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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建立
 
講師:邱明俊 瀏覽次數(shù):2611

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:邱明俊    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)年度規(guī)劃課程

課程大綱:
破冰:為什么越來越多的企業(yè)想學(xué)習(xí)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定
一、沒有規(guī)劃
二、不知道怎么規(guī)劃
三、規(guī)劃都是變化
四、將年度計劃當(dāng)成年度規(guī)劃
五、想知道自己做得怎么樣
六、想做得更好

第一講 用“心”理解年度規(guī)劃
一、什么是培訓(xùn)規(guī)劃
二、培訓(xùn)規(guī)劃的關(guān)鍵點
1、年度規(guī)劃首先獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持
2、項目組成員責(zé)任與分工
互動:年度規(guī)劃時各項目組成員需要做哪些事?
3、制度保障
三、年度規(guī)劃應(yīng)該由誰來做

第二講 企業(yè)年度規(guī)劃的制定
說明:各步驟需學(xué)員互動、參與
一、制定年度規(guī)劃的3個分享
分享:年度培訓(xùn)規(guī)劃過程比結(jié)果更重要
二、作好年度培訓(xùn)規(guī)劃12步法
1、戰(zhàn)略解讀
2、人力資源規(guī)劃分析
3、各級培訓(xùn)需求調(diào)研
案例分析:生產(chǎn)部門上報的培訓(xùn)需求能列入年度規(guī)劃嗎?
分享:進行需求分析時應(yīng)該注意哪些問題?
-啟動時間
-需求調(diào)研前的會議與培訓(xùn)
-參照過去上報需求
-站在部門角度盡可能會盡可能多的上報需求
分享:某公司培訓(xùn)經(jīng)理依據(jù)資源要求各部門上報的培訓(xùn)需求
-找理由回避需求調(diào)研
分享:沒有需求創(chuàng)造需求
-只進行簡單的需求調(diào)研
講解:如何指導(dǎo)各部門上報培訓(xùn)需求
-問卷調(diào)研分析
-工作分析
-培訓(xùn)資料分析
-員工面談分析
-能力素質(zhì)分析
-績效評估分析
-職業(yè)生涯規(guī)劃分析
-基于資源的分析
分享:沒有需求創(chuàng)造需求
分享:培訓(xùn)需求的量化管理,一切用數(shù)據(jù)說話!
演練:年度規(guī)劃如何修正部門經(jīng)理的培訓(xùn)需求
現(xiàn)場實操:編制年度培訓(xùn)需求分析報告
4、統(tǒng)計分析
分享:如何進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
-統(tǒng)計分析工具
-如何確定抽樣方法
-數(shù)據(jù)分析信度與效度
5、各級培訓(xùn)需求計劃
6、擬訂規(guī)劃
7、初稿檢測
8、高層溝通
9、意見征求
10、動態(tài)調(diào)整
問題1:年度預(yù)算到底怎么算?
問題2:年度培訓(xùn)預(yù)算時的省錢辦法
問題:如何確定培訓(xùn)時間范圍
11、規(guī)劃制定
互動:年度培訓(xùn)規(guī)劃需要讓老板眼前一亮嗎?
現(xiàn)場演練:本公司年度培訓(xùn)規(guī)劃制定
現(xiàn)場演練:本公司各層級(高層、中層、一線員工、新員工)培訓(xùn)計劃制訂
12、上報審批

第三講 培訓(xùn)體系建立中遇到的實戰(zhàn)問題
一、高層不支持怎么辦? 
二、中層管理者不配合培訓(xùn)怎么辦? 
三、員工培訓(xùn)參與度不高怎么辦?
四、沒有時間怎么辦?
五、沒有預(yù)算怎么辦?
六、找不到專業(yè)的老師怎么辦?
展示:某企業(yè)人員調(diào)動頻繁,為什么能夠及時調(diào)出員工培訓(xùn)檔案?

第四講 不同行業(yè)年度規(guī)劃模版展示
一、電子公司
二、醫(yī)藥公司
三、房地產(chǎn)公司
四、制造公司
五、化工公司
六、IT公司

企業(yè)年度規(guī)劃課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/278676.html

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    參加課程:年度培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建立

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
邱明俊
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)