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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
基于勝任力模型的人才盤點
 
講師:王老師 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員· 培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人才勝任力課程

課程背景:
企業(yè)在高速發(fā)展時,人才培養(yǎng)的速度無法匹配,只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓,身價日益高漲的人才;有建立人才梯隊意識的企業(yè),往往因為方法不得當(dāng),無法培養(yǎng)出企業(yè)需要的領(lǐng)導(dǎo)力人才。
誰是公司的高潛能人才,人才的數(shù)量與質(zhì)量是否與公司戰(zhàn)略匹配?如何動態(tài)地發(fā)展公司的高潛能人才,形成領(lǐng)導(dǎo)力人才梯隊?如有有效的進行人才配置?
領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)直接影響到一個企業(yè)的成敗,挖掘企業(yè)內(nèi)部有潛質(zhì)的員工,培養(yǎng)和發(fā)展他們,并為企業(yè)留住自己的領(lǐng)導(dǎo)人才。
本課程從人才梯隊建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手,提出人才發(fā)展與梯隊建設(shè)的*實踐——高潛能人才的勝任力模型及3E的人才發(fā)展模型。幫助企業(yè)識別符合自身發(fā)展的人才,發(fā)展他們的領(lǐng)導(dǎo)力,為企業(yè)的長期發(fā)展輸送人才。

課程收益:
-1.熟知典型序列及崗位的勝任力模型
-2.掌握敏捷建模的方法以及具體實踐
-3.掌握人才測評的工具與分析,以及應(yīng)用
-4.掌握人才校準會(也即人才盤點會)的開展與實踐
-5.掌握關(guān)鍵崗位的人崗匹配分析,構(gòu)建企業(yè)的人才地圖-建立繼任計劃

課程對象:
企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理,培訓(xùn)部門負責(zé)人等

課程大綱:
第一講:人才定義與勝任力模型
一、勝任力模型
專業(yè)能力
通用能力
核心能力
示范:典型崗位的勝任力模型
二、勝任力模型的應(yīng)用
招聘
人才盤點與人才發(fā)展
討論:勝任力與任職資格的區(qū)別
案例:是應(yīng)該建勝任力模型還是任職資格?

第二講:勝任力模型與敏捷建模
一、典型的勝任力及勝任力解碼
1. 勝任力解碼:成就導(dǎo)向
2. 勝任力解碼:客戶服務(wù)意識
3. 勝任力解碼:影響他人
4. 勝任力解碼:積極主動
5. 勝任力解碼:團隊合作
角色扮演:體現(xiàn)了什么勝任能力?
案例分析:某知名企業(yè)研發(fā)中心崗位的勝任力模型
二、敏捷建模-人員訪談
高管訪談
優(yōu)秀員工訪談
直線經(jīng)理訪談
工具:訪談提綱
分析:正確的問題與錯誤的問題
角色扮演:敏捷建模-員工訪談
4.典型行為與勝任力詞條
三、敏捷建模-工作坊
工作坊的三種類型
不同角色在工作坊的作用
四、潛力因子模型
1. 學(xué)習(xí)的靈活性
2. 人際敏捷性
3. 思維敏捷性
4. 成就動機與留任風(fēng)險
5. 團隊合作性
解析:管理潛力的測評報告
案例:某知名企業(yè)的干部梯隊選拔方法與流程
總結(jié):針對不同層級不同序列的線上與線上評估方法

第三講:人才測評
一、人才測評
1. 人才測評的發(fā)展
2. 人才測評發(fā)展的三個階段
二、人才測評的種類與選取
1. 認知能力測驗
2. 人格心理測驗
PDP/DISC
OPQ
Hogan
分享:各測評工具的應(yīng)用與報告解讀
3. 情景模擬
4. 領(lǐng)導(dǎo)力360度測評
5. 述職+行為面試法
6. 人才評鑒中心
模擬演練:情景模擬
解析:領(lǐng)導(dǎo)力潛能的測評報告
案例:某知名企業(yè)的干部梯隊選拔方法與流程
總結(jié):針對不同層級不同序列的線上與線上評估方法

第四講:人才盤點校準會議
一、人才盤點校準會議
1. 收集評價結(jié)果
2. 召開溝通說明會
3. 書面材料與工具的準備
工具:關(guān)鍵人才發(fā)展檔案/九宮格
二、人才盤點校準會議流程
1. 組織現(xiàn)狀分析-人才SWOT
2. 人才九宮格,前20%與后10%
3. 關(guān)鍵崗位的人崗匹配度分析
4. 繼任計劃-人才地圖
5. 關(guān)鍵人才的個人發(fā)展計劃
案例討論:他是高潛能人才嗎?
沙盤模擬:某公司的關(guān)鍵員工(附每個人的業(yè)績追蹤,個性特征,主要行為表現(xiàn)的描述),開人才盤點會議,人才九宮格,確定關(guān)鍵高潛能人才
6. 人才盤點的輸出
1)招聘規(guī)劃
2)晉升規(guī)劃
3)繼任規(guī)劃
4)激勵與保留方案
5)領(lǐng)導(dǎo)力與專業(yè)人才發(fā)展
工具:人才盤點的結(jié)果輸出(PPT及工具)
三、對高潛員工的討論
職業(yè)興趣
優(yōu)勢與劣勢的分析與討論
流動性分析
穩(wěn)定性分析
工具:職業(yè)發(fā)展面談
案例角色扮演:高潛人才的優(yōu)劣勢討論
三、建立繼任規(guī)劃
崗位的關(guān)鍵勝任力要求-人崗匹配
高潛人才的關(guān)鍵能力
工具:高潛人才檔案
四、人才校準會的挑戰(zhàn)與關(guān)鍵成功因素
經(jīng)驗分享與總結(jié)

講師介紹:
王建華老師  人力資源管理實戰(zhàn)專家
中英雙語授課
AACTP認證國際注冊培訓(xùn)師
OPQ領(lǐng)導(dǎo)力認證測評師
中區(qū)TMC英文演講比賽第二名
24年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導(dǎo)師
華中科技大學(xué),湖北大學(xué),華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特邀講師
曾任:標致雪鐵龍法方管理總部(世界500強) | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)
曾任:施耐德電氣(世界500強) | HRBP經(jīng)理/事業(yè)部人力資源總監(jiān)
曾任:法國英瑞杰汽車系統(tǒng)(外資) | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)
擅長領(lǐng)域:人才梯隊建設(shè),人才盤點,HRBP,人才招募與測評(勝任力模型的建立),績效管理,非人等
王建華老師一直專注于人力資源管理領(lǐng)域,擁有著24年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,具備了扎實的實踐操作技能,曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統(tǒng)有限公司等世界五百強、外資大型汽車知名企業(yè),一直以來致力于為企業(yè)人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案,同時提升個人管理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年,在200人中進行人才甄選,為企業(yè)引進了30余位中國區(qū)中高層管理人員,得到總部高層的充分認可。
曾服務(wù)于郵政儲蓄,蘇交科,湖北周黑鴨管理有限公司、當(dāng)代君合地產(chǎn)、人福醫(yī)藥公司、科都電氣公司、華中科技大學(xué)等數(shù)家知名企業(yè)高等院校,曾為湖北周黑鴨管理有限公司進行過《人才發(fā)展》下屬激勵,業(yè)績提升的課程培訓(xùn)的課程培訓(xùn),課后好評如潮,持續(xù)返聘6期。至今授課學(xué)員高達4000余人,課程好評率高達95%以上。

人才勝任力課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278662.html

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    參加課程:基于勝任力模型的人才盤點

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王金亮sz
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