課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 培訓(xùn)經(jīng)理· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
引導(dǎo)型講師授課技巧
課程背景:
在最近10年,TTT的教學(xué)技術(shù)正在飛速迭代,由注重臺上的呈現(xiàn),變?yōu)樽⒅貎?nèi)容的邏輯和教學(xué)的方法,以及以萃取*實踐的經(jīng)驗為核心,助推業(yè)務(wù)增長……各種學(xué)習(xí)技術(shù)也是五花八門,從游戲化培訓(xùn)到教練式TTT,而如何更有效的提升培訓(xùn)的效果,還是要以人為本。
我們要研究是人如何思考,如何記憶,如何決策,如何行動,本課程以人的大腦為出發(fā)點,幫助學(xué)員理解人為什么會緊張,如何學(xué)習(xí)會更加高效,如何激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,如何產(chǎn)生自主學(xué)習(xí),并以及通過學(xué)習(xí)遷移,讓學(xué)習(xí)成果顯性化。尤其是能幫助授課的內(nèi)訓(xùn)師學(xué)員們擺脫奉獻(xiàn)者的無力感,找到愉悅回路,不僅能讓學(xué)員的收獲滿滿,還能讓自己在授課過程中獲得滋養(yǎng),能不斷精進(jìn),成為更加優(yōu)秀的專家型講師。
課程目的:
● 區(qū)分三層腦的工作原理的不同之處,能講解出人是如何思考和學(xué)習(xí)的運用六種克服緊張的方法,幫助大腦“脫敏”,徹底告別初上講臺的緊張情緒。
● 區(qū)分課程開始之前的四層冰,運用開場八步法激活學(xué)員的潛意識,快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。
● 通過“手眼聲法步”的五大技法的演練,幫助內(nèi)訓(xùn)師輕松上講臺。
● 通過“聽說問答評”的五大講法的演練,幫助內(nèi)訓(xùn)師實現(xiàn)從講授型講師到引導(dǎo)型師的華麗轉(zhuǎn)身。
● 運用“結(jié)腸炎”“長征精神”兩種學(xué)習(xí)遷移模型,完成授課內(nèi)容的內(nèi)化,能當(dāng)場完成第三層及以上的培訓(xùn)評估(基于*四級評估模型)。
課程對象:企業(yè)高管、核心管理人員、高績效員工、人力資源部員工及內(nèi)訓(xùn)師
課程大綱
開場團(tuán)建:選出組長定出組名每個人列舉授課方面的三個困惑
第一講:內(nèi)訓(xùn)師角色認(rèn)知和課程開發(fā)
一、從大腦的角度理解學(xué)習(xí)過程
課程導(dǎo)入:我家的學(xué)霸是怎么培養(yǎng)出來的
1、三腦原理:AKS是教學(xué)分類,更是學(xué)習(xí)閉環(huán)
2、從大腦的特點談什么樣的學(xué)習(xí)最有效
1)我現(xiàn)實——功利主義
2)我膽小——希望掌控
3)我懶惰——簡單易懂
4)我固執(zhí)——激活舊知
5)我參與——趣味沉浸
6)我轉(zhuǎn)化——拿到結(jié)果
3、教學(xué)三大主義
1)天:靠天吃飯刺激不能停的行為主義
2)弟:好理解好記憶,但是學(xué)會了還是老二的認(rèn)知主義
3)人:以人為本,激活人的高級機(jī)能的建構(gòu)主義
4)從建構(gòu)主義說“刻意練習(xí)”和“心流”
互動思考:你的課程符合什么教學(xué)主義?如何迭代?
二、三感教學(xué)最誘人讓閉環(huán)成為愉悅的回路
1、融入場域,基于實際問題-意義感
2、提煉內(nèi)容,降低學(xué)習(xí)成本-效能感
3、設(shè)計流程,體驗學(xué)習(xí)成果-成就感
實戰(zhàn)演練:針對自己的課程,找到可以優(yōu)化的環(huán)節(jié),帶著問題和目標(biāo)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
第二講:*授課的三大法寶
一、故事的引導(dǎo)情緒腦喜歡
1、故事:道理和故事你喜歡聽哪一個?
