培訓方案設計

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
?蔡學江
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