視頻:雷軍怎么講故事
工具:故事模型1、0(有懸念有結(jié)構(gòu))
實戰(zhàn)練習(xí):用故事的沖突包裹你的案例
2、段子:用包袱避免學(xué)員瞌睡和走神
視頻:我女朋友喜歡兔子
工具:講段子的“貓南北”模型
實戰(zhàn)練習(xí):用故事的沖突包裹你的故事
3、心電圖:用教學(xué)刺激度牢牢吸引
二、邏輯的結(jié)構(gòu)認(rèn)知腦喜歡
1、結(jié)構(gòu):符合人的思維習(xí)慣
工具:思維導(dǎo)圖
2、提煉(模型口訣):降低認(rèn)知負(fù)荷
工具:化繁為簡的“十分重要”模型
三、行為的遷移本能腦喜歡
1、從洗腦培訓(xùn)現(xiàn)場說“烏合之眾”的本質(zhì)–
2、洗腦的本質(zhì):進(jìn)入群體無意識狀態(tài)
3、金句:標(biāo)語洗腦,讓人聽了就想打沖鋒
工具:金句創(chuàng)造的五個公式
4、套路和口訣:為沖鋒的戰(zhàn)士提供子彈,確保打得贏
工具:提煉內(nèi)容的獨孤九劍
第三講:從授課技巧到引導(dǎo)技術(shù)
一、神情自若:如何克服緊張
1、緊張和自卑無關(guān)
2、緊張的原因--源自本能腦的記憶被喚醒
3、緊張最有效解決方案—脫敏的六大法寶
1)課程預(yù)演
2)提前到場
3)成果冥想
4)一物在手
5)找人聊天
6)水的妙用
實戰(zhàn)演練:對著小組的人講3分鐘個人故事
二、神采煥發(fā):手眼身法步
1、手:菜刀大法和板磚大法
2、眼:點射、掃射、定射
3、聲:吹蠟燭&饞骨頭
4、法:節(jié)奏感張弛有度
5、步:培訓(xùn)師的行、站、容、妝
實戰(zhàn)演練:每人小組展示3分鐘要體現(xiàn)出手眼身法步的運用
三、神采飛揚(yáng):課程互動技巧
1、聽:深度聆聽察需求
2、說:立體表達(dá)激*
3、問:見問則喜謝學(xué)生
4、答:連環(huán)提問啟反思
5、評:精準(zhǔn)反饋巧點評
6、*授課的“三浪”教學(xué)法反轉(zhuǎn)教學(xué)
第一浪:驚濤拍岸知識本身泛起的浪濤(tolearn說)
第二浪:卷起千堆雪基于內(nèi)容的教學(xué)活動(todo問答)
第三浪:江山如畫一時多少豪杰給學(xué)員信心,賦能點評才能賦能人才(tobe聽評)
實戰(zhàn)演練:基于以前的課程完成三浪的改造
金句:學(xué)習(xí)是在“折騰”中轉(zhuǎn)移知識的使用權(quán),所以少折騰自己(老師要講得更少),多折騰學(xué)員?。▽W(xué)員參與得更多,收獲得越大)
四、從心領(lǐng)神會到心曠神怡“神”是個神馬東
1、神,從意識的吸引到潛意識的吸引
2、用故事敲開潛意識之門
工具:故事模型2.0(隱喻換框畫面感)
練習(xí):如何用故事來回答學(xué)員的問題
3、用場域助推學(xué)習(xí)的發(fā)生
1)深度聊聊破冰
互動思考:破冰的“冰”是什么?
第一層:冰信任之冰老師和學(xué)員之間
第二層:冰關(guān)系之冰學(xué)員和學(xué)員之間
第三層:冰認(rèn)知之冰學(xué)員和課程之間
第四層:冰場域之冰老師和學(xué)員對陌生的環(huán)境之間
互動思考:張老師的開場說了些什么?可以破那幾層冰
2)常見開場破冰的八種方式
3)課堂中提升控場能力,加強(qiáng)潛意識溝通的工具
工具:雙流激場
互動思考:對你生命中最有影響力的一堂課,進(jìn)行“雙流激場”的拆解
第四講:學(xué)習(xí)成果的呈現(xiàn)
1、學(xué)員的收獲呈現(xiàn)
工具演練:基于單個知識點的教學(xué)活動《結(jié)腸炎模型》
工具演練:基于多個知識點的教學(xué)活動《長征精神模型》
2、教師的收獲呈現(xiàn)(只有在教學(xué)中獲得了滋養(yǎng),才能去享受這教學(xué)的課堂)
工具演練:成為專家型講師的《教學(xué)相長模型》
工具演練:課程迭代的教學(xué)設(shè)計“《加減乘除模型》
課程結(jié)束
引導(dǎo)型講師授課技巧
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/277860.html
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